創(chuàng)新組織人事工作促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究

蔡中波

[摘 要] 組織人事工作對(duì)國有企業(yè)選拔人才、優(yōu)化人力資源配置起著關(guān)鍵性作用，也是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，科學(xué)開展組織人事工作有利于國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，能夠在一定程度上促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前，大多數(shù)國有企業(yè)組織人事工作都或多或少存在一定問題，在促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上仍有文章可做。基于此，文章從分析國有企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀出發(fā)，探索組織人事工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)如何創(chuàng)新組織人事工作促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出意見建議，希望對(duì)國有企業(yè)發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 組織人事；國有企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

國有企業(yè)組織人事工作是國家組織工作的重要組成部分，它在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著新的問題，與習(xí)近平總書記對(duì)組織工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求還存在人事管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不科學(xué)的問題[1]。國有企業(yè)要想發(fā)展好，必須首先解決“人”的問題，在人才儲(chǔ)備、人才管理等方面對(duì)癥下藥，增強(qiáng)組織人事工作的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，不斷提升國有企業(yè)的人事管理質(zhì)量，以促進(jìn)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)組織人事工作存在的問題

在我國經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)對(duì)人才的要求也隨之越來越高，不僅要求其具備較強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的專業(yè)素質(zhì)，還要有敏銳的市場(chǎng)觀察力，洞悉行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及方向[2]。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)的組織人事制度缺乏科學(xué)性，在一定程度上會(huì)限制人才能力的發(fā)揮，無法讓人力資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，不僅會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，還不利于國有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，多數(shù)國有企業(yè)組織人事工作還存在著組織人事制度不完善、干部選拔過程不規(guī)范、干部培訓(xùn)力度不夠等諸多問題，嚴(yán)重影響著人才能力的發(fā)揮，對(duì)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有一定的阻礙。

三、組織人事工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要意義

第一，組織人事工作是國有企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。加強(qiáng)組織人事工作，能夠?qū)Ω刹柯毠び幸欢ǖ募s束作用，讓其遵守企業(yè)管理制度，將企業(yè)制度、企業(yè)文化深植內(nèi)心。另一方面，加強(qiáng)組織人事工作促進(jìn)干部職工能力提升，在一定程度上能夠減輕中層正副職領(lǐng)導(dǎo)的管理負(fù)擔(dān)，從而有利于優(yōu)化國有企業(yè)管理體系。

第二，組織人事工作有利于優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置。加強(qiáng)組織人事工作，主要是指加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的干部人才管理。它能夠?yàn)閲衅髽I(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才，從而為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

第三，組織人事工作有利于完善國有企業(yè)人事檔案管理。規(guī)范干部職工人事檔案是組織人事管理的重要內(nèi)容，國有企業(yè)通過對(duì)干部職工的人事檔案、黨員檔案的整理，能夠?qū)T工個(gè)人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等直接顯示出來，甚至還可以證明員工的技能水平、品德素養(yǎng)等。也就是說，深化組織人事工作有利于企業(yè)干部人事檔案管理規(guī)范化。

四、如何創(chuàng)新組織人事工作促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展

（一）不斷完善人事管理制度

促進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)的有效發(fā)展，最重要且最為關(guān)鍵的就是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人事管理。國有企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)組織人事工作，只有不斷加強(qiáng)組織人事工作、完善管理制度，才能管好人和事。因此，國有企業(yè)要建立健全干部人才培養(yǎng)機(jī)制，及時(shí)吸取國內(nèi)外先進(jìn)的干部人事管理觀念和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免死板的管理模式，采用靈活性、原則性和科學(xué)性的原則，將人的潛能最大限度地激發(fā)出來。以中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司為例，作為中國化學(xué)工程集團(tuán)按照一類企業(yè)管理的全資子公司，公司面向華南區(qū)域六省及香港、澳門特別行政區(qū)，涉及的領(lǐng)域較廣、地區(qū)較多、職能部門較多，在建立和完善干部人事管理制度時(shí)，要牢固樹立“以人為本”的理念，應(yīng)充分考慮不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同部門、不同學(xué)歷員工的的工作任務(wù)和工作性質(zhì)，摒棄過去陳舊的“一刀切”管理模式，因人而異地采取措施，使人盡其才、物盡其用。要全面掌握企業(yè)的發(fā)展方向，清醒認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)人事管理工作的發(fā)展規(guī)律和重要性，這樣才能更好地促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）科學(xué)規(guī)范選拔人才

國有企業(yè)組織人事工作開展的前提是有“人”可管，除建立完備的干部職工人事管理制度外，最為重要的是科學(xué)規(guī)范地選拔人才。一是要重視引進(jìn)人才，中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司根據(jù)各地區(qū)的規(guī)范和行業(yè)要求，制定明確的社會(huì)招聘流程，建立較為開放的人才引進(jìn)通道，將擬招聘崗位要求細(xì)致化，對(duì)專業(yè)、學(xué)歷、基本技能、職稱等進(jìn)行明確界定，通過公開透明的方式來引進(jìn)合適的干部人才，以提高組織人事工作效率；另一方面是要重視選拔人才，按照《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》及中國化學(xué)《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行）》對(duì)于外部引進(jìn)干部人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)他們進(jìn)行任期制或者其他方式的動(dòng)態(tài)管理。通過試用期考察、年度任職考察等方式對(duì)他們的專業(yè)技能、知識(shí)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)歷等綜合考察，了解他們的工作現(xiàn)狀和潛力，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將真正能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才選拔出來。需要注意的是，在選拔干部時(shí)不能只考慮其優(yōu)點(diǎn)，還要考慮其短板和缺點(diǎn)，有針對(duì)性地將合適的干部選拔任用到合適的崗位上。同時(shí)做好干部監(jiān)督工作，防止干部“帶病提拔”。

（三）提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

第一，要重視干部人才培訓(xùn)工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，組織人事工作要將人才核心能力的培養(yǎng)放在重要位置，重點(diǎn)培養(yǎng)管理型人才和技能型人才。國有企業(yè)作為國家發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，首先要教育企業(yè)優(yōu)秀人才堅(jiān)定理想信念，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，永葆黨的純潔性和“創(chuàng)”的勁頭，在工作中務(wù)實(shí)，為國有企業(yè)的改革發(fā)展助力，讓他們將自身的日常工作與實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)緊密聯(lián)系在一起。其次，要注重技能培訓(xùn)。一方面定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)工作，另一方面對(duì)企業(yè)骨干和關(guān)鍵性崗位開展強(qiáng)化培訓(xùn)，通過專題講座和崗位練兵等形式來培養(yǎng)他們的協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等，從而提高他們解決問題的能力。最后，要注重企業(yè)全員素質(zhì)的整體推進(jìn)，對(duì)專業(yè)型技能人才要不斷鼓勵(lì)他們進(jìn)行知識(shí)再教育，對(duì)管理型人才要加強(qiáng)精細(xì)化管理培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)操作人員要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)；通過開展全員素質(zhì)提升工程，來推動(dòng)國有企業(yè)人才質(zhì)量的整體提升。

第二，組織人事管理部門要不斷提升專業(yè)水平。國有企業(yè)的組織人事管理部門對(duì)企業(yè)人才起著“取其精華，棄其糟粕”的作用，其重要性不言而喻。在加強(qiáng)干部人才培訓(xùn)的同時(shí)，組織人事管理部門也要不斷提升專業(yè)水平，精進(jìn)工作能力，特別是要了解新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和人才需求的契合點(diǎn)，靈活運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展提供干部人才隊(duì)伍保障。此外，還要加強(qiáng)組織人事管理部門公關(guān)能力的培訓(xùn)，更好地應(yīng)對(duì)和處理人際關(guān)系和突發(fā)事故，保證國有企業(yè)各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。

（四）積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的魂，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱。特別是國有企業(yè)，要想行的遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，必須積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，將企業(yè)文化深植于全體員工的內(nèi)心，滲透每個(gè)員工的精神里，以團(tuán)結(jié)的凝聚力激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)。

（五）推進(jìn)國有企業(yè)組織人事信息化建設(shè)

國有企業(yè)組織人事在新時(shí)代需要信息化建設(shè)，國有企業(yè)員工的信息化觀念是組織人事管理信息化建設(shè)的前提條件。要想實(shí)現(xiàn)組織人事管理的信息化，從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到普通干部職工都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更新組織人事管理理念，借助信息化平臺(tái)來促進(jìn)組織人事工作的完善。一方面企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)信息化意識(shí)，關(guān)注本企業(yè)組織人事管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。另一方面，也要重視企業(yè)組織人事工作者和普通職工的觀念轉(zhuǎn)化。人事工作者信息化意識(shí)加強(qiáng)，就能提高企業(yè)組織人事工作數(shù)據(jù)的處理利用率，深挖有用信息，為國有企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)，完善組織人事管理信息化也是普通職工的義務(wù)和任務(wù)。只有基層干部職工正確認(rèn)識(shí)了信息化管理，接受參與信息化建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)組織人事管理信息化。國有企業(yè)組織人事管理的內(nèi)容多樣，人員數(shù)量多，管理現(xiàn)狀復(fù)雜。這就要求國有企業(yè)要注重信息資源的開發(fā)和利用。在確保方便快捷的同時(shí)也要兼顧組織人事管理工作的需求。

五、結(jié)語

國有企業(yè)要認(rèn)清組織人事工作的重要性，將其作為服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，研究吃透新的市場(chǎng)形勢(shì)和組織政策，將以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于組織人事工作的政策落到實(shí)處。不斷創(chuàng)新和改革組織人事管理制度，牢固樹立“以人為本”的管理理念，使得人盡其才、人盡其長(zhǎng)，讓干部人才成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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