基于財務風險管理的集團全面風險內控體系的構建

居麗

摘 要：隨著中國社會經濟的飛速發展，我國各個集團在基于財務風險管理的集團全面風險內控體系構建方面也越來越重視，這不僅關系著集團內部的財務安全問題，更關系到了集團的發展。

關鍵詞：財務風險管理;風險內控體系;構建;策略

財務風險管理對經濟形勢有準確的預測能力，從而合理避開財務風險和促進集團的穩定發展。在集團內部建立全面風險內控體系是為了在集團內部保證財產的安全，以將財務風險降到最低。本文是根據在集團內部建立全面風險內控體系存在的問題和解決當下問題解決措施進行分析，希望能為當下集團財務安全貢獻一份力量。

一、財務風險管理在集團全面風險內控體系中的作用

財務風險管理是對當下和未來的財務問題進行分析，并采取合理有效的手段對當下的問題進行解決，從而保證相關工作的順利進行，其該工作在集團的發展中起著重要作用。在集團內部財產的安全是集團發展的基礎，只有合理解決存在的問題才能使集團的發展成為可能，如今集團建立風險內控體系就是為了能夠從根本上確保集團財政的安全。

二、當下在財務風險管理的集團全面風險內控體系中的問題

（一）對財務風險的管控不到位

現在很多集團都存在財務風險管理不到位的現象，沒有降低財務風險的意識。集團內部很多財務管理人員沒有對集團內部的財產狀況進行系統的分析，沒有系統的了解也就不可能制定出適合集團發展的相關財務政策。目前很多工作人員在進行財務工作的時候過于表面化，沒有認真分析為什么要這么做，這么做有什么問題等。在工作中集團財產的安全是需要大家一起努力，如果工作人員沒有降低財務風險的意識，那么必然會導致財務的發展存在風險。

（二）集團內部相應財務制度不夠完善

集團內部的相應管理制度是規范工作人員行為的決定性因素，因為在集團內部財務人員相對較多，素質參差不齊。如果只是憑借口頭要求很難進行統一管理。因現在有部分集團內部沒有完善的管理制度，導致工作人員在工作的時候沒有要求可以衡量，相關檢查部門在核實工作的時候也沒有固定的標準，從而促使財務管理工作效率低下，這也是導致當下集團內部財務風險問題嚴重的主要原因之一。

（三）缺乏完善的審計機制

審計部門工作就是檢查財務工作是否到位，集團中各部門和財務的往來比較復雜，只有對各個部門都有明確的了解才能降低集團的財務風險。但現在有的集團卻沒有完善的審計機制，導致審計工作舉步維艱。有的集團公司內部審計方式單一、審計工作沒有相關的制度作保障，導致審計工作的結果出現偏差。所以在以后的風險內控體系建立中一定不能忽視審計機制的建立，只有這樣才能使集團內部財務各個環節都有所保證。

三、基于財務風險管理的集團全面風險內控體系構建的具體策略

（一）集團領導要加強財務風險管理的意識

想要在集團內部有全面風險控制體系，首先就要從領導做起提高個人的財務風險管理意識。領導是集團內部的領頭羊，只有領導起好帶頭作用，才能是各位員工學習的好榜樣。因此各位領導一定要加強財務風險的管理意識，在日常工作中積極發現集團內部財務存在的問題，并且一起協商尋找解決當下問題的策略。不僅如此，領導在提高財務風險管理意識中一定要提高前瞻意識和預測風險的能力。

（二）不斷完善集團內部的財務管理制度

在集團內部的財務管理制度方面，一定要建立有效的管理機制，讓集團中各個部門和各個工作人員按照相關規定工作，只有這樣才可以提高工作的準確度，從而提高工作效率和準確性，減少不必要的開支，從而節約人力和物力。

（三）建立完善的審計機制

在集團財務風險方面要建立完善且有效的審計機制，讓集團內部的各個開支都有明細，防止因為粗心或惡意造成集團內財產的損失。審計機制的作用不光是為了明確集團內開支和財務明細，還為了在這基礎上提高企業的前瞻性，讓整個集團的發展有良好的預測能力，根據之前財務的具體情況為以后的發展提供有效的數據基礎。

（四）培養相關的優秀人才

優秀人才的培養是集團發展和進步的原動力，只有員工有能力才能落實相關的財務工作。所以在以后的工作中要改善招聘和晉升制度，用良好的激勵機制來帶動員工努力工作。在如今的財務風險管理中，正是因為缺乏相關專業的工作人員，才導致財務風險管理工作沒有高效率的完成，所以要通過良好的激勵機制來吸引人才和留住人才，讓員工充分發揮自己的創新意識，在原有財務風險管理辦法的基礎上進行制度的創新，將現代化管理方法融入到財務管理工作中，從而促進集團長遠的發展。

四、結束語

綜上所述，在集團內部建立財務風險管理基礎之上的內控體系是非常有必要的，這樣不僅可以提高集團應對風險的能力，還可以改善集團內部的財務管理機制及促進集團又好又快的發展。雖然如今集團在財務風險管理中還存在有不少的問題，但是我相信隨著互聯網的發展一定可以在集團內部建立完善的內控體系。

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