房地產開發企業成本管理問題及對策

張瑞坤

摘要：隨著我國經濟水平的提升發展人們生活品質普遍提升，建筑作為展現人們生活和城市發展的標志物也相繼提出了更高的要求和標準。并且房地產開發企業作為我國目前經濟發展的主要部分，對房地產企業具體工作要高度重視。成本管理作為房地產企業的關鍵內容，不僅對企業發展以及獲取的經濟效益有影響，而且對我國整體經濟發展都會產生很大的作用。因此，加強企業成本管理控制工作內容是必要趨勢，通過分析目前房地產成本管理過程中存在的問題，從而針對性地提出改進的對策，為房地產企業的市場競爭獲取有利因素，同時為房地產企業的可持續發展奠定良好基礎。

關鍵詞：房地產開發企業;成本管理;問題;對策

一、房地產開發企業成本管理中存在的問題

（一）企業成本管理體系不完善

房地產開發企業管理體系建立需要全面性的考量，但是目前房地產開發企業管理體系建立的內容并不完善，導致房地產開發企業在受成本管理體系的影響下，經營運轉會出現以下情況況。首先，房地產企業在經營過程中需要對企業作出改變決策時，由于成本管理體系建立的不完全，會導致企業管理階層的人員對決策的判斷有誤，從而不僅會使企業損失高昂的資金，而且影響企業的經濟鏈狀況;其次，由于成本管理體系內容的不完善，導致成本管理相關的工作人員能力降低，房地產開發企業在成本管理部門的工作人員缺乏績效考核和制度的管理。缺乏考核內容會影響工作人員的積極性，缺乏制度的管理也會影響工作人員形成懶散的工作態度，從而降低了工作效率，對房地產開發企業的發展也有了一定的影響。

（二）企業缺乏成本管理工作規劃

關于企業成本管理工作規劃缺乏主要是房地產開發企業在具體施工過程的前期規劃設計工作的不到位，導致目前一些房地產企業為了經濟收益會提前工程實施的工期，并且選用報價所需費用最少的方案來實施，這樣的形式不僅會影響企業的聲譽以及經濟效益，而且會使建筑質量出現嚴重問題影響住戶的生活質量甚至人身安全，同時房地產企業以經濟收益為工程項目開展的主要目標。主要表現在以下幾個方面：其一是房地產企業關于預算的指標制定以及執行力問題，預算指標的設置缺乏合理性，從而影響企業為實現目標利潤而預計的成本規劃。并且房地產開發企業預算執行工作不到位，從而引發工程施工超支問題現象出現;其二是前期規劃和設計的準備工作不到位，在具體施工過程中，會因為設計圖紙的問題進行不斷的改進，反而會影響建筑項目施工的進度，這期間會帶來更高的建筑成本以及損失。

（三）企業缺乏成本管理信息技術

目前現代化信息技術作為主要技術手段被運用于多個領域發展中，其中關于房地產企業的信息技術應用，不僅可以提高房地產開發企業成本管理控制工作的效率，而且對房地產開發企業的可持續發展起到了重要的積極作用。但是目前我國的諸多房地產開發企業對信息技術的應用認知不足，從而并沒有將信息技術全面引進房地產企業的成本管理工作中。比如就目前的一些大型房地產企業的現狀問題而言，由于大型房地產的工程量大且分散在不同地方，導致分散的工程項目和總企業的成本管理部門不能及時共享信息資源，甚至影響工程具體實施的交流。信息技術相當于房地產開發企業中成本信息資源了解的渠道或者平臺，但是由于目前企業并沒有構建這種平臺的意識，不僅影響了房地產企業成本管理的運作，而且增加了房地產經營的風險隱患。[1]

（四）重視建設忽視企業成本管理

房地產開發企業的工程實施過程中不同環節的工作都產生著很重要的作用，不論是成本管理工作的部分，還是建筑項目具體施工的建設過程都具有重要的作用。因此，在房地產企業發展中要保持所有環節工作發展的均衡性，尤其是企業成本管理的有效控制以及建筑建設工作之前的平衡性。目前我國大部分房地產企業雖然已經構建成本管理體系，但是并不重視成本管理控制在企業實際應用產生的效果。并且成本管理應用過程企業管理人員不會定期總結關于成本管理的工作經驗，從而使企業所制定成本管理制度中存在的問題難以被及時發現，增加單位財務風險。因此成本管理控制和建設工作要保持均等的重視程度，否則對房地產開發企業以及建筑竣工后的住戶都會帶來嚴重的不利影響。

二、完善房地產企業成本管理的措施

（一）完善企業成本管理體系內容

首先關于完善房地產開發企業成本管理體系內容需要借鑒優質的企業成本管理經驗，在吸取其他優秀企業管理經驗的基礎上，結合自身企業對成本管理工作的需求，同時滿足房地產開發企業的所有業務流程工作，為完善成本管理體系奠定基礎;其次是房地產開發企業對業務需求以及發展目標具有明確的范圍，需要將企業內部有關的成本管理工作進行有效的整合，從而有助于成本管理體系內容的完整性;最后需要根據房地產企業實際情況建立成本管理體系的相關機構，通過機構的建立將企業成本管理工作具體化分層布置，對企業內部所有部門之間的工作交流都起到了積極作用。

（二）優化房地產開發企業成本管理工作規劃

在優化房地產開發企業成本管理工作規劃時需要從施工階段的具體工作入手。一方面是關于房地產企業施工前期階段的圖紙設計與發展規劃，建筑施工前的準備工作除了圖紙設計與發展規劃以外，需要對建筑施工所需材料、工期的制定以及建筑成本的預算都需要進一步的考察和規劃。同時保障以上準備工作在具體施工開始之前完成并進行檢測，可以有效防止施工過程中出現問題導致工期延長，并且損失不必要的資金投入[2]。另一方面從建筑施工技術層面入手，隨著科學信息技術的先進性發展，建筑施工技術也逐漸被創新型技術代替，在保障前期準備工作完成后使用新型技術，從而降低人力成本資源的損耗。此外，要嚴格按照合同的工期以及具體施工內容進行，并且對于項目施工的管理監督工作要及時到位。

（三）建立成本管理控制的信息交流平臺

結合房地產開發企業的發展現狀建立符合企業發展需求的成本管理控制的信息交流平臺，主要對房地產企業的三個方面起到積極作用。其一是對企業建筑項目有關信息資源的流通性;其二是房地產開發企業內部的所有工程項目的成本管理、控制、預算以及核算這些工作都能通過信息交流平臺及時獲取相關內容;其三是房地產開發企業和分散工程項目的連接性，由于工程項目分散在不同的地方，因此對于工程項目的成本管理的具體工作想要得到企業及時的反饋與建議是有一定困難的，通過建立的成本管理控制信息交流平臺可以將企業與分散的工程項目整體連接起來，從而有助于工程項目成本管理控制工作的有效實行[3]。比如，監控系統和成本管理系統的有效結合，通過在建筑施工過程中利用監控系統對工程項目進行有效監督，從而有助于項目成本管理、控制以及預算的工作。

（四）保證成本管理與建設工作的同步進行

成本管理的有效控制可以提高房地產企業的經濟效益，但是成本管理控制工作應該在滿足建筑相關標準以及要求的條件下才可以進行降低成本的規劃。建筑企業在施工過程中要保障成本管理工作與建設工作同步進行，保持平衡性才能真正有效發揮成本管理工作的最大價值，否則不僅會為房地產企業帶來更大的經濟損失，還會對竣工建筑質量造成安全隱患現象。因此，在建筑施工過程中，首先企業管理人員要加強成本管理控制對企業的重要意識，重視管理效果;其次強化企業成本管理部門工作人員能力以及意識，由相關工作人員定期將成本管理工作效果總結進行匯總，加強成本管理的工作經驗，有效避免企業發展過程中因為成本管理工作處理不當而引發的財務風險。

三、結束語

總而言之，成本管理控制問題對房地產開發企業的經營運轉以及經濟效益都有著重要的作用。成本管理控制問題是針對房地產企業整體發展的，因此在房地產開發企業成本管理過程中，首先管理人員需要制定符合企業實際發展需求的發展規劃;其次是制度在具體實施過程中要保障監督工作的到位，對工作內容進行詳細的記錄與反饋，從而提升房地產開發企業更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙向前.房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策[J].門窗，2015，02 （8）：134+136.

[2]徐春萍.房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2019 （12）：100-101.

[3]潘晴.淺析房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策[J].東方企業文化，2014 （1）：325.