國有企業(yè)資產(chǎn)管理的完善對策

丁偉連

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。資金管理是企業(yè)運(yùn)營管理中至關(guān)重要的組成部分，目前還面臨一些問題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。研究中結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，總結(jié)資金管理的基本方法，以滿足制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè);資金管理

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，我國制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展歷程中遭遇了空前的壓力，“三去一降一補(bǔ)”成為當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)及發(fā)展趨勢。提高資金管理水平，提升企業(yè)競爭力勢在必行。資金作為企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是企業(yè)開展日常經(jīng)營的保障，一旦缺少科學(xué)適當(dāng)?shù)馁Y金管理方案，會使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品停產(chǎn)以及減產(chǎn)等問題，無法滿足制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理中，應(yīng)該將資金管理作為核心，通過提升資金使用效率，改善企業(yè)財務(wù)狀況為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

一、制造業(yè)企業(yè)資金管理的重要價值

（一）制造業(yè)企業(yè)

所謂制造業(yè)企業(yè)，主要是指對原材料進(jìn)行加工、再加工以及對零部件的裝配。通過對一些生產(chǎn)要素的組合，逐漸形成一定的加工過程，為新產(chǎn)品提供使用參考。在價值環(huán)節(jié)中分析，制造業(yè)企業(yè)是價值增值的關(guān)鍵內(nèi)容，通過制造業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的完善，能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求。

（二）制造業(yè)企業(yè)資金管理的重要價值

資金管理方案對企業(yè)運(yùn)行的重要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，保證企業(yè)正常的運(yùn)營活動。制造業(yè)具有資金需求大，周轉(zhuǎn)期長的特點(diǎn)，從原材料采購資金流出開始至企業(yè)運(yùn)行中各種費(fèi)用的支付到銷售產(chǎn)品資金回籠，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金問題，都會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，良好的資金管理方案，可以為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金保障。

第二，提高資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，科學(xué)、合理的規(guī)劃資金使用，利用內(nèi)部資金池，合理調(diào)配企業(yè)長短期的資金需求，優(yōu)化資金使用及配置方案，利用閑置資金進(jìn)行投資，提升資金利用率，為企業(yè)增效。

二、制造業(yè)企業(yè)資金管理的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)有待完善

對于制造業(yè)企業(yè)而言，資金占用涉及環(huán)節(jié)多、情況復(fù)雜、規(guī)模大、周期長的特性，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率往往居高不下，削弱了企業(yè)的償債能力，使制造業(yè)企業(yè)面臨巨大財務(wù)風(fēng)險。而且，制造業(yè)企業(yè)通常存在應(yīng)收賬款過高的問題，這種現(xiàn)象若得不到及時控制，會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。因此，在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，資金配置的科學(xué)性，資金結(jié)構(gòu)的合理化，直接影響制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）資金使用率較低

制造業(yè)企業(yè)資金使用率低下體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)資金相對分散，資金利用率較低。制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中，存在著大額資金結(jié)余的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金沉淀的問題，使企業(yè)資金無法發(fā)揮其最大功效，造成企業(yè)資金資源的浪費(fèi)。第二，對閑置資金利用過程中，缺乏對投資項(xiàng)目可行性的論證及調(diào)查，盲目投資，一旦投資失敗不但沒有實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，反而會降低企業(yè)的償債能力，使企業(yè)陷入困境。

（三）內(nèi)部控制力度薄弱

制造業(yè)企業(yè)普遍存在“重生產(chǎn)，輕管理”的思想意識，直接導(dǎo)致了資金管理內(nèi)部控制力度薄弱。生產(chǎn)部門是制造業(yè)企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，其地位也最為核心，因此在各種管理制度的執(zhí)行和接受監(jiān)督方面存在強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，使監(jiān)督工作難以深入到企業(yè)各個流程及風(fēng)險點(diǎn)。而且，在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中，片面追求利益指標(biāo)，在某種程度上忽視了資金的運(yùn)行質(zhì)量以及使用效率，導(dǎo)致企業(yè)對資金使用的管理薄弱，無法展現(xiàn)資金管理在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營中的價值。

三、制造業(yè)企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略

（一）科學(xué)調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，為了降低負(fù)債規(guī)模，提升企業(yè)的償債能力，應(yīng)該及時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在制造業(yè)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)該做到：

第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，既要保持資金的流動性，又要最大程度的盤活資金，使資金管理呈良性循環(huán)，更好的服務(wù)于企業(yè)。

第二，資金管理是一個動態(tài)的管理過程，必須緊跟市場環(huán)境的變化及企業(yè)自身盈利目標(biāo)的改變，適時調(diào)整資金配置方案，尋求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益最大化。

第三，通過有效方式加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，確保按合同規(guī)定收回資金，減少資金占用額度及占用時間，加快資金回籠，為企業(yè)資金管理提供良好的保障。

第四，為了順應(yīng)信息化發(fā)展的時代潮流，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，從采購、生產(chǎn)、銷售、物流等多個環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)資金的優(yōu)化管理。

（二）提高企業(yè)資金的使用效率

科學(xué)規(guī)范的資金管理工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)、高效利用，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高制造業(yè)企業(yè)在市場中的競爭力。

第一，積極推進(jìn)資金的集中管理，充分利用分散資金。通過設(shè)立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，將相關(guān)的成員企業(yè)的資金進(jìn)行歸集，形成資金池，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一運(yùn)作，有效增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的融資能力以及償債能力，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

第二，建立健全的現(xiàn)金流控制體系。有效依托計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金使用以及日常現(xiàn)金流量進(jìn)行設(shè)定，努力提升制造業(yè)企業(yè)資金控制的有效性，避免資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的需要。

第三，強(qiáng)化對企業(yè)投資項(xiàng)目的管理及控制。制造業(yè)企業(yè)在利用閑置資金進(jìn)行投資時，應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)查及可行性分析，并結(jié)合資金管理內(nèi)容對該項(xiàng)目的限制狀態(tài)、風(fēng)險評估等進(jìn)行分析，避免盲目投資。在提高資金使用效率的同時，使企業(yè)在項(xiàng)目投資中獲得收益，充分發(fā)揮資金管理的價值。

（三）強(qiáng)化資金管理的內(nèi)部控制

強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)資金管理內(nèi)部控制建設(shè)，從“轉(zhuǎn)變觀念”“建立預(yù)警”“加強(qiáng)審計”三個方面入手。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對財務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)和掌握，而資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是財務(wù)管理的重中之重，要求制造業(yè)企業(yè)管理者及財務(wù)人員必須具備資金管理的觀念，認(rèn)識到良好的資金管理方案是企業(yè)提高運(yùn)營能力的基礎(chǔ)和保障。

其次，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格把控資金流動過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤，綜合利用人工處理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的方法，實(shí)施全程監(jiān)控分析，及時出臺有針對性應(yīng)對策略，有效防范風(fēng)險。

再次，加強(qiáng)內(nèi)部審計的權(quán)威性，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，對資金管理監(jiān)督關(guān)口由事后轉(zhuǎn)移至事前及事中，通過事前預(yù)防及事中控制的有效實(shí)施，保證企業(yè)資金流動過程在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行，確保了內(nèi)部監(jiān)督的有效性，展現(xiàn)財務(wù)管理的價值，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在制造業(yè)企業(yè)不斷實(shí)踐及發(fā)展中，逐漸建立了完善的資金管理模式，在這種資金管理模式的引導(dǎo)下，可以將制造業(yè)企業(yè)作為示范，通過企業(yè)運(yùn)行所涉及到的各個流程中資金管理方案的確定，保證各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而且，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)通過資金管理方案的完善以及管理制度的改革，可以通過資金管理制度的有效調(diào)整，創(chuàng)新良好的資金管理方案，以提升制造業(yè)企業(yè)資金管理的有效性，滿足制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜節(jié).關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016 （16）：122-123.

[2]陳揚(yáng).化工制造業(yè)企業(yè)資金管理存在問題及解決對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014 （10）：243-244.

[3]廖素桃，項(xiàng)載麗.廣西制造業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查——基于廣西13家上市公司的實(shí)證分析[J].區(qū)域金融研究，2013 （8）：84-88.

[4]費(fèi)騰.制造業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究——以我國在巴基斯坦的制造業(yè)上市公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014 （32）：62-63.

[5]王宜坤.新常態(tài)下制造業(yè)資金管理風(fēng)險因素與內(nèi)控措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （24）：238-238.