經濟時代背景下企業人力資源管理如何創新

劉喜

摘 要：隨著國內外各個地區科學技術的發展，促進各國之間的文化交流，為國內外企業之間的商業往來提供諸多便利，在一定程度上促進我國企業的發展，人才儲備是衡量企業在行業市場內部競爭力的主要標準之一，如何提升人力資源管理質量一直是眾多企業高層管理人員重點關注問題。本文圍繞著企業人力資源管理，分析在經濟時代的背景之下如何創新人力資源管理，并且提出一些具有參考價值的建議，希望為廣大企業進行人力資源管理時提供參考依據。

關鍵詞：經濟時代;企業;人力資源管理

在企業各項管理組織活動中，人力資源管理占據著不可或缺的重要地位，其管理質量直接影響企業內部各項人才的利用率，在新經濟時代的背景之下，企業傳統的人力資源管理方式已經無法滿足企業發展實際需求[1]。因此，企業高層管理人員應意識到創新人力資源管理理念和管理方式的重要性，科學制定各項人才管理策略，建設信息化人力資源管理系統，使得企業能夠合理分配各項人才，促進企業長久穩定發展。

一、新經濟時代基本概述

隨著社會的不斷發展，以知識和數據信息為主導的經濟體制已經成為市場經濟的主流趨勢，與傳統的經濟體制不同，新經濟是向全球經濟一體化的趨勢發展，企業采用先進的機械設備代替人工生產，并進行集約化的產品生產，依托于現代化的網絡技術和信息技術進行電子商務交易往來。隨著時代的不斷進步，企業產品生產所需的原材料可能會由不同國家提供，各項資源在全球范圍內進行配置是新經濟時代的一大特征，經濟的發展離不開科學技術的進步，互聯網的普及為企業之間進行線上交易往來提供諸多便利，同時國內企業與國外企業可以運用網絡技術進行商業合作洽談，在一定程度上促進我國經濟的穩定發展。

二、創新人力資源管理的重要性

在當前經濟時代的背景之下，企業想要提高自身在行業市場環境中的競爭力，必須提高自身的管理質量，以科學化、專業化的企業管理機制帶動企業的發展，企業管理主要分為人力資源管理、各項物資管理、資產管理三個部分，其中人力資源管理是三者的核心，企業內部各項物資和資產需要具備較高專業技能的高素質人才進行管理。在當前經濟時代的背景之下，傳統的以人力為主的生產方式逐漸被市場所淘汰，運用現代化的科學技術能夠提高企業產品的生產效率，產品生產崗位所需人才數量逐漸下降，創新人力資源管理，對生產工人進行一系列的培訓，能夠挖掘生產工人的潛在能力，促進企業長久穩定發展。

三、企業人力資源管理的創新策略

（一）制定完善的人力資源管理制度

企業高層管理人員應積極學習國內外先進的人力資源管理理念和管理方式，結合自身對行業內部市場環境、企業未來發展戰略規劃、企業經濟實力、企業文化、企業內部員工專業技能水平等各項具體情況的了解，制定符合相關法律法規的人力資源管理制度。企業將以人為本的人力資源管理理念、學習型組織管理方式、企業內部員工行為規范、員工晉升考核標準、人事變動申請流程等內容包含在人力資源管理制度當中，使得人力資源部門的工作人員在進行工作時有一個統一的規范和標準[2]。人力資源管理制度的落實需要配備相應的監督管理機制，企業應建立完善的監督管理機制，并從現有員工中篩選具備較高管理能力、監督能力、人力資源管理能力的人才作為監督管理工作人員，監管工作人員在監督管理企業人力資源管理工作時，若是發現存在人事調動不合理、員工具備的專業技能與崗位實際需求不一致時，應及時向上級部門反饋，并且依據企業制定的管理條例對負責人進行懲處。

（二）運用信息技術，構建人力資源管理信息系統

現代化的信息技術已經運用到企業管理的各個領域，企業可以運用信息技術構建人力資源管理信息系統，各部門的負責人將部門崗位空缺、所需人才數量、現有人才專業技能水平、工作崗位所需專業技能等與人力資源相關信息錄入到系統軟件當中，由專業的人力資源管理工作人員對這些數據信息進行歸納和整理。人力資源管理工作人員依據信息統計結果，合理制定人力資源管理方案，針對崗位空缺，人力資源管理工作人員深入調查各個部門實際崗位空虛，了解崗位職責和崗位所需技能，采用網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等方式，拓寬企業招聘渠道，吸引更多優秀人才前來應聘，從應聘人員中篩選具備較高專業技能的高素質人才。人力資源的管理是圍繞著企業內部每位工作人員而展開，在對企業內部員工進行管理時，應遵循以人為本的管理理念，企業可以運用網絡技術和信息技術建立員工反饋機制，各個組織部門的基層人員通過網絡向人力資源管理部門反饋自身對現有人力資源管理制度和管理方式的建議，由專業的工作人員對員工提出的建議進行總結。人力資源管理的工作人員可以從員工提出的建議中篩選具備一定可行性的建議，并且將其發送給企業高層管理人員，高層管理人員可以與其他管理人員共同探討，分析員工提出的建議是否符合企業各項實際情況，合理制定下一步人力資源管理策略。

（三）與時俱進，更新員工培訓內容

員工培訓是提高員工專業技能的主要方式之一，在當前以知識經濟為主導的時代背景之下，企業傳統的員工培訓內容已經無法滿足員工實際學習需求，企業應順應時代潮流，更新員工培訓內容。在對人力資源管理的工作人員進行培訓時，其培訓內容應包含以人為本管理理念、新型員工管理方式、學習型組織建立方式、管理信息系統操作規范、先進設備使用注意事項等多個內容，提升其專業技能，使得其在進行人力資源管理工作時，能夠嚴格按照企業制定的管理制度，從而提升企業管理效率，使得企業內部各項人才資源能夠合理分配，促進企業長久穩定發展。在對企業內部基層工作人員進行培訓時，依據員工所處部門及其崗位職責制定相應的培訓內容，如在對銷售人員進行培訓時，其培訓內容應包含企業管理規章制度、企業文化、銷售專業知識、產品知識、以人為本的服務態度、售后服務等多個方面，提升產品銷售人員的專業技能，有助于提高企業產品的銷售數量，提升企業的經濟利潤，促進企業長久穩定發展。

（四）創新員工績效考核機制

大部分企業都建立員工考核機制，但是在當前以知識經濟為主導的時代背景之下，傳統的員工績效考核制度難以全面調動員工的工作積極性，企業可以創新員工考核機制，剔除原先無效或者低效率的績效考核內容，添加新的考核內容[3]。企業可以采取云計算、數理統計等技術，依據以往的員工工作量，評估工作量績效考核區間，設置工作量考核標準，當員工的工作量超過考核區間時，依據相關規章制度提升其薪資報酬。企業應將員工的工作量、工作難度、工作質量、對企業文化的認知、服務態度、工作態度等內容包含在績效考核機制當中，使得企業內部員工在進行工作時能夠保持積極向上的工作態度，并且主動投入到工作當中，從而提升人力資源的管理質量，確保企業各項生產經營活動能夠正常運行。

四、結束語

在經濟時代的背景之下，各個行業市場內部涌現出許多新興企業，加劇行業市場內部的競爭，企業想要在激烈的行業市場競爭中站穩腳步，必須順應當今時代企業管理改革的潮流，建立完善的人力資源管理制度，更新對工作人員的培訓內容，使得人力資源管理向科學化、規范化的趨勢發展，從而確保企業內部各項人力資源能夠進行合理配置，提升企業在行業市場內部的競爭力，促進企業長久穩定發展。

參考文獻：

[1]楊亞.經濟時代背景下企業人力資源管理如何創新[J].人力資源管理，2018（1）：86-87.

[2]孟紅宇.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].中國經貿，2017（16）.

[3]李晨熙.當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題[J].經貿實踐，2016（24）：148-149.