電力工程管理中存在不足點及改進策略分析

譚玲

摘 要：我國經濟的良好發展，各企業的規模都在相應擴張企業生產經營當中，對于電力資源的需求也在不斷提升，因此就相應的推動了我國電力事業的發展，使得我國當前的電子工程數量也在不斷提升。而為了保證用電的安全性，人們對于電力工程的建設質量的要求也在相應增長，電力企業不斷加強了對于電力工程的管理工作，分析當前電力工程管理過程當中存在的問題，并不斷針對存在問題進行管理和改正，以保證整個電力工程管理的水平不斷提升，減少在電力工程當中存在的問題，推動電力事業的良好發展。

關鍵詞：電力工程管理;不足之處;解決措施

引言：經濟的發展為我國基礎設施建設提供了豐富的資金，因此推動了我國電力事業的良好發展，隨著電力工程建設數量不斷增多，電力工程建設中存在的問題也逐漸凸顯出來，而為了更加良好的控制整個電力工程的成本和安全性，就需要不斷加強對于電力工程的管理工作，以能夠更加良好的保證整個電力工程建設的質量，對其管理工作當中存在的不足之處進行分析，針對存的問題制定完善的解決措施，以能夠改善當前建立工程管理中存在的不足，投票控制電力施工的成本，保證整個電力工程的順利開展和高質量完成，為人們提供更加豐富的電力資源，有效推動電力事業的良好發展。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 質量管控力度不足

在整個電力工程建設當中質量的把控尤為重要，會對人們的用電安全產生最大的影響，但是我國當前部分電力工程建設當中仍然存在質量管控力度不足現象，導致施工建設當中所選用的施工建設材料與相應的規范標準不符，狀況不僅會增加施工建設的成本，也會影響了整個電力工程建設質量，同時也容易出現相應的施工人員，不按規范要求進行施工，使得電力工程施工存在著安全隱患。質量管控力度不足的現象，是因為當前部分電力工程企業沒有針對質量管控制定較為嚴格的制度標準，使得相應工作人員的質量管控藝術不足，從而導致了施工過程當中存在的各種問題。

1.2 管理團隊水平相對較差

管理團隊的素質也會影響管理團隊的水平，在當前科學技術不斷發展的影響下，越來越多的電力工程建設過程當中，需要運用到先進的科學技術，但是部分電力工程管理團隊人員不能夠跟隨時代的發展進行自我提升，其所運用的相應管理工作理念以及工作方式仍然較為傳統，就導致當前整體的管理工作，與相應的電力工程建設發展需求不匹配，使得相應管理工作人員不能夠全面的對整個社會建設工作進行管理，同時，電力工程管理團隊也存在著部分工作素質相對較差的工作人員，其整體的工作能力與相應的工作需求不匹配，成了嚴重的人力資源耗費現象。

1.3 施工現場管理力度不足

在電力工程施工建設過程當中，施工現場的施工質量會對電力工程建設的質量產生巨大的影響，但是當前電力工程管理工作當中，部分電力工程企業對于施工現場的管理力度不足，導致整個施工的秩序相對，施工團隊不能夠嚴格按照規范要求開展，施工容易出現施工流程混亂現象，就嚴重影響了整個電力工程的建設質量，使得電力工程建設中存在著嚴重的安全隱患。

2 電力工程管理的措施

2.1 提升質量管控意識

要想有效推動電力工程單位不斷加強對于電力工程建設的管理工作，首先要保證相應電力建設單位的質量管控意識，也就需要不斷在電力工程單位內部加強相應質量管控的宣傳工作，并制定較為完善的質量管控制度，以此來規定相應的管理工作人員，按照標準開展質量管控工作，督促相關工作人員將質量管理工作落實到位。在制定相應的質量管控制度時要能夠明確地制定出相關電力工程建設的標準以及制定出較為明確的獎懲措施，明確出各個崗位的工作職責，使各崗位工作人員能夠按照規范要求落實工作，以有效防范在后期電力工程建設過程當中存在的質量問題。同時為了保證相應的質量管理工作人員的工作水平，也要不斷加強對于管理工作人員的監督與管理工作，定期的對施工現場進行全面的檢查與監督，及時發現再生過程當中潛在質量問題。對整個施工建設過程當中管理工作人員也要不斷加強對于施工現場的管理工作，嚴格檢查施工人員的工作技能并且良好，把控整個施工現場的工作秩序有效保證施工質量，提升施工現場的安全性。

2.2 規劃質量管控流程

為了更加良好的把控電力工程的質量，就需要能夠明確的規劃出相應質量管控工作的流程，以使得相應管理工作人員按照相應流程開展較為嚴密的質量檢查工作，及時的對整個電力工程的建設工作進行核查，發現其中潛在的質量問題，因此就需要相應的管理工作人員對整個電力工程的建設流程進行全方位分析，針對容易存在質量問題的部分，制定出較為完善的質量防范措施，同時在施工過程當中也加強對于這部分的管理工作，有力保證施工的規范性，從而減少在施工中存在的質量問題，嚴格把控施工過程當中的每一戶各環節，能夠有效提升整個電力工程建設的質量。同時對于施工建設當中所需要運用到的相關電力材料，也要進行較為完善的把控工作，針對所選用的材料進行質量檢查以及數量核查，保證所選擇的材料符合電力工程建設的規范標準，減少在電力材料使用過程當中產生的資源浪費，在有效控制成本的基礎之上，也能夠良好的把控整個材料應用的安全性，

2.3 加強建設后的檢測工作

為了保證所建設的電力工程能夠以高質量投入到后期使用工作當中去，完成電力工程的建設工作，之后相應的管理工作人員要按照標準要求對整個電力工程進行全方位的質量核查工作，只有保證所檢查的質量符合規范要求后，才能夠將其投入到后期使用過程當中去，這樣才能夠保證后期電力工程使用的安全性，減少潛在的安全風險，并且在電力工程使用之后，也要定期地對相應的電力工程項目進行維護與核查工作。

3 結論

電力工程建設過程當中的相應管理質量，會對電力事業的發展產生一定的影響，因此為了保證電力事業的良好發展和經濟效益，就必須要加強電力工程的管理工作，對當前的工成管理工作當中存在的不足之處進行全方位針分析，針對存在的不組織處提出相對應的解決措施，不斷提升當前電力工程管理人員的工作素質時期，能夠運用先進的工作理念開展管理工作，并且不斷調整電力工程的管理流程，保證整個管理工作的科學性和規范性，不斷加強對于施工現場的安全管理工作，使得相應工作人員能夠按照規范要求進行電力施工，減少施工過程當中存在的安全風險，從而有效保證電力工程的順利開展和高質量完成，推動電力企業的長期發展。

參考文獻：

[1]熊志偉.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].中國設備工程，2020（22）：214-215.

[2]謝軍.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].科技經濟導刊，2019，27（35）：226.

[3]王懷斌.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.

（國網棗陽市供電公司，湖北 棗陽 441200）