試述土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

韓錚

摘? 要：隨著建筑行業不斷發展，對施工團隊的專業性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據土建施工現場管理的要求制定出更加詳細、針對性更強的管理制度，進而提升土建施工現場管理水平與管理效率，進而提高土建施工質量，為企業贏得更多的效益。

關鍵詞：土建工程;施工現場管理模式;優化策略;改進措施

1? 加強土建工程施工現場管理的重要意義

做好土建工程的現場管理工作，既能保證后期建筑物的質量，給社會帶來既定的社會效益，又能提高施工企業的聲譽度，提高企業在行業內的競爭力，給投資商帶了一定的預期效益。土建工程的施工現場經常會出現各種意外的情況。根據施工單位自身的特點，制定完善的施工現場管理制度，有利于防止原材料的損壞行為、防止施工過程中偷工減料的行為、防止工人的人身安全受到威脅等。施工現場的管理工作難度很大，即使難度再大，也需要受到施工單位的重視，因為施工現場的管理工作是實現企業經濟利益最大化的唯一途徑。

2? 目前土建工程現場施工管理中存在的問題

2.1? 土建工程現場施工技術人才缺乏，管理制度不完善

在建筑行業快速發展的同時，土建工程施工現場的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國土建工程施工現場的技術人員存在整體技術水平不足的現象，給施工現場的管理工作帶來了很大的困擾。因為，土建工程現場施工技術人員大多數來自農村，屬于是農民工進城務工的形式，他們大多數的人雖然常年在工程施工現場進行工作，但是他們都沒有學習過專業的土木工程的知識，因此他們的施工技術水平有限，而從事土木工程專業學習的人才又非常少，土建工程現場施工技術人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

2.2? 土建工程施工現場管理人員安全意識低下

土建工程施工現場的安全問題是土建工程成功修建的基本前提，也是開發商和施工單位廣泛關注的問題，能否保證工程施工現場的安全，直接影響著土建工程的投資效益。近年來，工程的施工現場不斷出現安全事故的現象，給政府、開發商和施工企業帶來了一定的警醒，相關政府主導部門也出臺一定的制度和法規來預防安全事故的發生。但僅憑政府的政策是不足以完全杜絕安全事故的發生，作為最直接的管理角色（施工單位）應該根據自身企業發展的特點，啟動施工現場的安全事故防御機制，時刻警醒施工現象周圍的環境和容易造成安全事故的隱患，爭取在第一現場就杜絕安全事故的發生。

2.3? 土建工程施工現場的材料管理不夠完善

一個土木建筑工程的修建所需要的材料的數量是非常龐大的，而且種類繁多，體積龐大，建筑材料一般都是價格比較貴，即使是便宜的材料，因為體積龐大、數量驚人，總價也是非常高昂的，因此在施工現場對材料的管理工作也是非常重要的。但在土建工程的施工現場一般材料的材料的管理人員比較短缺，不能對材料進行妥善的保管，材料隨意的堆放在施工現場，因為天氣的原因：雨雪天氣或者暴曬等因素，都會導致不同的材料之間產生化學或者物理的反應，最終導致材料無法使用的現象，造成材料資金的浪費。因材料缺乏妥善的保管，還會出現材料被偷的現象，甚至有的管理人員自身缺乏基本的職業道德，拿著質量好的材料去交易，換取價格低廉的材料以次充好，這些現象都是施工現象對材料的保管不善所導致的，這種現象得不到根本的解決，會對整個土木工程的整體造價產生很大的影響，殘次的材料也會威脅到土建工程建筑物的質量。

3? 土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

3.1? 建立健全施工現場管理制度

土建工程本就是一個復雜且龐大的工程，現場的施工設備繁雜、施工人員眾多且自身素質參差不齊，給土建工程施工現場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設備的管理是非常有必要的。針對現場管理人員制定管理的制度，來規范工人的行為，保證工人的安全;采取定期檢查的方式來督導和監督工人的行為，做到時刻提醒;對于表現良好，在規定的時間內完成任務且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉、勞作在外，為的就是養家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現場的管理水平，制定恰當的管理制度、加之施工過程的有效監督、適當地進行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式。

3.2? 提高土建工程施工現場工人的技術水平

為了解決目前我國土建工程施工現場工人的技術水平低下的問題，施工企業的管理人員應該重視起對現場施工工人的技術水平的培訓。首先，在工地上建立培訓小組，聘請專業的人員對施工人員進行技術的培訓，或者采取老帶新的方式，利用經驗豐富、施工技術水平較高的施工人員現場教經驗不足的施工人員，對其施工操作警醒監督和指正，將施工現場作為實訓場地，工人的技術水平最容易得到提升。另外，施工單位在招聘技術人員時，盡量選擇土木工程專業畢業的人員，要對聘請的施工人員進行技術水平的測試，篩選出技術水平合格或者施工經驗豐富的人進行聘用，循序漸進，不斷地提升工人整體的技術水平。

3.3? 提高土建工程施工現場人員的安全意識

開發商和施工單位始終應該將施工現場人員的安全問題放在首要位置，因為施工現場一旦出現安全事故，就是人命關天的大事，企業需要進行錢財的賠償不說，最終導致工人家庭家破人亡的局面。因此企業始終要秉承“預防為主、安全第一”的方針政策。為了更好地落實這一政策，施工單位應該在施工現場成立安全培訓小組，定時的邀請相關方面的專家對施工的工人進行施工現場安全培訓，舉例說明施工現場經常會出現的安全事故和存在的隱患，以及杜絕安全事故發生的措施等，循循善誘，不斷地提升施工現場工人的安全自保意識。另外，隨著建筑水平的不斷提高，工地上不斷引進一些新的施工技術和工藝，工人因為不能適應新技術，反而更容易出現安全事故。因此，施工單位在引進新技術和工藝時，要第一時間將新技術傳授給現場施工人員，確保他們能適應新的技術，保證自身的安全。

3.4? 加強對施工現場材料的管理力度

土建工程施工現場的材料管理工作是一項非常復雜且貫穿施工工程始終的工作，其材料種類繁多、體積龐大、管理難度大，但材料的保管工作直接影響著土建工程的既定投資效益和后期建筑物的質量以及施工單位的經濟效益，所以施工現場的材料保管工作非常的重要。需要材料保管人員打起十二分的精神，不斷黑夜還是白天都要做好材料的管理工作。夜里應該不定時的巡邏，防止材料被偷的現象;平時對于材料的出庫入庫都要記載清楚，防止施工人員多領材料;還要隨時的關注天氣變化，及時地對材料進行保護，防止材料受到雨雪天氣的侵襲而腐蝕的現象;平時還要多注意學習建筑材料的專業知識，對材料的性能和質量有大體的了解，防止材料采購人員在選購材料時以次充好的現象。因此，土建工程施工現場的材料保管工作是至關重要的，直接影響著多方的經濟利益和生命財產安全。

4? 結語

總之，要想加快發展速度應跟緊時代發展的步伐，并將土建施工現場管理作為管理工作的重點。在對土建施工現場管理進行全面優化后可以使企業各項管理體系更加健全，并可以使現場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責任進行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎上為企業贏得更多的效益。

參考文獻：

[1] 周海燕.淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].建筑工程技術與設計，2018（11）：3417.