電力企業人力資源管理的現狀及其思考

趙俊瀟

摘 要：從我國當下電力企業人力資源管理的現狀來說，其主要存在管理人才短缺、競爭機制缺失公平性、缺少創新意識三方面問題，針對這些問題提出豐富企業人員招聘方式、健全績效考核機制、提升企業人力資源管理水平三項措施，希望能給相關研究人員帶來思考。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;措施分析

對于當下電力企業發展來說，人才是電力企業發展的根本動力。面對激烈的國內外市場競爭，企業必須進行人力資源管理改革，通過完善人力資源管理，提升人力資源管理效率。

1.電力企業人力資源管理

對于21世紀來說，高度發達的信息化技術與高度繁榮的市場是時代顯著的標志，在此基礎上，人力資源業發展到了一個新高度，人們真正認識到了人力資源管理的作用，人力資源管理真正成為現代化企業管理的重要組成部分。電力企業人力資源是在經濟學基本原理指導下，提出的新型管理概念，電力企業根據企業實際發展目標，對企業員工進行合理分配、組織及進行培訓，以此讓電力企業人力物力可以始終維持最佳比例，進而發揮出企業員工主觀能動性，加速電力企業戰略目標的實現。通常來說，電力企業人力資源管理，主要包括招募員工、選拔員工、培訓員工、組織員工、管理員工績效、調查并保障員工健康。

2.電力企業人力資源管理的現狀

2.1管理人才短缺

電力企業屬于資金密集型、技術密集型企業，電力企業有很多專門人才，但想要最大程度的發揮出這些專門人才的作用，需要專業人力資源管理人才管理參與。但是在經過分析研究后，可以看出來，雖然現在很多電力企業都提升了人力資源管理工作重視度，也制定了人力資源相關政策。但因為很多電力企業人力資源管理都還是在探索發展的初級階段，所以人力資源管理依然缺少經驗豐富且現代化管理意識高的管理人才，所以，不可以從戰略高度為基點進行人力資源管理工作，人才管理的成效也長期偏低。特別是缺少專業管理人才，無法實行“一對多”、“一對一”的“傳幫帶”模式。與此同時，一些電力企業負責人力資源管理的人員缺少專業性，甚至有些人是從其他部門抽調到人力資源管理部門的，即便是經過短期培訓，其在人力資源管理部門的工作仍然會感到有心無力，必須有一個長時間磨合期，這對電力企業開展人力資源管理工作產生了不小的影響。

2.2競爭機制缺失公平性

我國電力企業都屬于國有企業，因而電力企業的管理制度長期受到事業單位制度的影響，其在人才選拔與競爭機制上存在許多問題，管理方法比較落后，企業的創新能力都比較差。電力企業員工的主觀能動性不高，企業內部缺失良好的競爭機制。其次，企業的薪酬制度存在嚴重的等級性，管理人員危機意識不強，進而較大程度的阻礙了電力企業優化人力資源管理，對企業發展也造成了很大的阻礙。

2.3缺少創新意識

當下很多電力企業進行人力資源管理的時候，普遍創新意識不強，致使人力資源管理工作無法和時代發展進行有機結合，人力資源管理工作并未能在電力企業內發揮出最大作用。以此同時，因為傳統管理思想根深蒂固的影響，人力資源管理始終是處于保守發展的狀態，也很難把人力資源管理和電力企業未來發展共同建立在一個性能好的平臺上，這對電力企業走可持續發展道路，參與激烈的市場競爭有重要意義。

3.電力企業人力資源管理的改進措施

3.1豐富企業人員招聘方式

豐富電力企業人員招聘方式，通過轉變原來比較偏狹的招聘理念，以吸引更多高素質、高水平專業人才投身電力企業的人力資源管理部門進行工作，這樣才可以更深層次的推動電力企業人力資源管理工作順利進行，進而提升電力企業內部運作效率，保證電力企業可以在市場競爭中實現可持續發展目標。第一，電力企業應當調整內部招聘方式，特別是招聘電力企業內部員工子女進入電力企業時，也必須對他們進行高標準選拔，特別要做好名額限制和選拔標準制定工作。第二，電力企業應當主動走進高校，直接招聘人力資源專業人才進入企業人力資源部門工作，從而把科學的現代化人力資源管理理念引入電力企業，為電力企業補充有活力的新鮮血液。第三，完善社會招聘，通過聘任資歷深厚、經驗豐富的人力資源管理人才，進而真正實現提升企業人力資源管理水平的目標。

3.2健全績效考核機制

健全績效考核機制先要對企業員工從專業技能、工作效率、企業忠誠度多方面實行考核。因此首先要建立科學、健全的績效考核機制。其次，在進行考核工作的時候，要堅持科學的考核標準，以企業實際情況作為基礎，從多方面對企業員工的表現進行綜合考察，讓員工保持工作激情。實踐證明了，以單一的方式對員工進行評價，不但不能發揮員工的個性，反而會對企業發展產生阻礙。所以人力資源管理部門在對員工進行評價的時候，應當將重點放在挖掘員工潛在能力上，讓員工發揮出自身個性，從而推動電力企業發展。第三，應該對考察結果及時進行反饋?？己藛T工的目的是保證人力資源的作用可以發揮出來，所以考核結果要及時進行反饋，而反饋主要實現方式是獎勵與懲處，企業應對表現好的員工及時進行薪資獎勵與物質獎勵，或是進行職位調動。反之對表現過差的員工及時進行批評幫助，避免再發生類似的事情。

3.3提升企業人力資源管理水平

電力企業只有真正認識到人力資源管理工作的作用，把電力資源管理工作作為第一任務，這樣才能提升電力企業人力資源管理水平，最大程度發揮人力資源管理工作的效果。因此應當以企業領導作為切入點，通過提升電力企業領導的認識高度，體現出人力資源管理工作對電力企業發展的重要影響。另一方面，還要進一步提升電力企業人力資源管理人員的專業素質和管理水平，鼓勵人力資源管理人員提高自己的理論知識，尤其是人力資源管理方法和管理能力，還要經常和行業優秀人才交流成功經驗，從而提升電力企業人資源管理部門的水平。

4.結束語

綜上所述，電力企業因為其特殊屬性，和其他國家電力企業有本質不同，因此不可直接照搬別國經驗，必須在我國國情的基礎上，進行人力資源部門改革，在改革的過程中應當按市場化方向發展，重點建立激勵機制和競爭機制，建立有我國特色的電力企業文化，從而推動電力企業發展。

參考文獻：

[1]鄧潔瑩.國有電力企業柔性化人力資源管理對策產業創新研究[J]. 2020（21）：141-142

[2]魏尚寬.電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究今日財富（中國知識產權）. 2020（11）：151-152

[3]梅啟富.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用科技經濟導刊[J]. 2020（27）：236+234

[4]許博.激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用技術與市場[J]. 2020（09）：165-166

[5]袁四紅.基于人力資源管理視角下電力企業培訓管理分析現代經濟信息[J]. 2020（10）：24+26

（國網四川省電力公司成都供電公司，四川 成都? 610000）