傳統文化與現代企業管理思想融合研究

袁華梅

[摘 要]中華傳統文化傳承千年，凝聚了儒、道、法等豐富的文化。其中的深層智慧有著極大的價值，在中國的傳統文化中，有很多值得挖掘的管理思想以及謀略，這些都可以為現代企業所用，有助于企業進一步提高管理水平，讓現代企業真正具有核心競爭力，更好地參與市場競爭，幫助企業獲得更大的經濟效益。

[關鍵詞]傳統文化;現代管理;儒、道、法家文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.083

1 傳統文化概述

1.1 傳統文化的含義

傳統文化集合了中國的道德文明以及文化思想等。中國傳統文化屬于中華民族，有著千百年的傳承，其與小農經濟有著緊密的關系，所存在的時代背景就是家庭宗法環境，集合了儒、道、法等多家思想的文化。

1.2 傳統文化中體現的管理思想

第一，儒家管理思想。儒家倡導“以人為本”，這極大豐富了管理學的內涵。儒家思想中有價值的管理思想包括“仁者愛人”“富民、惠民”等，這些思想在很大程度上影響到現代管理，有助于提高企業管理水平。儒家的核心所在就是“中庸”。管理的核心就是適度以及合理，管理追求的就是企業可持續的發展，處理好人與物間的關系，使得整體效益顯著提高。作為倡導合作、和諧管理理念、方式的要義。

第二，道家思想中的“無為而治”?！盁o為而治”最能體現出老子的思想，其追求在順應自然之道的基礎之上去做事，這樣才能有好的結果。從現代企業管理的角度來說，管理者需要營造一種和諧的發展環境，強化對員工的引導，使其主觀能動性得到顯著的加強，在此基礎之上讓員工的個人愿景真正的達成，讓員工更加積極主動地去工作，與企業同發展。

第三，法家思想中的“法”。在韓非子看來，人與人之間的斗爭需要用“法”來節制。法家總是倡導銳意改革，走在時代的前列。韓非子提出“時移而治不易者亂”的論斷，指明如果組織不能隨外部環境變化及時地調整內部制度，必將造成嚴重的不良后果。從現代企業的角度來講，其必須要構建完善的內部制度，并注重持續創新，使得企業競爭力可以得到有效的提高，真正的實現可持續發展。

2 傳統文化與現代企業管理的結合

2.1 傳統文化與現代企業管理的關系

企業管理運行過程中，傳統文化發揮著指導性作用，引導企業朝著正確的方向發展。傳統文化屬于一種社會、經濟文化，不斷向企業管理工作的各個方面滲透。傳統文化的這種滲透作用對于管理者來說顯得格外重要，主要表現為，企業的管理者通過傳統文化可以將自身的管理理念傳遞給全體員工，進而在一定程度上幫助全體員工實現企業目標。

2.2 儒家文化——以松下企業為例

第一，松下電器公司基本介紹。1918年，松下幸之助創辦了松下電器產業株式會社。最初只是一個小作坊，員工只有3個，其中就包括了井植歲男先生，后者創辦了三洋。此后松下電器發展迅速，在全球范圍內展現出影響力。

第二，儒家文化在松下企業的應用。其一，管理策略。松下企業倡導“以人為本”以及“為政以德”的管理策略，這些都是儒家思想的精髓所在。松下企業非常重視人才，認為人才質量決定著企業是否可以實現可持續發展，“為政以德”的精神被貫徹到企業管理的方方面面，這對于松下企業的發展提供了重要的支撐。松下企業在經營原則方面倡導“以和為貴”，在發展策略方面則倡導“中庸”，松下企業營造了企業內部和外部的和諧氛圍。其二，企業文化。松下企業特別注重對員工進行企業文化的灌輸，讓員工真正的認可企業文化，使得公司目標以及使命深深地印在每個員工的心中，并貫徹到自己的工作中去。此外，對松下企業文化進行分析可知，在追求經濟利益的基礎之上，更加注重自身所承擔的社會責任，精準定位個人以及企業的歷史使命，使得每一名員工都可以做出自己的貢獻。

2.3 道家文化——以深圳鼎益豐集團為例

第一，深圳鼎益豐集團基本介紹。深圳鼎益豐集團的主要業務集中在金融投資與實業投資方面，在這一過程中融合了中國優秀的傳統文化，在開展業務布局時，集團當前階段主要采用了“禪易投資法”，成效顯著。鼎益豐集團不斷創新企業經營及管理，在這一過程中借鑒了中國的傳統文化精華部分，并成為用“道”治企的成功典范。

第二，道家文化在深圳鼎益豐集團的應用。其一，經營理念。鼎益豐集團打造了屬于自己的企業精神，即“無我、利他、專一、守信”，并將這種精神貫徹到企業經營的方方面面，在經營理念方面，鼎益豐集團始終倡導“道德立業，誠信取勝”，讓所有的員工都認可這一點，以此來指導企業經營。在經營宗旨方面，鼎益豐集團確立了“興業濟民·普利大眾”。“道”的提出要求人們必須要堅定不移地遵循“諸惡莫作，眾善奉行”，這也與深圳鼎益豐集團的經營理念不謀而合。其二，企業文化。企業核心競爭力的重要性是能夠使企業獲得長期穩定的競爭優勢。鼎益豐集團的兩位創始人皆是佛道文化的集大成者，為了將從《道德經》中獲取的智慧落到實處，兩位創始人將《道德經》作為治企寶典，鼎益豐集團非常重視對道德經的挖掘，在此基礎之上打造了自己的企業精神，即“無我、利他、專一、守信”，并將這種精神貫徹到企業的各個環節，在管理方針方面，集團提煉出了“上以無為，下以有為，事以合為，無所不為”，8年來嚴格執行，從而形成了鼎益豐集團特有的“道德文化”，甚至成為行業內的標桿。而這種“道德文化”也成為鼎益豐集團獨特的企業文化和競爭優勢，為鼎益豐集團開辟出了一條快速的發展通道。這對于集團管理者統籌規劃協調具有一定的借鑒意義。

2.4 法家文化——以微軟跨國科技公司為例

第一，微軟公司基本介紹。微軟創始人為比爾·蓋茨與保羅·艾倫，其打造的桌面操作系統風靡全球。

第二，法家文化在微軟公司的應用。其一，企業制度建設。微軟公司重視企業制度的創新。法家追求銳意改革，企業制度也是動態變化的。在外部市場環境出現變動后，微軟公司可以第一時間察覺這種變化，有針對性地調整戰略，讓企業競爭力得到有效的提高。“法”自身存在著不足，那么應該怎樣彌補呢？微軟管理者認為需要突出“術”的作用，在落實制度的過程中，配套針對性的監控以及處理，使得反饋得到進一步的強化，提高考核的廣度以及深度。其二，企業文化。在2012年的時候，微軟看起來離崩潰已經不遠了。那時，它公布了該公司歷史上的第一次季度虧損，其背景是智能手機戰略徹底失敗，與蘋果公司的大獲成功形成鮮明對比。同時微軟新的操作系統Windows 8則廣受非議。雖然它依然強大，但是當一家科技公司不再領導潮流以后，也就意味著它很可能被市場淘汰。

自2014年后，納德拉迅速為公司翻開了新篇章，其最大的動作便是轉變企業文化，企業文化的變革對一個公司的影響是不可低估的，現在的微軟更開放，愿意接受各種非微軟系技術。這種變化可以從Office365在iPad和Mac電腦上順暢地運行中看出來。納德拉運用法家“變法革新”思想使這一切皆成為可能，并持續努力構建與制度相配套的企業文化。以“法”“術”“勢”的思路來指導管理過程，讓企業真正地實現可持續發展。

3 結論

傳統文化有其巨大的價值，其與現代企業管理間有著緊密的關系，提取傳統文化的精華部分，將其應用于企業管理中，能提高企業管理的水平。現代管理活動越來越凸顯人的價值，在這種背景下，越來越多的企業開始重視文化所展現出的影響力。每個管理活動中都存在著相應的文化意識，必須要對此有深刻的認識，這樣才能提高企業管理的水平。

參考文獻：

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