建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考

李燕

摘 要：在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人力資源管理效率的提升，可以激發(fā)出人員的實(shí)際工作熱情，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作的過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升。基于此，本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工;人力資源管理;創(chuàng)新;

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1.人員流動(dòng)性大

工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，這樣的項(xiàng)目特點(diǎn)使得施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的工作人員。人員流動(dòng)性非常的強(qiáng)，往往在施工企業(yè)中，除了項(xiàng)目部的幾個(gè)管理人員和技術(shù)人員比較固定之外，其他的工作人員都有隨時(shí)離職的可能，這種情況給人力資源管理帶來(lái)了很大的困難;并且由于工作人員的水平不足，知識(shí)儲(chǔ)量嚴(yán)重的缺乏，在施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)失誤，特別是在技術(shù)型的工作上，一旦出現(xiàn)了失誤，就很有可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。工作人員的水平不足，在技術(shù)的傳遞上和他們自身對(duì)技術(shù)的理解上，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差，給施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)很大的影響，對(duì)于工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展也非常的不利。

2.缺乏一個(gè)完善的考核機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的考核機(jī)制非常的重要，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行合理的考核，可以有效的提升員工在工作中的認(rèn)真程度，使他們可以積極的投入到自己的工作中，對(duì)企業(yè)員工可以起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用。但是許多企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，都缺乏一個(gè)完善的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，考核的方式非常的單一，只是對(duì)工作人員的工作量進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行比對(duì)，但是對(duì)于工作人員的工作合格程度沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，這樣的考核方式，會(huì)使工作人員在工作的過(guò)程中，只注重自己工作的量，不注重自己工作的合格程度，給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常的不利，會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)度。

3.企業(yè)人資管理內(nèi)容欠缺人文性

在實(shí)施企業(yè)人資管理相應(yīng)工作革新發(fā)展的流程當(dāng)中，應(yīng)首要基于職工視角展開(kāi)考慮。其具備的文化程度以及觀念均存在差異性。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人資工作所產(chǎn)生的有關(guān)要求也各有差異，部分職工為使個(gè)人擁有良好發(fā)展，渴望工作于崗位晉升空間較大的企業(yè)當(dāng)中。而部分在崗位工作中表現(xiàn)較佳的職工，則渴望企業(yè)健全激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)在實(shí)施人資管理有關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)融合企業(yè)與職工群體的實(shí)際狀況，對(duì)其展開(kāi)針對(duì)性較強(qiáng)的創(chuàng)新工作，優(yōu)化人資管理模式。同時(shí)，在執(zhí)行人資管理模式優(yōu)化的過(guò)程中，部分企業(yè)由于未與職工展開(kāi)高效互動(dòng)與交流，企業(yè)漸漸呈現(xiàn)出新的管理模式脫離職工群體實(shí)際要求，欠缺企業(yè)職工群體的反饋意見(jiàn)，并在管理內(nèi)容層面過(guò)于趨向自我。這一管理內(nèi)容，不僅對(duì)職工提升工作自主性和積極性造成不利影響，也會(huì)降低企業(yè)人資管理工作質(zhì)量與成效。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1.加強(qiáng)人才的引進(jìn)

人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，人才隊(duì)伍的擴(kuò)大就意味著企業(yè)的壯大，建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，必須要提高對(duì)人才的重視，加強(qiáng)對(duì)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，這樣才能使企業(yè)在當(dāng)前是社會(huì)中更加穩(wěn)定的立足，也是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容。人力資源管理人員要把工作的重心放在如何改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能力降低的問(wèn)題，把人才的引入作為主要的工作目標(biāo)。人力資源管理人員可以進(jìn)入到高校中，通過(guò)校園招聘的方式，來(lái)加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，在高校中吸收更多的年輕人才，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，建筑企業(yè)也可以與高校進(jìn)行合作，給學(xué)校中的高材生提供一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)環(huán)境，采用定點(diǎn)實(shí)習(xí)的策略，來(lái)加強(qiáng)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè);另外，社會(huì)招聘環(huán)節(jié)也不可忽視，施工企業(yè)可以在各個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的招聘信息，招聘信息中要標(biāo)明企業(yè)的待遇，吸引更多的一級(jí)、二級(jí)建造師入駐到企業(yè)中，為企業(yè)的進(jìn)步提供新的活力;同時(shí)，在施工人員的選擇上，企業(yè)也要適當(dāng)?shù)奶嵘T檻，在招收環(huán)節(jié)，要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，必須要保證工作人員的知識(shí)素養(yǎng)可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

工作人員是企業(yè)的核心，如果想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就要相應(yīng)的提升工作人員的能力。人力資源管理人員要積極的組織員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升工作人員的能力，這樣可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)的方式有兩種，技能培訓(xùn)主要是提升工作人員的技術(shù)水平，在培訓(xùn)的過(guò)程中，讓他們可以學(xué)習(xí)到更多的技術(shù)，提升工作的效率;業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和一些管理人員，讓他們對(duì)自己工作的流程有一個(gè)更好的了解，并且可以提升工作人員工作的認(rèn)真程度。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力的表現(xiàn)，企業(yè)文化的形成，可以提升企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，要對(duì)工作人員充滿尊重和信任，管理人員要對(duì)工作人員進(jìn)行深入的了解，不僅僅是工作人員的個(gè)體，還需要對(duì)他們的家庭情況進(jìn)行了解，如果工作人員有困難，要及時(shí)的伸出援助之手，這樣可以提升工作人員的歸屬感;企業(yè)要盡量改變工作人員的工作環(huán)境，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的移動(dòng)板房模式，建設(shè)磚房，給管理人員和技術(shù)人員打造一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

4.借助大數(shù)據(jù)技術(shù)檢索潛在求職人員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人均會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中留下一定信息，涵蓋自身喜愛(ài)閱覽的內(nèi)容類別、瀏覽歷史等信息。通過(guò)分析這些信息，可對(duì)其能力、性格與興趣進(jìn)行一定檢測(cè)，進(jìn)而幫助企業(yè)為自身工作崗位選取合適人才。因此，借助搜索引擎，可自動(dòng)匹配部分企業(yè)崗位所需的優(yōu)質(zhì)人才，并依據(jù)施工企業(yè)要求實(shí)施科學(xué)分配，使企業(yè)清晰地了解自身所需人才類別。隨后，企業(yè)可基于個(gè)人職業(yè)背景、求職意向、工作經(jīng)驗(yàn)、性格愛(ài)好以及獎(jiǎng)懲殊榮等明確其是否滿足企業(yè)要求，便于企業(yè)選擇。這一技術(shù)的運(yùn)用，不但可節(jié)約企業(yè)人資管理工作成本，而且還可提升工作成效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人資招錄人才需依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5.創(chuàng)新人才管理機(jī)構(gòu)

過(guò)去的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，很多都是金字塔的形式，機(jī)構(gòu)設(shè)置的較為臃腫，阻礙了上下級(jí)的交流與溝通，不利于各部門工作的組織與協(xié)調(diào)。因此，建筑施工企業(yè)要大力創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)，如在管理上設(shè)置員工參與制度，上下級(jí)溝通制，獎(jiǎng)懲制，人事調(diào)整制度等有效進(jìn)行，促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，也更好地滿足施工企業(yè)員工發(fā)展的需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期，社會(huì)給建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，在這樣的態(tài)勢(shì)下，施工企業(yè)的人力資源管理工作必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍，并且要積極的建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力，保證施工企業(yè)可以在當(dāng)前的社會(huì)中更好的立足。

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