電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

鄒小平

摘 要：在電力基建工程建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展有效的管理工作對(duì)提高電力基建工程建設(shè)水平有積極意義。在實(shí)際電力基建管理中存在一些問(wèn)題，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的問(wèn)題提出有效的解決方法，才能真正提升電力基建工程的建設(shè)水平。從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;問(wèn)題;改進(jìn)措施

前言

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，工業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，電能需求也越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)電力基礎(chǔ)工程建設(shè)工作對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極意義。為了保證電力基建工程的安全性與建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)電力基建工程進(jìn)行有效的管理，防止在基建工程建設(shè)中存在問(wèn)題而影響電力基建工程的后期應(yīng)用效果。

1 電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

在對(duì)電力基建工程管理問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)前電力基建工程的具體情況，探討在管理中存在的主要問(wèn)題。第一，管理制度存在一定問(wèn)題。在電力基建工程管理中，完善全面的管理機(jī)制是保證基建工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。但是在實(shí)際電力基建工程管理過(guò)程中，管理制度不完善是影響基建工程管理秩序的重要因素。一般情況下，電力公司的管理模式比較復(fù)雜，再加上電力基建工程管理內(nèi)容相對(duì)較多，不同主體的職責(zé)不清晰不明確會(huì)導(dǎo)致電力工程管理質(zhì)量受到極大影響。此外，對(duì)制度建設(shè)不重視會(huì)導(dǎo)致電力基建工程管理制度存在一些缺陷和不足。這會(huì)導(dǎo)致管理人員在管理工作中不能按照有效的規(guī)章制度工作，降低了管理工作的有序性。第二，工程管理過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素相對(duì)較多。在電力基建工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程管理效果以及施工設(shè)備等各種因素都會(huì)對(duì)基建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。例如大型電力基建工程在施工過(guò)程中的施工技術(shù)是否合理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大影響。如果不能根據(jù)電力基建工程的具體情況對(duì)施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行合理選擇，會(huì)導(dǎo)致施工效率受到影響。除此之外，因?yàn)榇笮碗娏üこ淌┕ぜ夹g(shù)相對(duì)復(fù)雜，施工項(xiàng)目也比較多，會(huì)導(dǎo)致電力基建工程的管理難度增加。如果沒(méi)有對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行合理管控，可能會(huì)存在安全隱患。第三，管理工作人員的專業(yè)水平不高。在開(kāi)展電力基建工程管理工工作時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是影響其管理質(zhì)量的主要因素。在實(shí)際管理中，管理人員需要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的管理意識(shí)為主對(duì)基建工程的施工要點(diǎn)和施工方法等進(jìn)行合理選擇，保證管理工作有序展開(kāi)。這樣才能在最大程度上提高工程管理質(zhì)量。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中，管理人員并不能完全按照相應(yīng)的管理機(jī)制和管理要求開(kāi)展工作，不能對(duì)施工人員施工操作進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督。特別是對(duì)一些隱蔽工程和重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，存在細(xì)節(jié)管理不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患增加，影響電力基建工程質(zhì)量。第四，采取的管理方法存在一些不足。工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及的管理工作內(nèi)容也比較多，并且專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)。如果管理人員不能對(duì)管理方法進(jìn)行合理選擇，可能會(huì)對(duì)整體工程的管理質(zhì)量存在一些問(wèn)題。在實(shí)際管理中需要以電力基建工程的具體管理目標(biāo)和管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的電力基建工程管理方法，輔助應(yīng)用信息化技術(shù)提高管理效率。這是電力基建工程管理的主要發(fā)展趨勢(shì)。但是在實(shí)際管理中，大多數(shù)管理人員仍然是以傳統(tǒng)管理方法為主，更加關(guān)注的是電力基建工程的施工進(jìn)度和施工重點(diǎn)的變化情況，并沒(méi)有開(kāi)展集中性統(tǒng)一化的管理，會(huì)忽視電力基建工程不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接性，導(dǎo)致管理工作效果不佳[1]。

2 對(duì)基建工程管理問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)的措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

現(xiàn)階段，在電力基建工程管理過(guò)程中，需要根據(jù)具體的管理情況對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用。對(duì)電力基建工程項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生主要影響的因素是企業(yè)管理理念和管理方式比較落后。管理方式落后會(huì)影響管理效率，同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，企業(yè)必須要對(duì)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，引進(jìn)一些與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合的管理方法。現(xiàn)階段，在工程管理過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用有利于提高基建工程管理效率，保證管理質(zhì)量。一般情況下，電力基建工程在管理過(guò)程中使用的管理軟件是MIS工程項(xiàng)目管理軟件。這一軟件在應(yīng)用中主要包括計(jì)算機(jī)以及其他設(shè)備，可以有效處理工程項(xiàng)目中的各種信息。例如完成信息輸出、接收、處理、保存以及應(yīng)用等。可以對(duì)整個(gè)電力基建工程的建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全性以及施工成本等進(jìn)行有效控制和管理，這對(duì)提高電力基建工程整體管理效果有重要作用。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要充分了解基因工程中存在的各種問(wèn)題，要掌握工程規(guī)模、項(xiàng)目背景以及資金投入等信息。對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，可以制定更加有針對(duì)性的管理機(jī)制和措施，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作。從而保證電力基建工程順利完成[2]。

2.2 重視成本管理工作

在開(kāi)展電力基建工程管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)成本管理工作，提高成本管理水平，對(duì)保證電力基建工程的經(jīng)濟(jì)效益有積極幫助。在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要對(duì)基建工程不同階段的工程造價(jià)影響情況進(jìn)行分析，保證成本管理工作的規(guī)范性。一般情況下，決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本投入占總工程造價(jià)的30%～70%左右。因此，必須重視這一階段的造價(jià)控制工作。在對(duì)電力基建工程進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要從施工材料、監(jiān)理等角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)行為的管理與控制。從而對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行合理控制。與此同時(shí)，要重視對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部開(kāi)支費(fèi)用的控制，保證費(fèi)用支出的透明化以及公開(kāi)性。明確成本造價(jià)控制過(guò)程中的各方責(zé)任，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)科室的溝通與交流，保證財(cái)務(wù)科目數(shù)據(jù)信息以及開(kāi)支記錄數(shù)據(jù)的一致性。這樣才能對(duì)電力基建工程全過(guò)程的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行有效管理，提高基建工程的整體成本管理水平。

2.3 加大管理人員培訓(xùn)力度

在電力基建工程施工中，需要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。在開(kāi)展電力基建工程管理工作時(shí)，其復(fù)雜性比較高，對(duì)于管理人員的專業(yè)能力要求也相對(duì)較高，電力企業(yè)可以利用一些知識(shí)講座或者培訓(xùn)活動(dòng)，盡可能提高管理人員的綜合素質(zhì)。在確定培訓(xùn)形式時(shí)，需要以工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)綜合應(yīng)用的方式為主，可以提高培訓(xùn)方式的多樣性。這樣才能夠激勵(lì)管理人員積極主動(dòng)參與培訓(xùn)。在開(kāi)展工作培訓(xùn)時(shí)，需要確定培訓(xùn)要點(diǎn)，要保證培訓(xùn)內(nèi)容與管理人員工作內(nèi)容的相關(guān)性。這樣才能夠在最大程度上使管理人員了解電力基建工程的具體情況，提高管理人員的工作責(zé)任意識(shí)。在利用外部培訓(xùn)提高管理人員工作能力時(shí)，需要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)之間的溝通和合作，可以派遣電力企業(yè)優(yōu)秀管理員工到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。從而促進(jìn)電力企業(yè)自身管理體系的完善發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在開(kāi)展電力基建工程管理過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施盡可能提高電力基建工程管理質(zhì)量。在實(shí)際管理中需要對(duì)管理策略進(jìn)行改進(jìn)和完善，糾正在電力基建管工程管理中存在的問(wèn)題。此外，還要總結(jié)在電力基建工程管理過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，采取有效的管理措施促進(jìn)電力基建工程管理體系的完善和創(chuàng)新發(fā)展，以期為之后的電力基建工程管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新勛. 電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.

[2]蘆葦. 電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 通訊世界， 2017， 000（023）：174-175.

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