關于事業單位財務管理科學化與精細化的研究

陸聰

摘要：近年來，我國經濟正處于高速發展的上升時期，在發展的過程中，國家也越來越重視市場經濟所發揮的巨大作用。為了順應時代的變遷，事業單位也做出了相應的調整，這也給目前事業單位的發展帶來了全新的挑戰。事業單位的改革內容可以先從財務管理部分開展，財務管理工作的質量將直接影響到事業單位的改革能否成功。在進行財務管理改革工作時，需要將改革工作與時代發展所契合，設計科學精細合理的改革計劃，為之后的改革工作指出具體的發展方向。

關鍵詞：事業單位;財務管理;科學化;精細化

前 言

目前，我國大部分事業單位的單位性質屬于非營利性，工作主要包括開展各類公益事業。因此，目前大部分事業單位資金主要來源于國家政策支持。這種提供資金的方式使得事業單位的財務管理工作缺乏科學合理性。事業單位工作人員將工作重心放在提供社會服務，而忽略了財務管理工作的重要性，忽略了經濟監管的重要性。財務管理人員只注意到會計核算的問題，將會導致最終的財務管理工作不夠精細化。因此，本文將重點分析目前我國事業單位財務管理工作內部存在的問題，推動事業單位的精細化管理進程。

一、事業單位財務精細化、科學化管理概述

事業單位應當將財務管理工作當做核心管理工作之一，盡可能推動財務管理工作的精細化進程。精細化的財務管理工作與傳統的管理工作存在著較大的差別，精細化的管理理念在50年代左右被提出，其核心思想就是將管理流程逐漸優化，盡可能在傳統的管理理念中加入創新性的管理理念，通過不斷精細化的管理，降低總體成本，同時削減不必要的人員以及機構，提高管理工作的工作效率，提升整體的工作質量，能夠有效促進事業單位的整體健康發展。

目前，事業單位的財務管理工作包含內容眾多。為了盡可能提升財務管理工作效率，提高整體管理質量水平，事業單位管理工作應當盡可能融入精細化的管理理念，逐漸優化改進傳統的管理模式。隨著市場經濟的高速發展，企業競爭逐漸激烈，事業單位所面臨的內部環境和外部環境都發生了較大的改變。根據環境的變化也就要求事業單位對自身管理模式做出改進，推動精細化以及科學化的管理進程，盡可能提升整體財務管理工作的水平，確保財務部門的發展與時代相結合，保障事業單位向自動化以及信息化的方向發展。

二、事業單位財務管理中存在的問題

（一）報表管理科學化水平不足

財務報表能夠有效反映出事業單位整體財務狀況，進而反映出事業單位的運行狀況。因此，報表的管理工作也將直接影響最終財務管理工作的有效性。報表管理工作需要將大量的數據進行整合，如果發生資料丟失或者被篡改的情況，都將使得最終的信息失真，使得企業最終的財務報表喪失準確性，影響領導層的決策判斷。由于部分事業單位缺乏科學合理的管理理念，使得各類信息化的設備閑置，沒有得到較好的應用，而僅僅依靠人工處理各類財務信息，編制財務報表，財務管理工作整體效率較低，且容易出現各類人工失誤，導致最終財務數據失真。盡管一些事業單位已經使用電子化方式制作報表，但電子報表僅僅作為備份處理，工作人員并沒有對電子報表內容嚴格審查，信息的錄入也并不及時，電子化財務報表的功能并沒有有效凸顯。除此之外，由于部分事業單位嚴重缺乏一些信息技術人才，加上財務管理人員對有關系統缺乏有效了解，只掌握最基本的操作，不能夠充分利用財務管理系統，更不能及時解決一些系統故障，這些問題都極大程度的阻礙財務管理效率的提升，影響事業單位的長遠發展。

（二）財務預算管理不夠細致

在整個財務管理工作中，財務預算的管理是十分核心的一部分。大多數事業單位主要依靠各類財政撥款進行社會服務。如何更大效率地利用好政府資金，更好地服務人民，是所有事業單位的工作核心。然而，一些事業單位在工作開展之前，并不能做好各個項目的預算，對財務管理工作缺乏足夠的重視，僅僅制作較為粗略的預算，依據之前的數據進行簡單調整，并沒有針對各個項目做出更為細化的數據處理，也就給之后資金的有效利用造成了阻礙，很容易出現入不敷出的情況，影響之后的社會服務活動開展。

（三）財務內部控制缺乏力度

財務管理工作不僅能夠保障單位資金得到有效利用，還能夠起到控制的作用。借助對內部財務信息的處理，財務管理人員能夠及時發現資金使用的風險，分別出一些不合理使用資金的情況，盡可能降低財務風險，采用各類管控措施，降低損失，確保事業單位的穩定運行。然而，由于一些事業單位財務控制制度較為松散，內部監督制度也不健全，缺乏有效的監督條例，不能嚴格把控財務數據，導致事業單位內部出現大量的財務監控盲區。事業單位內部的監督制度不完善，將直接降低事業單位內部資源的使用效率，為腐敗提供了生長的空間。

三、事業單位財務管理的科學化與精細化的有效途徑

（一）樹立科學化，精細化的財務管理體系

目前，如果事業單位想要逐漸建立健全財務管理制度，就務必創造良好的內部工作環境，確保精細化以及科學化的管理理念融入到整個財務管理工作中，建立健全內部管控體系，設立嚴格的企業規章制度，嚴格處理財務部門公職人員的崗位調動問題，確保各個部門的工作人員都能夠了解自身職責，用創新科學的發展理念開展管理工作。各個管理人員也應當不斷學習先進的管理方法，以身作則，學習科學化精細化的財務管理理念，同時參考事業單位內部發展狀況，不斷優化內部管理體系。

除此之外，科學精細的財務管理理念將有效提升管理工作效率，為財務工作的開展創造良好的工作環境。通過科學化的管理手段，使用先進的管理模式，財務管理各個部門應當積極溝通，努力提升財務管理工作的效率。在不斷優化財務管理體系的過程中，財務部門的工作人員應當盡可能適應新的管理體系，改善自身的工作方式，確保財務管理工作能夠滿足時代發展需求，不斷提升事業單位的經濟效益。

（二）實現預算管理的科學化、精細化

預算管理將極大程度地影響到后續財務管理工作的進一步開展。精準有效的預算編制能夠合理分配事業單位內部的資金，盡可能提升資金的使用效率。在后續的財務管理工作中，管理人員應當盡可能優化傳統的預算制定標準，逐漸解決事業單位內部所存在的預算占用公費的情況，不斷改進預算編制制度，推動精細化科學化的優化進程，確保事業單位內部各種資源都得到了有效的利用。除此之外，財務部門管理人員應當嚴格參照內部管理制度，對于預算定額做出詳細科學的規定，盡可能細致化的管理各類經費支出。同時，財務人員應當依據財政部對于單位各項指標的標準進行考核，盡可能控制企業的整體成本，將預算編制科學化、合理化。在實際預算管理工作中，管理人員可以通過激勵制度，采用科學的管理手段，確保預算管理的準確性合理性，盡可能激發員工的工作積極性，保證財務管理工作有效推進，保障事業單位穩定發展。

（三）構建財務管理內部監督體制與風險預警機制

首先，構建科學合理的管理監督體制以及風險預警體制是對財務管理工作的有效保障。在工作開展的過程中，工作人員不能僅在問題發生后再進行解決，而是應當盡可能提早的發現管理工作中存在的漏洞，事先進行風險評估，構建科學合理的管理監督體制，盡可能降低風險。例如，事業單位可以考慮將審計部門放在防范風險的措施中，深入研究目前的生產活動，盡快找出可能引發風險的因素，有效監督各類生產工作，建立健全完善的監督體制，有效分配財務管理的各項工作，確保各個工作人員明確自身的職責，在出現問題時能夠及時發現并有效解決，從根本上保障整個財務管理工作的科學性，為事業單位的穩定發展提供保障。

同時，為了盡可能降低財務管理工作中出現的各類風險。管理人員需要建立風險預警機制。由于財務工作屬于十分重要的管理內容，一旦管理工作出現紕漏，將極大程度地影響之后的生產活動。由此可見，事業單位應當建立科學化精細化的財務管理體系，盡可能提升預警能力，規避各類財務風險，盡可能避免由于財務管理工作的紕漏導致的公司損失，推動事業單位的高速發展。

結語

綜上所述，伴隨著事業單位的不斷改革發展，對財務管理工作的工作要求也逐漸提高。為了更好地適應目前時代的發展，保障事業單位的穩步前進，事業單位的財務管理部門應當盡可能優化財務管理制度，借助信息化的技術更好地推動財務管理工作向科學化、精細化的方向發展。

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