現代企業經濟管理模式的規范化探討

摘要：由于我國經濟在不斷發展，市場競爭也變得越來越激烈，現代企業自身的經濟管理模式已經不能夠適應社會的發展了，由于管理制度的不健全，使得自身的經濟模式不能夠適應新的市場，加上專業人員素質比較低下。因此我們需要調整一下企業內部的經濟管理方式，進行科學合理地管理，將企業自身的核心競爭力提高起來。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;企業效益

內部經濟管理模式必須要為企業提供足夠的保障，才能夠促進企業經濟效益的提高，適合企業自身的經濟管理模式，可以將企業的經濟效益提高，并且，實現企業的可持續發展目標，因此，應該結合企業自身的實際情況，找出其中存在的問題，進行相應的改善，從而使得企業可以規范化發展。

1.企業經濟管理模式中的現狀

大多數企業為了實現自身制定的目標，都對以往的管理模式進行了相應的改革，將管理模式變得更加現代化，但是，由于傳統的管理模式用得太久，因此，企業自身的觀念還比較落后，他們仍然覺得生產環節是重要環節，他們并不注重對企業的品牌管理，沒有進行相應的市場調查活動，創造出來的效益也比較少，不利于企業經濟效益的提升。其次，雖然大多數企業都對管理模式進行了改革，學習了更加現代化的方式，也建立了相應的管理體系，但是其中仍然存在著很多問題。再加上很多企業他們在借鑒優秀企業管理方法的過程中，沒有結合自身的實際情況，因此設計出來的管理體系也不符合自身的發展情況，不能夠提高企業的經濟效益，不具有實用性，沒有起到良好的指導作用。

2.現代企業經濟管理模式的規范化策略

2.1對企業經濟管理工作進行完善

企業在發展的過程中，必須要不斷完善自身的經濟管理工作，經過不斷的完善之后，將評審機制建立起來，只有這樣，才能夠落實好企業真正的經濟管理情況，將企業的經濟管理現狀得以改善，保證企業健康快速的發展。在進行評審時，主要從以下幾個方面進行考慮，首先，經濟管理體系是否已經完善，如果存在著不完善的地方，需要進行相應的改革。第二，對于企業制定的經濟管理目標，是否達到，對于方針，是否有效的落實，如果沒有落實，需要加強管理。第三，企業自身發展是否結合了市場的發展需求，企業在制定經濟管理體系時，必須要跟上時代的腳步，結合市場的實際情況，第四，是否將緊急預防機制建立健全。對于以上幾個方面，企業應該尤為重視，如果在經營的過程中發現了壞賬等不良經濟活動，應該對其工作人員進行嚴格的處置，從而有效地開展企業經濟管理工作，具體怎樣處置，按照相關規定標準。其次，將善后工作也應該做好，避免事情發展得更加嚴重，產生負面影響，影響企業的經濟效益，避免此類事件的再次發生。我們必須要加強每一個員工的責任意識，讓他們意識到自身的工作職責，將防御機制建立起來，謹防此類事件再次發生，以免降低企業更多的經濟效益。最后，對于管理過程中發現的問題，必須要及時整治，采取相關措施，讓問題得到有效的解決，并且需要結合企業自身的特點，將管理模式進行完善，進行針對性管理，避免相似事件的發生。比如，我們應該制定嚴格的定價機制，將定價標準設計得科學合理，不能夠將價格制定得太高。

2.2將經濟管理體系和組織結構建立起來

企業在進行經濟管理的過程中，他們肯定會遇到各種各樣的問題，并且很多問題都需要馬上解決，如果企業不能夠運用正確的方式進行處理，會影響工作的開展。因此，必須要將現代企業經濟管理模式變得規范化，這種目標不是在短時間內實現的，必須要靠長時間的積累，才可能實現此目標，并且必須要堅持，將自身的不足發現出來，采用科學合理的辦法進行相應的解決，將企業經濟管理工作科學有效地進行下去。由此可見，企業經濟管理應該從內部和外部進行管理，實現全面管理。

2.3進行人力資源管理

要想對企業進行規范化管理，還必須要加強對人力資源的管理，不僅需要專業的管理人員，組建出專業的管理團隊，并且還需要將這些團隊的專業水平提升，盡可能招聘專業能力比較強的人員，讓他們參與經濟管理工作，由于這部分人員擁有豐富的知識，掌握豐厚的經驗，他們可以讓管理活動順利地開展。同時，在日常生活中，還要對他們定期開展培訓，讓他們學習更多的專業知識，為他們解疑答惑，讓他們掌握更多的操作技能，也可以開展相關的學術討論會，和其他企業經營管理者進行溝通交流，交流自身的經驗方法，還可以促進員工的溝通能力，讓他們掌握更多科學有效的管理方法，結合自身的實際情況，將自身的方法變得更加完善，更加科學合理，同時還應該對員工進行定期考核，不管是專業知識還是實操技能，都應該進行相應的考核。對于表現優秀的員工，應該給予相應的表揚或者獎勵，給予集體表揚與物質獎勵，以此將他們的工作積極性激發出來，讓他們更好地投入到工作中，對于考核不過關的員工，企業應該加強對此類員工的培訓，培養出企業所需要的人才，從而，在此過程中，將員工自身的能力提高，當遇到更多經濟問題時，就擁有更專業的水平去應對，從而為企業帶來更多的發展機遇。

2.4將企業經濟管理相關文件建立完善

將現代企業經濟管理模式變得規范化、科學化，這是一項非常重大的工作，可以很大程度提高企業的經濟效益，讓企業在以后的工作過程中，可以得到更好的發展，取得更多的收益，因此，應將企業經濟管理相關文件建立起來，將工作水平提升。第一，對于國家提出的相關規范，必須要嚴格遵守，以國家的相關文件作為基礎，必須要滿足基礎要求，并且我國是非常支持企業發展的，但是，通過簡單的手段，不能夠實現有效的支持，國家雖然實施了宏觀調控措施，企業還應該對自身的微觀調控得以加強，從而實現雙向管理，在這樣的情況下，才可能將企業經濟管理文件得以建立健全。第二，在執行文件中的相關制度時，必須要嚴格按照相關規范，要求所有的工作人員都必須按照統一的標準進行操作，有效地實施，嚴格地執行，如果發現員工違背了相關規定，應該予以相應的懲罰，從而起到警示作用。如果管理層人員違背了相關規定，應該給予更嚴重的懲罰，使得相關規定執行得更加科學合理，從而保證企業的健康發展。

2.5堅持以人為本的經濟管理

在管理過程中必須要堅持以人為本的經濟管理宗旨，在這樣的管理模式下，員工才更愿意為企業付出，才會積極地投入到工作中來，將企業的效率提高。企業主要是想要獲取更多的利潤，但是在發展過程中，不能進行盲目地追求，還應該加強經濟管理，不然，企業在發展的過程中，可能會出現很多問題。根據相關調研報告發現，目前，企業在經濟管理過程中出現的問題主要有，自身的管理方式太過落后，沒有健全的管理組織機構，管理制度不夠完善，人力資源管理水平比較低，以上問題都是屬于企業在管理過程中所存在的問題，需要進行相應的解決，因此必須要堅持以人為本的理念，工作人員對于企業而言才是最重要的，他們是企業的核心，因此需要加強對他們的鼓勵與表揚，將他們的積極性充分激發出來，從而讓他們為企業付出更多汗水與努力，創造出更多的利潤，推動企業的不斷發展。

3.結語

由于大多數企業自身的觀念還比較落后，他們并不注重對企業的品牌管理，沒有進行相應的市場調查活動，并且，在經濟管理的過程中，還存在著很多問題，設計出來的管理體系不符合自身的發展情況，因此需要對現代企業經濟管理模式進行相應的改善。首先，完善企業經濟管理工作，第二，建立經濟管理體系和組織機構，從內部和外部進行管理，實現全面管理。第三，加強人力資源管理，培養出更加優秀的人才，讓他們掌握更多的操作技能，學習更多的專業知識，最后需要建立完善的企業經濟管理相關文件，堅持以人為本的經濟管理模式，對員工進行適當的鼓勵與表揚，將他們的積極性激發出來，從而推動企業的發展。

參考文獻：

[1]王宇亮. 現代企業經濟管理模式的規范化策略初探[J]. 低碳世界， 2019（6）.

[2]伊和平. 現代企業經濟管理模式的規范化探討[J]. 今日財富， 2019（8）.

[3]張忠新. 市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J]. 現代經濟信息， 2019（15）.

作者簡介：

宋曉藝（1999-），女，漢族，本科學歷