提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

成晶晶

【摘?要】在社會環境的變化中，人們的生活質量也發生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質量也越來越受到人們關注。對于建筑工程而言，質量管理是一項復雜而系統的工程，在建設工程過程中，要切實保證每一環節都不出錯，保質量的竣工。這樣可以保證建筑質量。目前，在建筑工程中，中國工程的管理水平相比國外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴重響到建筑工程的施工質量和建設過程。基于此，本篇文章對建筑工程管理及施工質量的有效策略進行研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量;有效策略

引言

對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創新模式能夠使管理工作效果得到進一步提升。通過管理工作與信息技術相結合，能夠實現工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當中，創新模式的發展前景十分廣闊。

1提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

隨著時間的推移，建筑經濟的發展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩的發展期，在這種經濟新常態下背景下，建筑企業面臨著巨大的生存壓力，如果企業想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發生，會給企業的發展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。從企業的發展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業樹立良好市場形象，幫助企業保持穩定的發展態勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創造安全穩定的生活環境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業的發展，必須要引起企業管理層的高度關注。

2管理現狀

2.1缺乏質量管理意識

因為施工企業忽視質量管理，導致其所管轄的施工隊伍在施工期間也沒有特別在意質量問題，只是憑借著自身的施工經驗或者是施工習慣完成施工任務。長期處于該種情況下，施工隊伍所完成的工程質量逐漸失去控制，且施工人員的責任意識也會逐漸淡化。

2.2缺乏質量管理正確認知

在施工質量管理上，施工企業也存在著缺乏工程質量管理正確的問題。許多施工企業都認為，質量和成本成正比，要想保證建筑工程質量，就必須支付高昂的施工費用。這一觀念并不科學，建筑工程質量是比較抽象的概念，工程質量的高低與消費者實際需求有關。在建筑工程建設時，以消費者的要求為標準，同時提高建筑工程的質量，從而降低工程費用。同時，加強施工技術研究和創新，也能起到降低工程費用、提高建設質量等作用。此外，許多企業把技術標準作為質量的目標。這主要原因是沒有弄清建筑工程的質量實質，把工程技術標準的參數當作質量評價的標準。但是，工程質量的評價標準應該是客戶滿意的標準，工程質量管理要考慮的是用戶的需要，而不是技術水平。

3提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

3.1合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設時，施工企業需要根據合同規定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規范施工進度，確保施工進度的連續性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規模、工程要求，施工現場等信息進行全面的了解，做到心中有數，其次，制定施工工序時，需要根據建筑工程的相關要求，優化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.2合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設時，施工企業需要根據合同規定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規范施工進度，確保施工進度的連續性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規模、工程要求，施工現場等信息進行全面的了解，做到心中有數，其次，制定施工工序時，需要根據建筑工程的相關要求，優化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.3創新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結合工程實際情況進行創新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業更需要結合創新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

3.4基于企業品牌的打造進行創新

對于建筑工程的管理模式創新來說，需要通過企業品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進行，利用對高素質管理人員的培養來不斷完善企業管理層，進而保證企業的創新水平得到進一步提升。另一方面要根據建筑行業的市場發展趨勢，對工程施工要求是特點進行深入研究，保障相關管理模式的創新可以進一步滿足施工建設需求。

3.5建立完善的監督管理機制

首先，工程管理人員應努力提升自己的專業知識，提高工程管理技能。建筑工程企業要加強對工程管理人員的培訓，并通過定期的培訓使工程管理人員能夠理解先進的工程管理思想，掌握先進的工程管理方法。建立有效的激勵機制，以激勵項目負責人學習新思想和使用新方法。其次，建筑企業要加強提升施工人員素質。組建施工團隊時，必須優先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經驗不足的人員進入施工團隊。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發展的人才庫，從社會上廣納賢才，以提升企業的整體競爭力。

結束語

綜上所述，質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目推動企業的持續性發展。

參考文獻：

[1]李佩.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].大眾標準化，2019（18）：156+158.

[2]黃永.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2019（12）：144-146.

[3]孔國光.探討提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略[J].居業，2019（12）：160-161.

[4]孔鵬飛.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].門窗，2019（23）：191.

[5]季順英.分析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代物業（中旬刊），2019（12）：142.

（作者單位：江蘇賽麟云建設工程有限公司）