建筑企業財務內部控制的主要問題及對策

李紹凱

[摘 要] 隨著社會和時代的發展，各行各業都迎來了新的發展空間，也迎來了新的挑戰和機遇。近些年來，我國城市化建設不斷加快，建筑行業開始迅速發展，涌現許多新的建筑企業，然而在急于追求經濟利益過程中很多建筑企業忽視了內部的財務控制，久而久之將會不利于建筑企業的下一步發展。經濟全球化趨勢的到來使得當前各行各業的競爭非常激烈，建筑企業想要更好的生存，必須要不斷提高企業的內部控制管理質量，文章就關于我國建筑企業財務內部控制進行了簡要的分析和建議。

[關鍵詞] 建筑企業；財務管理；內部控制

中圖分類號： D641 文獻標識碼：A

經濟的迅速發展有好有壞，在當前的新經濟形勢下，各個行業、各個企業之間競爭不斷加劇，尤其是建筑企業近些年來雖然發展迅速，卻面臨著越來越多的內部問題。城市化建設進程的加快加速了建筑企業的出現，然而許多企業卻過分追求規模擴大，在投入大量成本之后難以得到相同的利潤，因此產生了經濟效益下滑的情況。建筑企業想要進一步發展擴大業務規模，必須要提高建筑企業財務內部管理與控制的能力，這樣才能夠防止企業經營發展過程中財務風險的出現，為企業的經濟收益提供幫助。各個建筑企業必須要根據自身的實際情況，盡可能的規劃好管理制度，優化內部控制，提高企業的發展活力。

一、當前我國建筑企業內部財務控制過程中存在的問題

（一）管理人員缺乏財務內部控制理念

造成我國建筑企業內部財務控制過程不到位的主要原因是由于當前不少建筑企業領導以及管理人員在對財務內部控制的認識上并不到位，過于追求擴大規模以及經濟提升，因此沒有及時進行財務內控制度的建設，企業僅有的內部控制管理條例較為松散，無法對員工以及其工作造成應的約束及作用。建筑企業想要取得長遠的發展，必須要具備全面的內部控制理念。當前大多數建筑企業自身的內部控制體系并未達到市場需求，建筑企業運行過程項目類型復雜多樣，涉及到大量的資金以及工作環節，并且工程周期較長，因此為了更好地保證建筑質量，提高經濟收益，必須要提前制定好財務內部控制管理系統，以保證建筑企業各項目標都能夠實現，加強內部管控，做好內部機制，保證各個崗位各司其職、相互監督，這樣才能夠進一步保證企業資金安全，提供真實可靠的財務信息為企業的經驗總結以及下一步發展帶來科學的指導建議[1]。首先，不少建筑企業內控制度不健全，在進行管理過程時缺乏完整的流程以及監督機制，即便設置有內部控制管理制度，工作人員也沒有按照規章制度嚴格執行，因此企業內部的管理漏洞較大，缺乏監督機制，無法保證內部控制質量。另一方面，各個部門、各個工作環節之間缺乏協調力與約束力，很多建筑企業根本就沒有設置專門獨立的財務內部控制管理部門，將內部控制管理工作完全交托給財務部門進行，極其容易導致內部控制管理工作形同虛設，給一些人帶來可乘之機，出現貪污違法或者財務信息虛假的問題。還有很多建筑企業為了節省人力成本，提高企業的經濟效益，并沒有組建起科學的現代化管理團隊，財務管理部門中經常出現一人身兼多職的現象，非常容易引發財務風險。

（二）建筑企業成本管控失調，漏洞較大

建筑企業的經營和發展需要投入大量的資金，不同的項目有不同的環節，以及公益資金管理是建筑企業長遠發展的重要因素，因此很多建筑企業在資金管理上都投入了大量的成本以及精力，然而盡管不少企業非常重視財務管理，但是在實際工作過程中卻存在著較大的漏洞，沒有按照科學的監管機制進行資金管理。建筑企業的資金管理需要現代化的專業人才進行，然而許多建筑企業在招收財務人員時對財務人員的專業知識以及任職資格證了解不足，缺乏工作經驗，因此在相關項目管理中難以及時有效地進行宏觀把握，僅僅將財務管理停留在記賬算賬的環節中，并沒有更深層次的分析項目運行過程中造成的資金流向，不能及時掌握項目進度，為企業帶來較大的資金風險。其次，許多建筑企業發展至今仍舊沒有建立起科學完善的資金監管體系，很多企業在進行核算支付過程中都無視存在的安全隱患，審核不嚴的問題經常發生，大份額的資金流入缺乏監督機制。第三是財務管理部門工作人員并沒有直接參與到材料的采購與管理中，因此無法真實掌控采購成本以及用料增長變化，在成本控制中難以做到全面掌控。當前的建筑企業財務內部控制管理，并沒有重視到項目預料問題，材料浪費現象依舊嚴重[2]。

（三）企業風險防范意識不強

當前不少建筑企業都面臨著激烈的市場競爭，在內部控制建設與管理過程中投入較小，因此存在著許多薄弱環節，首先，企業管理者并沒有加強資金預算的管理，因此現有的資金使用率不高，再加上建設項目周期都較長，因此容易存在階段性資金短缺的情況，在資金充裕的情況下，建筑企業財務管理人員并未將現有資金加以利用實質發揮最大的作用。其次是管理人員對項目運行過程中潛在風險認識不足，過分追求經濟收益，沒有及時有效地防范風險。

二、如何強化建筑企業財務，內部控制管理

（一）強化控制理念，完善企業內控管理

建筑企業的經營者以及管理者必須要根據市場發展及時更新自身的管理理念，不斷提升自身的企業財務內部控制管理觀念，高度重視企業的財務運轉工作，根據企業實際進行科學合理的內部管理體系建設，優化內部管理機制，這樣才能夠進一步確保企業財務的平穩運行。其次，必須要保證企業內部財務內控體系的科學，以財務管理為核心開展一系列的核算以及審查監督，確保企業內部監管做到實處。第三，必須要建立起公平公正的財務部門監管機制，各個崗位之間各司其職，聘請專業的管理人員指導企業的財務內部管控工作，使企業的各個部門各項業務都能夠納入財務監管體系中，對財務工作進行全方位的監督[3]。

（二）優化內部管理流程，加強成本管理

財務企業在運行過程中必須要加強內部財務人員的培訓，首先要從財務人員的招聘上加強篩選力度，提前考核應聘人員的業務水平以及職業道德。其次，建筑企業要對在職人員進行定期的培訓，不斷提升財務人員的專業技能，提高企業內部的財務管理水平，增加財務人員在項目過程中全方位監管能力，降低資金風險斷。建筑企業必須要建立起科學合理的資金結算管理中心，用來進行大額費用的支出，這樣才能夠進一步減少資金運行過程中的違規行為[4]。

（三）強化風險管理，提高風險意識

建筑企業運行過程中必須以資金安全為出發點以及落腳點，做好進一步的資金風險防范工作，對企業運行過程中涉及到的內部資金進行科學的預算以及籌集利用，更好地發揮現有資金的價值。其次，在各個項目的合同簽訂協議協商過程中，必須要注意項目潛在的風險因素，加強合同的審查，按照公平公正的原則參與競標投標，充分做好各項工期的預算工作，保障項目順利進行。

三、結語

總而言之，當前市場競爭背景下，建筑企業必須要不斷提升自身的管理能力，加強內部防控力度，不斷完善財務內部控制管理，這樣才能夠保證建筑企業的資金安全，提升建筑企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]萬利.建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及對策分析[J].經濟管理文摘，2020（04）：110-111.

[2]馬全梅.建筑企業財務內部控制的主要問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（12）：230-231.

[3]鐘莉娟.建筑企業財務內部控制存在的問題和對策分析[J].大眾投資指南，2019（22）：186-187.

[4]劉國申.建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及其對策分析[J].經濟研究導刊，2019（14）：157-158.