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基于戰略導向的企業財務轉型

2020-03-25 02:37:21陳晶晶
現代營銷·理論 2020年2期
關鍵詞:轉型財務財務管理

陳晶晶

摘要:本篇文章主要對于企業財務轉型的必要性進行了相關的探討,分析了目前企業進行財務轉型的意義,并對如何促進企業財務轉型的問題提供了相關的措施。希望相關人士可以共同探。

關鍵詞:戰略導向;企業財務財務轉型

隨著我國改革開放的不斷深入,我國各個企業的國際化程度不斷提高,這一現狀不僅僅為企業長遠的發展提供了廣闊的市場資源和發達的科技力量,同時也為企業的進一步奠定了堅實的基礎,但是我國企業在享受既化給自己發展帶來的各種便利條件的同時,也經受著巨大的考驗。在全球一體化的發展背景之下,我國傳統的企業生產理念受到了挑戰,因此,現階段各個企業如何運用合適的財政手段做好自身資源的優化配置,提高自己的經濟效益,是每一個企業在當今社會發展面臨的重大問題。目前就國際化發展趨勢來說,企業財務的轉型是必然的,企業只有實施戰略性財務轉型,充分發揮財務在預算風險,管理,決策等多方面的作用,才能夠進一步的提高企業在激烈國際競爭當中的優勢地位。

一、企業財務轉型的含義

就目前的企業財務轉型來說,尚沒有明確的定義,但是卻具有以下幾個基本內涵。首先來講,企業積極地進行財務轉型,可以發揮財務對于企業內部管理的服務作用,此外,改變以往的核算模式,發展戰略型財務也是促進企業在激烈市場競爭當中存活的重要方式,最后,樹立以財務管理為手段,切實提高企業經濟效益的指導思想,是實現企業資源優化配置的必要條件。

二、企業財務轉型的必然性分

1.是財務工作的工作需求

隨著我國市場經濟的不斷發展,自主經營和自負盈虧已經成為了我國絕大企業的生產經營模式,因此,企業的經濟效益是否達到標準已經關系到了企業在激烈市場場競爭當中的地位,而財政工作的最終目的是反映企業近期生產經營的情況,企業的資金實力和償債能力,他在提高企業經濟效益的過程當中起到了至關重要的作用,因此,企業的領導人就應該重視財務工作的轉變,保證財務工作方法和形式,可以滿足市場的實際需求。

2.企業財務工作現狀的必然要求

就目前我國企業財務工作的現狀表現來看,主要有以下幾個方面,首先,大部分的企業財務工作主要以核算型為主,財務工作的重點依舊停留在記賬和報帳等基礎的層面,這種現狀不僅僅不適合我國現階段的市場經濟發展需求,同時傳統的財務工作方式造成了財務工作過分被動,而影響了其作用的充分發揮。其次,重核算,輕管理的工作模式也大大削弱了財務工作的作用,降低了其在企業當中的重要地位。第三,由于部分財務管理人員管理意識較為淡薄,在實際的工作當中還會受到傳統工作理念的禁錮,局限于國家相關法律法規政策的執行片面的認為財務工作就是負責財務報表的生成,忽略了財務工作在企業資源配置和風險管理等各方面的作用。

三、企業財務轉型的重要意義

1.有利于企業經營業務的分析

企業經濟效益的提高,不僅僅體現在日常收益的高低,同時也體現在成本的投入,因此,企業這加強了,對于經營業務的分析和管理,才有可能進一步的提高自己的競爭地位,企業財務的精細化分析,不僅僅有利于提高企業經營業務分析,同時也可以幫助領導人,以此數據作為依據進行合理的決策。

2.有利于加強企業風險管理

企業的財務部門主要的職能就是整合和接收企業生產經營的各種信息,并且為領導人的各種決策提供綜合性的信息,因此,企業財務工作的重要作用,就是加強企業財務到生產經營全方位的風險管理。首先來講,企業的風險評估是具有一定持續性的,其次,企業的每一位員工都會參與到風險管理當中去,第三,戰略型財務重視風險評估與各個部門之間的融合,只有做到以上這些方面,才有可能通過各個部門來控制企業生產經營當中各種可能面臨的風險。

3.有利于建立健全績效管理體系

績效管理工作指的是企業根據已有的績效指標和目標,以此作為主要依據,考核工作人員實際工作的完成情況,并將考核的結果運用到員工的薪酬體系當中。這種方式不僅僅可以調動工作人員的工作積極性,同時也能夠凝聚企業核心力量,確保企業健康的發展,而企業財務人員和人力資源管理的有機結合,就有利于健全這一管理體系,將績效管理體系應用到企業各個環節和各個方面,通過預算管理和計劃管理來促進企業決策的貫徹和落實。

四、促進企業財務轉型的措施

1.更新財務管理理念

隨著全球一體化理念的不斷推進,企業原有的財務管理理念已經不適應,現階段的社會經濟發展需求,因此,企業的有關部門就應該及時考量社會發展大背景,更新自己的財務管理理念。首先,企業應該充分重視財務的支撐服務和監督作用,不斷完善企業預算管理模式,其次,應該加強對于資金的管理,從而為其戰略決策提供一定的資金保障,第三,要重視財務部門采集和分析信息的作用,為領導人的決策提供強力的支撐。

2.建立健全風險管理體系

對于任何的企業,在任何的生產經營過程當中,都會面臨著各種各樣的風險,其中包括了財務風險戰略,風險也包括了市場風險和運營風險,因此,加強企業日常的風險管工作,是確保企業長遠發展的重要方式。首先來講,企業應該建立健全風險管理體系,加強各個部門的風險管理工作,其次,要提高企業的生產經營水平,預防和化解財務面臨的各種風險。

總結

綜上所述,企業的財務轉型是企業面對全球一體化發展的重要方式,只有立足于現階段的社會發展,不斷的進行自我轉型,才能夠為自己可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻:

[1]涂凱平. 基于戰略導向的企業財務轉型分析[J]. 財經界,2013,(26):172-173.

[2]周紅蕾. 戰略導向下的財務管理轉型初探[J]. 企業家天地(下旬刊),2012,(4):83.doi:10.3969/j.issn.1003-8434.2012.04.051.

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