探究管理會計成本核算方法的融合

任妮

[摘 要]管理會計原本屬于傳統會計，通過將其與傳統會計進行分離，和財務會計進行整合主要目的是提升企業的經營管理水平，實現企業經濟效益最大化。傳統的管理會計主要是為企業提供優質的服務，從而提升企業的生產效率，但是在運用過程中忽略了原材料與最短工時生產產品效率的問題。然而，伴隨著市場經濟體制的不斷落實，社會中各個領域都面臨著非常嚴峻的競爭，在這種背景下，使管理會計注重的內容發生明顯改變，注重采取成本核算的方法加強對企業內部具體狀況與外部市場進行管理。文章闡述了新時期成本核算方法的發展，探討了現代管理會計的新領域，研究了各種成本計算方法的融合。

[關鍵詞]成本核算;管理會計;融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.142

基于傳統管理會計的前提下，現代管理會計創新了成本核算方法，這種做法的主要目的是為企業在制定發展戰略、優化信息時提供基本保障。然而因為對現代管理會計成本核算方法的研究有所欠缺，當前現有的方法在應用過程中存在一定的約束，怎樣將其具有的優勢得到充分發揮是需要重點考慮的問題。管理會計在會計系統當中發揮著舉足輕重的作用，與此同時還是信息產生與運用不可缺少的核心內容。管理會計重點指出企業在市場競爭當中經過自身逐步改善經營管理提升企業經濟利益，解決好財務信息，從而為企業各項經濟活動的正常進行奠定良好的基礎。

1 新時期成本核算方法的發展

自蒸汽技術革命和電力技術革命之后，第三次科技革命是科技領域中的又一重大飛躍，其帶動了高新技術產業的長遠發展，從此科技技術在世界范圍內具有的作用越來越明顯，逐漸發展為各個國家相互競爭的主要手段，在這個前提下，企業生產逐漸朝著自動化與智能化的方向發展。另外，隨著全球經濟一體化趨勢的不斷發展，使消費者獲取信息的方式變得多元化，進一步衍生了全球市場，最終還使買賣雙方的市場發生了翻天覆地的改變。在這種發展背景下，潛移默化地使企業面臨著沉重的壓力，這就促使企業需要陸續生產出個性化、差異化的產品，從而滿足消費者大量的需求。隨著企業外部環境的不斷改變，內部管理方式與生產組織肯定要進行相應的創新，所以企業面臨的環境特征主要體現為以下兩點：第一，很多企業在發展過程中將大批量的生產方法逐漸改變為將消費者要求作為引導方向的生產方法，并且產品的類型逐漸從大批量標準化改變為小批量差異化，使企業的生產過程更加的復雜化。第二，隨著智能化機器設備應用到高新技術生產過程中在一定程度上減少了企業在人力資源成本方面的投入，然而增加了機械設備購置的制造總成本。按照相關資料文獻可以得知，在企業管理過程中運用先進的科學技術出現的間接費用遠遠超出了人工操作，與此同時間接成本還需要進一步研究智能工作時長與人工工作時長，對產品的成本結構產生直接影響，降低了企業相關獲取成本支出的信息效率，不能夠及時地制定決策。鑒于此，企業急需一種新型的成本核算方法為自身的發展提供更加準確的成本支出信息，所以作業成本法在企業內部生產過程中得到廣泛運用。生產作業是費用計量的主要內容與對象，實際消耗的企業資本指的是產品生產與提供服務投入的費用。作業成本法在運用過程中受到生產作業與費用目標消耗物資理念帶來的直接影響，通過把生產過程中出現的直接費用與間接費用計入到生產成本過程當中，把勞務消費與生產產品定義在相同的位置上，如此一來既能夠豐富生產費用需要的計算內容，同時又可以使計算數據的真實性與準確性得到有效保障。

2 現代管理會計的新領域

2.1 作業成本法

因為以往的制造成本法不能使制造費用計算的精準性與真實性得到有效保障，所以致使企業經濟利潤不能準確的計算，不能為企業管理人員和外部投資者提供精準的信息。

作業成本法按照企業的操作過程，按照作業消耗動因設置作業中心，按照作業和對象之間存在的關系設置恰當的分配標準，從而精準地計算出產品成本。就理論而言，成本法從企業價值鏈的角度來看，拓展了成本核算的范圍，選擇增值作業與非增值作業不僅能夠使成本計算的精準性得到有效保障，還可以提升企業流程再造的可能性。

2.2 標準成本法

標準成本法在管理會計中是不可缺少的重要構成部分，提前設定標準成本，經過對比實際生產中產生的成本與預先制定的標準成本，計算出成本差異并進行全面分析，發現原因，然后進行相應的調整。根據相關公式能夠得知，企業的各個部門只有經過全面分析市場環境與生產經營條件，才可以詳細地核算出標準成本。標準成本法更能快速地適應市場穩定、產品周期長的外部環境。

2.3 目標成本法

通過把目標成本法與成本核算法進行系統整合，由于受到傳統定價方式產生的不良影響，設定的價格往往是把生產總成本轉移到利潤上面，傳統定價方法在當前買方市場不具有實際應用價值。企業在實施過程中不能有效的推廣，與此同時與市場發展的形勢背道而馳。所以，人們研發出一種新型的定價方法，即目標成本法，這種方法主要是產品在生產之前就制定了自己想要獲取的經濟利潤，接著結合這個行業在市場發展中的價格形勢減掉利潤目標，得出的結果就是計劃得出的目標成本。通過和以往定價方法進行對比，全面考慮市場發展的要求，可以從實際生產過程中加強對成本的控制。

3 各種成本計算方法的融合

以上敘述的每種核算方法都有屬于自己的運用經濟領域。作業成本法既脫離了企業內部產品的范圍，同時又把企業作業、價值鏈以及消費者等成本計入核算范圍當中。標準成本法主要作用是加強對企業生產產品過程中產生的成本進行控制。目標成本法就是在產品設計研發環節制定合適的產品成本。完全成本法主要是在企業自身生產的產品和材料方面應用，同時還經常運用在對外財務報表的編制方面。變動成本法運用在企業自身生產的產品、材料和整理與分析生產過程中出現的費用。生命周期成本法一般是計算產品從開發、生產、設計、銷售到售后等價值鏈。

作業成本法、完全成本法、變動成本法的系統整合。完全成本法可以把固定制造費用當作產品的構成部分，與其他和生產相關的費用共同計算成本;依據成本形態分析變動成本法，把非生產成本與固定制造費用當作期間費用處理。所以，兩種理論方法的主要平衡點是固定制造費用。作業成本法就是利用成本對象和固定制造費用之間的關系，精準地計算出固定制造費用的成本消耗狀況。

系統整合目標成本法、作業成本法以及標準成本法。作業成本法經常適用于間接成本核算;目標成本法根據市場環境可以在產品設計研發過程中明確產品成本;標準成本法主要是加強對生產產品過程中產生的成本進行控制，換言之，目標成本法屬于成本核算的頂端，標準成本法處于中間位置，作業成本法處于最末端。作業成本法可以彌補制造成本法，和變動成本法保持著相輔相成的計算方法。由于變動成本法設計的最初目的是明確成本和業務量之間的關系函數，從企業利潤方面加強對成本的控制，而作業成本法是通過彌補制造費用的計算對制造成本法與變動成本法進行計算的一種成本方法。變動成本的工作原理可以科學合理地運用在標準成本法與目標成本法當中。生命周期成本法能夠利用作業成本法計算出產品生命周期當中產生的產品成本。

4 結論

通過在企業管理中運用各種各樣的成本方法可以體現出管理會計具有的應用價值。從最開始的信息提供、成本核算、定性分析直到流程價值鏈的創造，在這幾個環節的發展改變既能夠表現出管理會計量發生的改變，同時又是質的飛躍。管理會計脫離了單一的加工財務信息，其還可以有效地應用非財務指標與財務指標，定量與定性分析，從供應鏈、消費者以及售后方面來看，可以系統整合企業內外部因素全面分析控制成本。

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