建筑裝飾工程造價成本控制的研究

蘇波

摘? ? 要：建筑工程項目是建筑裝飾業企業利潤的重要組成部分，而加強施工項目的成本控制更是為企業“減支增效”、提高競爭力的主要方法。本文主要就建筑裝飾工程造價成本控制措施進行了探討。

關鍵詞：建筑裝飾;工程造價;成本控制

1? 前言

我國建筑裝飾業為了保持穩定持久的發展，除了外部因素以外更應該從內部抓起。由國家政策以及行業需求變化帶來的改變形成了行業的新態勢，這要求建筑裝飾企業從思維方式以及行為管理方面都需要進行調整。企業應該在保證工程質量的情況下緊跟行業變革，提高產值利潤率以提升自身的競爭力。隨著社會科技水平的不斷提升和社會國際化發展的速度不斷地加快，我國住宅裝飾總產值總體呈增長態勢，裝飾行業發展日新月異，裝飾工程成本也在降低。但是我國在裝飾工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程裝飾企業忽視了對施工過程中的成本管理，使得一些建筑裝飾工程中出現的問題未得到及時的重視和解決，這些將會嚴重影響到建筑裝飾公司的生存和發展。

2? 裝飾工程項目成本控制的特點

2.1? 不可逆性

建筑工程項目的展開具有其本身的工程次序——循環漸進且具有不可逆性。企業關于成本更新的獲取必須準時準確，否則一旦產生疏漏，工程無法及時完成，很可能造成無法挽回的巨大資金損失。

2.2? 動態控制性

建筑工程項目成本的構成較為復雜，材料、人力、基礎設施等構成經常會因為受到各種外在因素的影響而發生變化。

2.3? 整體性

工程項目的整體控制并不僅僅限制于項目成本本身，而要統籌考慮，確保全員共同參與，從資源、人員、技術、管理等多方面綜合出發考慮，將成本控制貫穿于項目實施的全過程中，多方合作方能達到最佳效果。

3? 建筑裝飾工程成本控制的具體對策

3.1? 控制人工費

（1）當前，部分裝飾企業要執行指定價格，再根據指定價格來制定分包價格，但是在價格制定過程中，要充分考慮施工環境、材料、施工工藝等各種因素的影響。對于不同的項目，如果施工條件相同，一般以內部價格為主，而對同一項目，項目施工條件不同，應根據工程特點，將項目施工技術及過程進行分解，并對項目的各個單價進行核查，以便于合理調整價格。（2）在合同價格談判時，一般按總合同價的5% ～ 8% 將施工作業分包給承包商，為實現包干價格控制的目的，在施工中盡量避免分包隊的影響而導致工程出現延期，故按照高于本價格支付給分包隊，以避免影響工期而導致項目成本的增加，避免項目風險的產生。（3）合理選擇施工隊伍是控制人工費用的關鍵。因此，在施工隊伍選擇時，應選擇技能水平較高、整體綜合素質較高的施工隊伍。同時做好施工組織工作，采用精細化管理模式，以提高施工人員的勞動效率。（4）對于技術要求不高的項目，可以根據裝飾企業自身的情況將工程分包給具有相應資質的分包商，在成本控制時，可以價格包干的控制方式。

3.2? ?控制材料費

（1）材料使用量控制。在建筑裝飾工程施工前，需要結合施工圖紙，施工人員、預算人員等情況對材料使用理論量進行計算，充分掌握好項目材料使用量，且要與分包單位簽訂進材料節約使用協議。在裝飾材料管理工作當中，應結合翻樣合理計算材料量，同時要按照材料限額制度使用材料，確保各班組材料使用符合規定的限額要求，如果材料用量超過規定范圍，需要合理分析材料超量產生的原因，并采用針對性的解決對策，同時對責任人進行懲罰，避免同類問題的發生。在材料管理過程中，要合理堆放材料，加強材料現場管理，盡可能降低材料搬運，同時要盡量降低材料倉儲與堆放時所引起的損耗。在材料使用量控制時，盡量提高施工工藝水平，對剩余材料進行回收利用，以實現材料節約、環保的目標。

（2）材料價格控制。建筑裝飾材料價格是指材料供應商將材料運至現場的價格，其材料裝卸的費用分為兩種，一種是項目部安排人員自行裝卸，故不含有這項費用，另一種是叫其他人裝卸，其總價即包括材料裝卸的費用。材料運至現場前，經銷商需要承擔材料的所有費用，因此，在項目中標之后，管理人員需要嚴格研究項目使用材料的用量、性能、規格、產地等信息，深入市場進行材料調研，掌握材料的發展動態，且要采用項目公開招標的方式，優選合格的供應商，禁止劣質的材料進入施工現場，以確保施工質量，降低材料成本。另外，要結合項目進度簽訂材料管理合同，并約定好材料費用的支付時間和材料進場時間。

3.3? 施工機械使用費的控制

（1）當前，在裝飾施工過程中，使用了許多中小型機械設備，包括手動工具和小型電動工具。在實際施工過程中，部分工作不愛惜作業工具，導致工具時常發生損壞，從而增加了施工成本。因此，為了節省工程成本，可以將這些放工機具分包給分包隊，以達到有效控制機械費的目的。（2）在建筑裝飾施工前，若使用大中型機械進行施工，先要進行機械設備調度，以提升裝飾施工機械的利用率;與此同時，盡可能選用一機多用機械設備，以降低機械設備的維修養護費用，同時還要注重設備零星配件的使用，從整體上降低機械費用。

3.4? 其他直接費的控制

在建筑裝飾施工過程中，還包括其他的直接費用，并不是全部發送這些費用，但需要對二次搬運材料費用和夜間施工費用進行控制。（1）二次搬運費用主要是指因材料堆放位置不合理，或者不能滿足施工要求時需要對材料進行二次搬運，這樣將會增加施工費用。因此，在建筑裝飾施工過程中，要注重材料管理工作。首先，在材料堆放時，應根據現場情況，將材料堆放到規劃位置或者庫房，同時要充分考慮到材料與施工操作的距離;其次，在材料搬運時，要采用運輸設備進行搬運，盡量減少人工搬運;最后，如果施工現場條件發生變化時，需要進行二次搬運，這時需要經過各參與單位的共同協商，就變更所產生的費用進行確定，避免出現成本風險。（2）夜間施工是針對一些特殊的項目，并不適合任何項目。在與分包商在合同簽訂時，應對夜間施工費進行明確;如果項目進度達不到要求而需要趕工期造成夜間施工，需要現場管理人員進行綜合分析，若不是自身的原因導致趕工期，應及時辦理現場簽證。

3.5? 加強項目竣工結算及審計工作的管理

在建筑裝飾工程竣工結算階段，管理人員需要不斷提升自身的成本管理意識，同時及時辦理結算，以及時收回工程。項目的結算價格是指項目中標的價格、現場變更費用以及索賠簽證費用。在結算編制前，應及時收集相關資料，包括招投標文件、現場簽證和變更等資料，與此同時，項目管理部門還要結合施工人員的情況進行審計工作，以及合理分析項目的工程量、材料用量、實際成本以及盈余結算金額等。

4? 結束語

在建筑裝飾施工過程中，需要做好施工過程中成本控制工作，主要包括人工費用控制、材料費用控制和機械用量等。如加強材料采購，嚴格控制好材料采購費用和施工費用支出，及時辦理結算等。通過以上措施來降低項目的成本，提升建筑裝飾工程經濟效益和社會效益。另外，項目管理人員還可以結合項目實際情況，合理地調整項目管理的思路和策略，及時采用上述的成本控制方法進行建筑裝飾施工成本的控制，以確保工程的質量，降低工程施工成本，提高裝飾企業的綜合效益。

參考文獻：

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