勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾下人力資源管理探究

摘 要：現(xiàn)如今，在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身人力資源管理等方面因素影響下，我國(guó)勞動(dòng)流動(dòng)情況一直居高不下。據(jù)此，本文將站在企業(yè)人力資源管理的角度上，以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)如今企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行深入的研究分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理所存在的諸多問題及導(dǎo)致問題的原因，進(jìn)而提出相關(guān)解決辦法，以期能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士提供理論參考。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;企業(yè)管理

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性也在不斷提升。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究分支內(nèi)容，其主要研究勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)法的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展有著極為重要的指導(dǎo)性作用。人力資源作為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的組成部分，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究分析，將可以有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效果的提升，進(jìn)而保障企業(yè)有著充足的人力資源的同時(shí)，降低人力成本，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究分支，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、社會(huì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面學(xué)科的不斷完善而完善。如今勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容包括有著勞動(dòng)力再生、就業(yè)、管理、調(diào)整、勞動(dòng)需求、勞動(dòng)保障等方面內(nèi)容。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本研究目的則是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的最大化使用，從而降低勞動(dòng)力投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今人力資源管理的重要性也在不斷凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視起人力職業(yè)管理的實(shí)際作用。確保人力資源管理的實(shí)際效果，還需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，使用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒āF(xiàn)代化的管理理念，制定完善的管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的全方位管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理將會(huì)涉及到人力資源的戰(zhàn)略分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源需求計(jì)劃、員工招聘、崗位分析、員工培訓(xùn)、員工健康管理、薪酬績(jī)效、員工流動(dòng)管理等等方面內(nèi)容。甚至可以所，只要是與企業(yè)中“人”相關(guān)的工作，都在人力資源管理的相關(guān)工作范疇中。對(duì)比勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力管理所包含的內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)兩者所包含的內(nèi)容中有著較多的重合內(nèi)容，這也使得在人力資源管理過(guò)程中結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容成為了研究可能。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾下人力資源管理中的問題

（一）人力資源配置問題

在如今的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一種名為“勞動(dòng)邊際費(fèi)用”的概念，其主要是指一個(gè)勞動(dòng)單位在日常工作過(guò)程中所需要的勞動(dòng)工資。現(xiàn)如今很多企業(yè)在特定時(shí)期所投入的總資本都是一定的，但企業(yè)卻可以結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)單位數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。在此情況下，很多企業(yè)為能夠有效降低勞動(dòng)成本，便會(huì)削減勞動(dòng)單位的數(shù)量或是縮減勞動(dòng)邊際費(fèi)用[1]。雖然該種方法可以有效的降低勞動(dòng)成本投入，進(jìn)而提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，但一個(gè)勞動(dòng)單位所能夠負(fù)擔(dān)的工作量是一定的，若是給予勞動(dòng)單位過(guò)多的勞動(dòng)量，那么勞動(dòng)單位在實(shí)際工作過(guò)程中為能夠提高工作效率，便會(huì)降低勞動(dòng)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題頻發(fā)，反而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還有一些企業(yè)會(huì)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用大規(guī)模員工招聘，并在項(xiàng)目完成以后將員工進(jìn)行辭退。然而該種方法其實(shí)是嚴(yán)重違背勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的既定規(guī)律的，其不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力出現(xiàn)冗余問題，降低企業(yè)人力資源管理效益，還會(huì)導(dǎo)致員工的工作能力一直得不到有效培養(yǎng)，進(jìn)而降低了員工的工作效率和工作質(zhì)量，這些內(nèi)容都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）人力資源管理問題

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工不僅是企業(yè)資源的重要組成部分，更會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)效益。所以加強(qiáng)人力資源管理將可以極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度。如上所述，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理有著較多的重合內(nèi)容，很多勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的內(nèi)容都可以對(duì)人力資源管理進(jìn)行一定的參考。例如勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中說(shuō)明，企業(yè)要先擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要不斷的提高員工的勞動(dòng)產(chǎn)出。為能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都提高了人才的招收標(biāo)準(zhǔn)，以期能夠招收到更多的優(yōu)質(zhì)性人才。該種方法雖然沒有太大的錯(cuò)誤，但要知道人力資源同其他資源一樣，其也會(huì)隨著時(shí)間的推移而導(dǎo)致人力資源的價(jià)值出現(xiàn)下降的問題，若是企業(yè)不能夠?qū)T工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的能力培養(yǎng)，那么企業(yè)所收獲的員工勞動(dòng)產(chǎn)出也將會(huì)不斷的下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

（三）人力資源置換問題

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是生產(chǎn)資金投入、還是勞動(dòng)單位數(shù)量的選擇均屬于可控性因素。企業(yè)想要提高工作效率，那么便可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)更多的工廠、招收更多的勞動(dòng)單位等方式來(lái)進(jìn)行，并且這幾種方法可以實(shí)現(xiàn)相互替代、相互補(bǔ)充，這在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中便是勞動(dòng)力與資本之間的相互替代作用。若是企業(yè)出現(xiàn)了勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)的情況，企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，控制生產(chǎn)效率，那么便可以適當(dāng)?shù)南鳒p勞動(dòng)力的投入量，增加先進(jìn)設(shè)備的使用量，以設(shè)備來(lái)替代人工，進(jìn)而降低勞動(dòng)成本，反之亦然[2]。但事實(shí)上，如今很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏該種意識(shí)觀念，當(dāng)企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸以后，很多企業(yè)都會(huì)采取裁員的方式來(lái)削減生產(chǎn)成本，待企業(yè)走出了瓶頸期以后，再進(jìn)行人員招收工作。然而該種方法卻會(huì)嚴(yán)重的削弱人力資源管理的實(shí)際作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾下人力資源管理方法

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

現(xiàn)如今，很多企業(yè)都設(shè)置有人力資源管理部門，但在實(shí)際工作過(guò)程中，該部門的工作內(nèi)容卻未能夠超脫出傳統(tǒng)人事管理的相關(guān)范疇，之所以會(huì)出現(xiàn)該種情況，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理理念為得到良好轉(zhuǎn)變所導(dǎo)致的。為此，企業(yè)需要將人力視作為一種資源，并將其進(jìn)行主動(dòng)的開發(fā)利用。為此，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的相關(guān)培養(yǎng)，提高其工作能力水平，并在培訓(xùn)過(guò)程中樹立現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程中“以人為本”的管理理念;其次企業(yè)要建立起完善的人力資源管理制度，明確人力資源管理部門的日常管理內(nèi)容，為人力資源管理人員日常管理工作提供相關(guān)參考;最后企業(yè)要實(shí)行責(zé)任化管理制度和員工激勵(lì)制度，通過(guò)責(zé)任化管理制度逐步將企業(yè)的日常工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)分散，落實(shí)到每個(gè)員工的個(gè)人身上，然后以此為基礎(chǔ)，設(shè)定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工采用考核制度，評(píng)定員工的日常工作情況，對(duì)于工作良好的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的員工也要給予一定的批評(píng)，進(jìn)而有效的激勵(lì)員工的工作積極性，提高人力資源管理的實(shí)際效果。

（二）做好人力資源管理規(guī)劃

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定出整體性的人力資源管理規(guī)劃。具體內(nèi)容如下：首先企業(yè)要對(duì)自身的人力資源需求情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效計(jì)算;其次，企業(yè)要對(duì)人力成本進(jìn)行良好把握，若是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)人力成功過(guò)高的情況，那么便需要在保障企業(yè)生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)人力成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶娲ぷ鱗3];最后企業(yè)要做好崗位分析，并對(duì)每一名員工的實(shí)際能力情況進(jìn)行精準(zhǔn)定位，促使員工能力和崗位需求能夠最大限度的進(jìn)行匹配，提高人力資源管理的科學(xué)有效性。

（三）做好人力資源的培訓(xùn)管理

人力資源管理中的員工培訓(xùn)不僅可以有效提高員工的工作技能水平，還可以強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，進(jìn)而有效的提高工作效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都已經(jīng)提高了對(duì)員工培養(yǎng)的重視，并取得了較好的實(shí)際效果。但員工培訓(xùn)需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，畢竟在如今激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都將是一變?cè)僮兊模羰窍胍M(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的實(shí)際效果，那么企業(yè)就需要不斷的更新員工的培訓(xùn)知識(shí)、培訓(xùn)技能，促使員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身最大的力量[4]。為此，企業(yè)首先要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身所涉及到的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)體系內(nèi)容進(jìn)行全面把握，然后邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者制定出一個(gè)完善的培訓(xùn)流程和相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，并組織所有企業(yè)員工在不脫產(chǎn)的情況下進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)工作;其次，在實(shí)際培訓(xùn)以前，企業(yè)要結(jié)合課程內(nèi)容，對(duì)員工的實(shí)際能力素養(yǎng)進(jìn)行摸底考察工作，進(jìn)而結(jié)合摸底考察的實(shí)際情況，確定員工的能力缺陷，針對(duì)缺陷內(nèi)容制定出針對(duì)性的彌補(bǔ)辦法，并對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作;最后在完成培訓(xùn)以后，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)情況考察工作，確定員工培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)情況，對(duì)于考察不合格的員工，要堅(jiān)決令其進(jìn)行二次培訓(xùn)工作，直到合格為止。

總結(jié)：現(xiàn)如今，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，那么就必須要轉(zhuǎn)變自身的人力職業(yè)管理理念，結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)自身的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃利用，并加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久快速發(fā)展的根本目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

李程（1985.10.24）性別：女 籍貫：天津 單位：天津名軒置業(yè)有限公司 學(xué)歷：本科 研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)。