建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

尚利強(qiáng)

摘? ? 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了全面的提升，建筑行業(yè)也在這種形勢(shì)下發(fā)展的如火如荼，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐物，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及對(duì)建筑業(yè)提出的新要求，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，必須將原本的管理模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而為建筑工程管理模式發(fā)展奠定了有力的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)。本文就對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 引言

在建筑工程管理中，所涉及到的環(huán)節(jié)和步驟較多，如果無(wú)法使用一種專業(yè)且有效的模式進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致管理結(jié)果事倍功半，因此，必須創(chuàng)新出一種與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，在促進(jìn)建筑工程管理的同時(shí)，也帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑工程管理提供有力的技術(shù)支持。

2? 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

2.1? 適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，創(chuàng)新出全新的管理模式，是和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相協(xié)調(diào)的，目前，我國(guó)對(duì)于建筑工程管理提出了更高的要求，在管理時(shí)，將建筑工程看成是一個(gè)整體，然后使用合理的手段來(lái)加以管，從而確保建筑工程可以順利的施工。在將建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新之后，不單單可以滿足了企業(yè)的自我發(fā)展，也是新世紀(jì)新技術(shù)提出的要求，建筑工程要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須充分利用科學(xué)技術(shù)展開(kāi)創(chuàng)新，賦予建筑工程管理不一樣的技術(shù)色彩。企業(yè)可以通過(guò)完善管理制度和管理方法等來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑工程管理的技術(shù)水平提升上去，促使企業(yè)可以收獲到更高效的管理效益。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，建筑工程管理中融入信息技術(shù)已經(jīng)是定勢(shì)，建筑工程管理也要漸漸的朝著國(guó)際化、智能化、多元化方向發(fā)展。

2.2? 是工程科學(xué)管理的發(fā)展需要

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐物，在管理上也必須做到和技術(shù)同步，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的有力發(fā)展，這也是當(dāng)前建筑工程管理的必要途徑。建筑工程管理理論研究在漸漸深入，也將理論層次內(nèi)容變?yōu)榱藢?shí)踐性較強(qiáng)的管理策略，這是確保建筑工程質(zhì)量的有力手段，并且，建筑工程管理模式創(chuàng)新是工程科學(xué)管理的發(fā)展需要。近些年來(lái)，我國(guó)也加強(qiáng)了建筑工程管理模式的創(chuàng)新，引入了部分比較先進(jìn)的管理理念，把科學(xué)的管理理念變成了實(shí)際動(dòng)力，從而大大提高了我國(guó)建筑工程的管理力度。

2.3? 有效控制建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等做出合理的控制，確保建筑工程可以定期完成施工任務(wù)，且在施工中不會(huì)存在任何的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。當(dāng)前，建筑工程會(huì)受到很多因素的影響，這就要求管理模式要不斷的進(jìn)化，可以抵抗外界的各大影響因素，不會(huì)對(duì)建筑工程管理造成任何的阻礙，因此，企業(yè)需要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，設(shè)置更高的管理新標(biāo)，只有這樣，才能確保建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

3? 建筑工程管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑主行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，建筑工程管理技術(shù)和質(zhì)量始終是企業(yè)關(guān)注的重中之重，但是，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，卻還普遍存在管理意識(shí)薄弱，觀念較落后等現(xiàn)象，這導(dǎo)致在對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)的速度比較慢。從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀而言，有的建筑企業(yè)還是一貫的使用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致建筑工程管理目標(biāo)不明確，且組織結(jié)構(gòu)較為混亂，這也是企業(yè)執(zhí)行力不足、工程質(zhì)量低下的原因。除此之外，在建筑企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有多少專業(yè)型人才，這使得企業(yè)建筑工程管理模式創(chuàng)新支持量匱乏，也得不到先進(jìn)的技術(shù)支撐，使得建筑工程管理模式創(chuàng)新效率低下。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展策略

4.1? 改進(jìn)原有建筑工程管理模式

建筑企業(yè)可以選擇改進(jìn)原有的建筑工程管理模式，企業(yè)將生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，還要打造出一個(gè)比較科學(xué)完善的管理體系，目前，在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和建筑材料生產(chǎn)規(guī)律完全背道而馳。對(duì)于這種情況，只有構(gòu)建全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，才能將原本存在的不足加以改善，將建筑工程管理質(zhì)量漸漸提升上去。

4.2? 調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)起到的作用不容小覷，在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)之后，要確保其和彈性生產(chǎn)力原則相符合，這樣有助于明確職能分工，使得施工體系擁有一定的彈性，這樣可以減輕建筑工程管理的壓力。并且，還要確保建筑工程組織機(jī)構(gòu)是和剛性原則相協(xié)調(diào)的，這樣有助于建筑工程管理企業(yè)和業(yè)主簽訂合同，作為合同的有利依據(jù)。與此同時(shí)，建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)該和建筑市場(chǎng)需求相一致，在管理的過(guò)程當(dāng)中，要摒棄傳統(tǒng)集權(quán)式模式，將權(quán)利合理分配給各部門和管理者，管理者各抒己見(jiàn)，再?gòu)闹刑崛∮行Ыㄗh，或綜合建議，來(lái)促進(jìn)建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新。

4.3? 更新建筑工程管理觀念

在建筑工程管理的時(shí)候，企業(yè)還必須更新建筑工程管理觀念，一方面，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)發(fā)展的快速性，一旦企業(yè)沒(méi)有趕上行業(yè)發(fā)展所提出的要求，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被埋沒(méi)。建筑企業(yè)不僅是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，也是建筑工程管理的承擔(dān)者，只有將觀念進(jìn)行創(chuàng)新了以后，才可以確保建筑工程管理模式的有序落實(shí)，所謂意識(shí)決定行為即是如此。在我國(guó)的建筑行業(yè)里面，一旦將管理觀念進(jìn)行更新之后，就可以給建筑工程管理締造一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境，因此，另一方面，建筑企業(yè)中的相關(guān)管理者也要更新自己的理念，所謂人力是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，當(dāng)管理者的工作意識(shí)得到改變之后，就可以在工作中不斷的變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新更好的實(shí)現(xiàn)。

4.4? 制定有效的進(jìn)度方案

在建筑工程管理時(shí)，建筑企業(yè)還需制定相關(guān)有效的進(jìn)度方案，在建筑體系當(dāng)中這是非常重要的構(gòu)成，也可以作為建筑工程管理與控制的依據(jù)。建筑企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)方案進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，再?gòu)慕ㄖこ痰膶?shí)際情況出發(fā)給予確定，把可能會(huì)對(duì)建筑工程管理造成的影響因素提出來(lái)，再進(jìn)行模擬，從而計(jì)算其破壞值，再制定有效的解決對(duì)策，從而促進(jìn)實(shí)際建筑工程管理過(guò)程的有效落實(shí)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中急需對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新模式不僅適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，也是工程科學(xué)管理的發(fā)展需要，和有效控制建筑工程管理目標(biāo)的有利途徑。建筑企業(yè)可以通過(guò)改進(jìn)原有建筑工程管理模式、調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)、更新建筑工程管理觀念，以及制定有效的進(jìn)度方案等，來(lái)提高建筑工程管理模式創(chuàng)新的效率，同時(shí)，這對(duì)于提高建筑工程管理質(zhì)量有著很大的幫助。

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