新時代國有企業(yè)宣傳工作的實踐與探索

馬新月

[摘 要] 在信息化時代，受眾需求越來越多樣，參與意識越來越強，思想觀念越來越多元，黨的意識形態(tài)工作面臨極大挑戰(zhàn)。特別是隨著新媒體快速發(fā)展，信息傳播呈現(xiàn)人人傳播、多向傳播、海量傳播的特征，如何做好新時代國有企業(yè)的宣傳工作，考驗各級國有企業(yè)黨委的能力和水平。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；宣傳工作；新媒體

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

一、新時代油田國有企業(yè)宣傳工作面臨的難點

抓好意識形態(tài)工作，是各級黨委不可推卸的政治責(zé)任。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，推動油田國有企業(yè)宣傳工作與時俱進，面臨許多新情況新問題，需要各級黨委統(tǒng)籌解決、統(tǒng)籌推進[1]。目前油田國有企業(yè)主要有以下三個方面的難點。

（一）資源統(tǒng)籌難

自媒體時代，人人都有麥克風(fēng)，人人都是傳播者，人人都是“消息源”。如此海量的信息魚龍混雜、良莠不齊，如果不能有效統(tǒng)籌管理，就會給網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)、負(fù)能量提供滋生的土壤。特別是現(xiàn)在油田國有企業(yè)宣傳工作存在著傳播渠道分散，缺少統(tǒng)一的傳播平臺，在線索搜集、故事挖掘上員工群眾參與度較低，缺乏展示自我、表達自我的機會，信息資源的優(yōu)勢潛力沒有得到充分發(fā)揮等問題。

（二）創(chuàng)意策劃難

信息化時代，內(nèi)容為王，點擊為王，創(chuàng)意為王。尤其是現(xiàn)在各類新媒體平臺不斷涌現(xiàn)，員工群眾接受信息的渠道更加廣泛。如果油田國有企業(yè)宣傳工作中的新媒體作品沒有獨到的創(chuàng)意，沒有高質(zhì)量的內(nèi)容，很難吸引員工群眾，也難以形成持久性影響。作為油田國有企業(yè)宣傳工作中的新媒體，既要宣傳黨的思想、堅持正確輿論導(dǎo)向，又不能刻板呈現(xiàn)、強制灌輸，這對宣傳內(nèi)容選擇和策劃都提出很高要求。

（三）人才選拔難

干好油田國有企業(yè)宣傳工作，首先要有一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。受多方面因素影響，黨群隊伍后備人才青黃不接成為各單位共性問題。1.受用工限制影響，近年來鮮有黨的宣傳新生力量補充；2.受定員定編和用工性質(zhì)限制，一些有專業(yè)技能和興趣愛好的基層員工沒有施展空間，也缺乏合理的激勵機制；3.受管理機制影響，在一些活動上，科學(xué)策劃和團隊協(xié)作不夠有力。面對油田國有企業(yè)宣傳工作中的新媒體建設(shè)“三難”問題，油田國有企業(yè)各級部門應(yīng)該認(rèn)識到，搞好宣傳思想工作僅靠老傳統(tǒng)、老辦法已經(jīng)難以為繼，只有打破陳舊觀念束縛和習(xí)慣思維定式，才能使油田國有企業(yè)宣傳工作煥發(fā)新的活力。為此，必須強化“大黨建”理念，把新媒體“進生活、進管理、進思想”的“三進工程”作為黨建思想文化創(chuàng)新課題，組織立項攻關(guān)，統(tǒng)籌資源力量，統(tǒng)籌管理新媒體建設(shè)工作，構(gòu)建分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的管理格局。

二、新時代油田國有企業(yè)宣傳工作開展思路

（一）要突出問題導(dǎo)向破解黨建工作難題

馬克思曾深刻指出：“主要的困難不是答案，而是問題。”對國有企業(yè)各級黨委來說，黨建工作中的熱點難點問題就是創(chuàng)新點、潛力點，把問題解決好了就是創(chuàng)新，把資源挖掘出來了就是潛力[2]。

（二）要守住新媒體建設(shè)的根和魂

把上級和黨委決策聲音以及優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化作為新媒體建設(shè)的根和魂，牢牢把握輿論工作的主動權(quán)，擰成一股繩、匯成一股勁，為應(yīng)對低油價提供強大動力。在推進新媒體建設(shè)的過程中，要守住黨管媒體的原則，把握好“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”的基本方針，尤其是當(dāng)前低油價寒冬期，要利用新媒體的傳播優(yōu)勢，圍繞關(guān)切解讀政策、針對問題解疑釋惑，把油田國有企業(yè)面臨的形勢和困難講清楚，幫助員工澄清模糊認(rèn)識，給員工群眾傳達正確的立場、觀點和態(tài)度，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

（三）要把握融合發(fā)展規(guī)律建設(shè)新型主流媒體

隨著新媒體的快速崛起，加快推進媒體融合，既是占領(lǐng)主流思想輿論陣地的迫切需要，也是展示油田國有企業(yè)形象和干部隊伍精神風(fēng)貌的窗口。要堅持把新媒體建設(shè)作為黨委一項重要工作來抓，將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢和新媒體的傳播優(yōu)勢緊密結(jié)合，在持續(xù)探索創(chuàng)新中形成了一套較為完整的新媒體建設(shè)管理經(jīng)驗。

三、做好新時代油田國有企業(yè)宣傳工作有效途徑

（一）堅持建管并重，以“規(guī)范化管理”打造特色品牌

不管是怎樣的媒體形態(tài)，只要面向社會公眾，就具有大眾傳媒的特征和性質(zhì)，就需要管理和規(guī)范。因此一開始就要堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，遵循“導(dǎo)向第一”原則，按照“四定”思路規(guī)范管理，著力打造新媒體宣傳集群，形成特色的宣傳品牌[3]。

1.選對方向

把握堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，作為宣傳思想工作的靈魂來抓，明確了“發(fā)現(xiàn)真善美、傳遞正能量”的創(chuàng)作方向，確立了“小兵大作，非同凡想”的團隊精神，確保了宣傳導(dǎo)向始終與社會主流價值相契合。

2.完善制度

進一步規(guī)范新媒體管理運行，制定稿件“先審后發(fā)”制度，依托傳統(tǒng)媒體稿件送審程序組織新媒體作品審核，堅決防止重要新聞稿件擅自披露，突發(fā)事件輿情應(yīng)對處置不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生。

3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

把專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作為自己追求的目標(biāo)，采取“以工代訓(xùn)”方式，邊創(chuàng)作、邊學(xué)習(xí)、邊提升，努力在追求精品創(chuàng)作過程中，提升專業(yè)水準(zhǔn)，打造成“正規(guī)軍”。

4.強化考核

發(fā)揮考核指揮棒作用，每年年初新老媒體同步分解下達宣傳任務(wù)，將日常獎勵全部納入采油田國有企業(yè)新聞宣傳考核獎懲體系，分季度考核通報，逐條獎勵兌現(xiàn)，有效增強了宣傳工作者干好工作的榮譽感和責(zé)任感。

（二）打破界限壁壘，以“項目化運行”發(fā)現(xiàn)、盤活人才

1.興趣驅(qū)動，發(fā)展“朋友圈”

不設(shè)門檻、不分層級，只要在文字寫作、策劃創(chuàng)意、動漫制作、表演繪畫等方面感興趣、有特長的員工群眾，都可以參與新媒體的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作；創(chuàng)造了一個既能發(fā)展個人興趣，又能實現(xiàn)自我價值追求的“朋友圈”，吸引包括黨委宣傳科、機關(guān)部門、三級單位和基層班站各層級的人才。

2.頭腦風(fēng)暴，匯聚“好創(chuàng)意”

為了激發(fā)創(chuàng)意靈感、加快人才成長，新聞策劃組成員對新聞素材進行分析策劃，并分配給參與者，由其獨立思考、提供創(chuàng)意，采用頭腦風(fēng)暴、自由議稿等形式由新聞中心組成員討論決定，確保了作品創(chuàng)意優(yōu)、質(zhì)量高。

3.落實項目，錘煉“硬本事”

采取項目長牽頭、眾人參與、分工協(xié)作的項目化運作方式，將項目落實到人頭，做到工作職責(zé)上定人、工作進度上定時、工作任務(wù)上定量，讓大家在參與創(chuàng)作、兼職運維中提高專業(yè)技能。比如開辦的“榜樣故事”欄目，由油田國有企業(yè)宣傳科同志作為項目長牽頭負(fù)責(zé)，將任務(wù)細(xì)分為現(xiàn)場采訪、撰寫腳本、創(chuàng)意策劃、拍攝制作等環(huán)節(jié)，逐一落實負(fù)責(zé)人，以流水線作業(yè)形式推進，確保了項目高效運行。

（三）推進媒體融合，以“立體化傳播”擴大宣傳影響力

新時期油田國有企業(yè)要立足新媒體建設(shè)，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心，把媒體平臺作為基礎(chǔ)，通過內(nèi)容與平臺兩個方面發(fā)力，堅持新老媒體聯(lián)動，把傳統(tǒng)媒體的“穩(wěn)”與“準(zhǔn)”和新媒體的“快”與“活”結(jié)合起來，不斷提升全媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，讓員工群眾在主流渠道中獲得信息來源，在主流聲音中找到文化歸屬。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信握拳推出，用不同特色、不同風(fēng)格的話語表達，提升了作品傳播力、影響力。

四、結(jié)語

（一）油田國有企業(yè)宣傳工作通過新媒體與員工的交融互動，推動了員工觀念轉(zhuǎn)變。推動員工觀念轉(zhuǎn)變既需要灌輸正確的觀念，也需要在交融互動中深化認(rèn)識。注重發(fā)揮新媒體對油田國有企業(yè)中心工作的促進作用，圍繞“低油價新常態(tài)，怎么看、怎么辦、怎么干”，通過加大油田國有企業(yè)宣傳工作中新媒體宣傳教育力度，質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、安全綠色和共建共享“五種意識”深入人心，干部員工思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，形成了立體化宣傳攻勢，達到了“外樹形象，內(nèi)聚人心”的效果。

（二）油田國有企業(yè)宣傳工作中新媒體融入員工群眾工作生活，放大了正能量傳播效應(yīng)。通過制作通俗易懂、易于接受的微電影、微視頻等，將中心工作與員工群眾生產(chǎn)生活有機結(jié)合起來，把“有意義”的事變得“有意思”。新媒體制作的安全教育等系列片，呈現(xiàn)了安全對于員工群眾、對于家庭幸福的重要性，有效提升了員工群眾安全生產(chǎn)意識。

（三）油田國有企業(yè)宣傳工作打開了資源統(tǒng)籌空間，形成了黨群后備人才培養(yǎng)機制。傳統(tǒng)媒體的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，新媒體的策劃組織，使油田國有企業(yè)宣傳工作量倍增，不僅盤活了新媒體建設(shè)方面的人力、技術(shù)資源，為基層員工群眾發(fā)展個人興趣、實現(xiàn)個人價值提供了有效平臺，也解決了黨建思想文化工作選人難、策劃難、統(tǒng)籌難等問題。

參考文獻：

[1]劉云.提升國有企業(yè)新聞宣傳工作質(zhì)量的路徑研究[J].傳媒論壇，2020，3（20）：24-25+28.

[2]李曉婷. 新時代下國有企業(yè)宣傳工作的實踐與思考[N].廣東建設(shè)報，2020-09-09（007）.

[3]武麗君. 淺談全媒體時代國有企業(yè)新聞宣傳工作[N].山西科技報，2020-05-12（A06）.