電力工程施工管理及成本控制分析

王曉晞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)方面對(duì)電力資源的需求在逐年上升，為 滿足民眾的需求，電力工程的建設(shè)工作開始加快腳步。很多電力企業(yè)為提升自身在行業(yè)角逐中的競(jìng)爭(zhēng)力，開始對(duì)工程施工管理及其成本控制進(jìn)行全面細(xì)致的分析，目的是進(jìn)一步提升電力工程施工過程中的施工管理能力與成本控制能力，加快電力工程完工速度的同時(shí)，能夠進(jìn)一步提升相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章就電力工程施工管理包含內(nèi)容、現(xiàn)存問題、提升策略以及成本控制進(jìn)行分析與論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

引言：電力工程施工在新時(shí)期依托與電力行業(yè)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而其在施工管理方面仍然存在著一些問題亟待解決，這對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量以及效率提升有著較大的阻礙作用。在這種情形下，電力企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員開始對(duì)電力工程施工全過程進(jìn)行探索與研究，進(jìn)一步完善工程施工管理與成本控制，使其能夠滿足電力工程建設(shè)中的各個(gè)階段，從而在保證工程質(zhì)量的情況下按時(shí)完工，及時(shí)為電力工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 電力工程施工管理包含內(nèi)容

電力工程施工管理包含內(nèi)容可從以下四個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（1） 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性與保障性因素，關(guān)乎著電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ请娏こ探ㄔO(shè)中最重要的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在工程建設(shè)過程中將質(zhì)量管理作為管理核心，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理與施工流程來展開工作，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與成本控制的有效融合，并以此為基礎(chǔ)展開綜合管理。

（2） 工程安全管理

安全管理能夠有效保障工程建設(shè)的順利推進(jìn)，同時(shí)能夠使得施工人員生命安全不受侵害，要按照一定的效率實(shí)現(xiàn)工程的順利完工，就必須加強(qiáng)工程施工安全管理，而且這同樣關(guān)乎著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3） 工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理在一定程度上決定著工程質(zhì)量管理，高水平的工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的整體提升有著積極的意義，并且能夠有效促進(jìn)工程的施工安全，并為電力工程施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)效益。

（4） 工程施工計(jì)劃管理

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工計(jì)劃占據(jù)著重要的位置，其主要包括施工工藝管理、明確工程施工方法以及確定施工范圍等。在進(jìn)行施工計(jì)劃的制定過程中，材料管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行全面細(xì)致的研究，比如工程合同、業(yè)主需求以及工程概況等，對(duì)工程施工單位、施工目的要求、合同材料等情況進(jìn)行確定與細(xì)分，從而制定出高效益與高收益的施工計(jì)劃。此外，施工計(jì)劃不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)施工過程中工程的變動(dòng)而做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而保證施工計(jì)劃能夠滿足各個(gè)階段、各種狀況下的工程建設(shè)需求。

2 電力工程施工管理現(xiàn)存問題

電力工程施工管理現(xiàn)存問題可從以下兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（1）施工人員綜合素養(yǎng)不足

部分工程施工單位施工人員與管理人員綜合素養(yǎng)不足，主要表現(xiàn)為：管理人員不具備專業(yè)的管理能力或者其管理理念跟不上時(shí)代的要求，不能從工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理管理，缺乏對(duì)工程進(jìn)度的整體規(guī)劃，施工人員的問題主要是專業(yè)技能不過關(guān)，很多施工人員并非電力工程的專業(yè)施工人員，對(duì)于電力工程中的重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)等缺乏必要的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不足的同時(shí)，還會(huì)造成自身的人身安全，不利于工程的安全穩(wěn)固推進(jìn)[1]。

（2）缺乏成本意識(shí)

在部分工程施工中，管理人員缺乏整體的施工計(jì)劃以及合理的施工目標(biāo)支持，導(dǎo)致材料浪費(fèi)、人言窩工、設(shè)備閑置等問題的出現(xiàn)，這導(dǎo)致工程的成本支出較高。此外，還有部分管理人員在施工過程中過渡追求工程效益與工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量管理與成本分析。在電力工程的推進(jìn)過程中，雖然各個(gè)階段都會(huì)確定成本目標(biāo)，但是在落實(shí)到各個(gè)部門與具體個(gè)人時(shí)，卻未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)分層，導(dǎo)致人人都承擔(dān)著成本管理責(zé)任，但是卻無法明確責(zé)任的具體內(nèi)容。

3 電力工程施工管理提升策略

電力工程施工管理提升策略可從以下三方面進(jìn)行細(xì)致闡述：

（1）預(yù)控電力工程質(zhì)量目標(biāo)

在電力工程建設(shè)過程中對(duì)管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)提出更大的要求，通過培訓(xùn)、座談會(huì)、崗位責(zé)任制以及激勵(lì)制度等提升相關(guān)人員的重視程度以及核心素養(yǎng)，使其能夠嚴(yán)格按照施工要求以及施工流程來展開相關(guān)工作。此外，施工管理人員在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，熟悉工程管理的規(guī)范以及條件，做到理論與實(shí)踐的有效融合。施工前，按照工程要求以及施工單位的實(shí)際情況來確定合理的施工目標(biāo)、可行性高的施工計(jì)劃、材料進(jìn)購(gòu)計(jì)劃等，并且根據(jù)國(guó)家行業(yè)法規(guī)、業(yè)主單位施工質(zhì)量與安全管理要求等相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的效果圖與工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)條例，從而細(xì)化工程推進(jìn)中的質(zhì)量管理。

（2）完善工程施工管理制度

在現(xiàn)有的工程施工管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，主要在施工安全、施工進(jìn)度把握、成本管理等方面盡心完善，并且制成管理手冊(cè)或者以文件的形式進(jìn)行下發(fā)，讓施工單位的全體人員都能對(duì)施工管理制度有一個(gè)具體的認(rèn)知，如此便于全體人員的相互配合與相互溝通。此外，還需將管理制度進(jìn)行細(xì)化，比如細(xì)化到具體的施工進(jìn)度、材料管理、設(shè)備管理與人員管理等，將細(xì)則分發(fā)到各個(gè)部門管理層，這對(duì)于提升電力工程的管理效率有著積極的意義[2]。

（3）提升施工人員安全意識(shí)

施工人員是推進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)際操作者，其安全意識(shí)相當(dāng)重要，電力建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與考核，增加其安全意識(shí)，讓其在保證安全的情況下展開施工工作，比如電鉆施工時(shí)應(yīng)佩戴絕緣手套與絕緣鞋，在金屬鋼架、露天、潮濕環(huán)境下作業(yè)時(shí)，若是使用手持式電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)保證其具備一定的保護(hù)措施。

4 電力工程施工過程中的成本控制

電力工程施工過程中的成本控制可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（1）做好成本預(yù)測(cè)

要實(shí)現(xiàn)成本控制，首先要對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)算，確定其控制目標(biāo)。電力工程建設(shè)一般工期長(zhǎng)、投入大、工序復(fù)雜，大部分的工程項(xiàng)目管理人員把工程管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，從而忽視了工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理，因此在工程施工的前期階段，就需結(jié)合工程的建設(shè)需求，做好成本預(yù)測(cè)，確定控制目標(biāo)，并以此來約束管理人員與施工人員，使其樹立基本的成本意識(shí)。成本預(yù)測(cè)一般開始與設(shè)計(jì)階段，在此階段完成施工圖紙、設(shè)計(jì)目標(biāo)、驗(yàn)收設(shè)計(jì)任務(wù)等方面的審查工作，為成本預(yù)測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（2）動(dòng)態(tài)成本控制

在完成成本預(yù)測(cè)后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工條件與施工方法，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行成本的管理與控制，此環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制表現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)成本開工至包括施工設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等。通常情況下，人工費(fèi)與設(shè)備費(fèi)基本固定，即使有波動(dòng)幅度也不大，但是材料費(fèi)卻是由施工工藝、技術(shù)水平、市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)計(jì)圖紙、施工條件等因素決定，因此成本動(dòng)態(tài)控制基本針對(duì)的是材料的成本控制。施工前相關(guān)管理人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況以及各個(gè)階段各種材料的需求來制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，其次在施工中保證質(zhì)量的前提下采取最合適的工藝來節(jié)約材料，最后在重要建設(shè)區(qū)域可安排經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員進(jìn)行，避免返修造成的機(jī)械、人工、材料浪費(fèi)[3]。

結(jié)語：綜述，加強(qiáng)施工過程中的施工管理與成本控制，能夠有效的提升工程質(zhì)量與效率，且能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力工程建設(shè)單位應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)方法[J].科技與企業(yè)，2013（22） ：63.

[2]崔林.電力工程施工管理中的若干問題探究叨[J].通信電源技術(shù)，2017，32（6）：288-289.

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司，重慶 萬州 404100）