加強國企培訓管理的探索與實踐

段如

摘 要：隨著現階段社會的高速發展和進步以及全球化進程的加快，現階段的企業經營者，應該不斷的追求企業生產技術的進步，把企業人力資源工作質量提升，這樣才能夠讓企業在競爭激烈的當代社會中，穩步前進。培訓作為人力資源管理的重要部分，是企業儲備人才的重要途徑，對企業的發展和提升有著積極的推動意義，也是現階段企業保證核心競爭力的關鍵所在。本文將淺析如何加強國企的培訓管理。

關鍵詞：國有企業 培訓管理 策略分析

企業培訓是每一個員工進入企業后必須參與的一項活動，它有助員工了解企業文化，理解企業的運作方式，也能夠更清楚自身的崗位職責，以及企業的管理制度等等。同時，員工培訓也是人力資源管理的核心內容，是提升員工素質，保持企業競爭力的有效手段。^[1]

一、企業培訓概念概述

企業培訓的本質是讓員工通過正規的教學，學會一些企業的泛用理論，并且通過一定的實踐，讓員工對企業加深了解，清楚自己的崗位職責并了解企業的規章制度，從而能夠高質量地完成企業制定的相關人物。企業培訓是人力資源增殖、為企業儲備人才的重要途徑，是企業核心競爭力的保障。

企業培訓的形式多種多樣，但是不變的是，在培訓過程中，企業是主體，員工則是客體，員工的培訓最終服務于企業。企業培訓的特點繁多，可以概括為三點：首先，企業培訓面對的培訓對象是復雜的，因為企業招收的人才具有個體差異，從性別、年齡、工作經歷、學歷，要進行多重的劃分，這種差異會導致培訓內容的變化，以及培訓方式的變化。其次，培訓內容要有針對性，不同崗位學習的培訓內容大相徑庭，企業的培訓是為了讓員工能夠了解工作內容，盡早進入工作狀態，所以，不同的崗位要求對應著不同的培訓內容。最后，企業培訓形式比較多樣，有的可以采取理論教學，通過上課來教會員工企業文化，工作模式;也有的通過實踐，在實踐和工作中，讓員工慢慢了解企業。^[2]

二、國企培訓管理現狀

很多人受到國企傳統觀念的影響，覺得進入國企以后就有了“鐵飯碗”，會過的過于安穩，所以不愿意奮斗。并且在國企當中，企業的管理方式屬于“一言堂”方式，員工在企業當中，沒有表達自我的權利，處于被動的地位，企業培訓者在設計培訓方案的時候，也都不在乎員工的感受，單純遵從自己的意愿和計劃，導致培訓的課堂枯燥乏味，員工在培訓的過程中興趣過低，難以達到培訓的效果。另外，很多國企在企業培訓方面過于流程化，有些企業的培訓目的不是為了提高工作效率，而是單單為了應付上級的指令，這種形式化的培訓不能起到任何作用。導致了員工在思想觀念上不重視，結果培訓效果較差，領導不滿意，覺得培訓沒有必要，削減了培訓的費用，一些很重要的機構的轉款培訓費也得到削減，這種惡性循環中，逐漸導致企業培訓沒有任何作用。

三、國企培訓管理的策略探索

當今的社會已經成為人力資源開發的時代，在這種時代洪流下，很多企業面臨的不僅有國企的競爭，還有外企的競爭，外企憑借著自身待遇優厚、晉升空間較大的特點，和國企分庭抗禮，甚至有超越之勢頭，導致了人才流失，很多國企員工都選擇了跳槽。面對這種情況，國有企業應該做出積極的轉變，加強人力資源管理，而這其中，人才培訓就是重中之重。

1.順應時代，培養全能型人才

國企首先要做到的是，培訓要順應時代的背景，在現階段經濟不斷發展的大前提下，國企的培養策略，應當轉變為培養全能型人才。當今的社會，信息技術和科技生產力，已經成為企業的核心和支柱，這些工作背后的負責人，都是全能型人才。他們能夠適應每一個崗位，出色地完成工作計劃。為了順應這一潮流，企業也應該對員工進行工作理念和工作方法的針對性培訓，提升員工的創造力、判斷力、洞察力。

2.重視員工形象

在企業培訓的過程中，企業不但要培養員工解決復雜問題的能力，同時，也要將員工的人格健康培養列入其中。員工的人格健康，能夠保證員工時時刻刻都有著積極向上的態度參與工作，幫助領導人高效地完成計劃，并且在能夠在工作中表現出堅定的意志。這就要求企業在培訓的過程中，也要將員工的人格培訓納入考量標準當中，讓員工能夠在工作中兼收并蓄，體現自身的魅力，進而為企業樹立良好的形象。

3.完善企業培訓保障制度

企業還要建立萬培的培訓保障制度，現階段很多的國企培訓，都沒有完整的資金鏈支持，企業的培訓資金東挪西湊，達不到?？顚Ｓ玫男Ч?，這就需要企業的領導者牽頭解決。企業應該做到，建立?？罘沼谛袠I教育，從企業的利潤當中，抽取一定的比額專門用于企業員工的培訓，服務于培訓機構，適當的提升獎金，為那些給企業提供了優秀員工的人力資源管理者提供動力。重視企業培訓，不再把企業培訓當作可有可無的選擇項，而是要把其當中員工入職的必修項，積極的招賢納士，尋求專業的培訓人才，建立一個完整的培訓機構，為企業儲備人才力量。

4.提升培訓宏觀性

最后，國有企業應該尋求政策的支持和組織保障，就是應該提升人力資源管理機構的宏觀性，人力管理資源機構不是一個單獨存在的部門，每個版塊和員工在其中發揮的作用都對企業人才培養有著深遠的影響，企業應該將人力管理資源培訓與社會聯系起來，能夠從多個角度為企業納入人才，也要在企業內部加強和其他部門的合作，進而提高培訓工作的效率，保證培訓的客觀性和科學性。

結語

當今的社會是一個強調人才力量的社會，人才培訓是一個企業安身立命的命脈所在，培訓作為人才養成的重要環節，企業在發展過程中必須高度重視，積極的整個資源提升培訓的有效性，進而促進企業能夠在當前競爭激烈的社會中長久的發展和前進。

參考文獻

[1]張靜.加強國企培訓管理的探索與實踐[J].企業文化（中旬刊），2016，（3）：235.

[2]賈茜.加強國企培訓管理的探索與實踐[J].企業改革與管理，2015，（5）：60-60，80.