新形勢下房地產企業財務管理控制研究

王璐璐

[摘 要]財務管理控制成為當前房地產企業工作的重點，已經得到了社會的廣泛關注。文章將圍繞新形勢下房地產企業財務管理發展現狀進行闡述，詳細地分析具體的管理控制路徑，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

[關鍵詞]房地產企業;財務管理控制;成本預算;內部審計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.163

財務管理控制的重要性較為顯著，是保證房地產企業平穩運行的關鍵，但是在實際運行的環節中仍然存在一些顯著的問題。為此要充分結合當前房地產企業發展的實際情況制定完善的財務管理機制，注重優化內部審計流程，使之適應當前房地產企業財務管理工作的實際需要。

1 新形勢下房地產企業財務管理控制發展現狀

第一，管理理念相對落后。房地產企業在開展財務管理工作中，未找準管理的重點，主要在記賬上花費的時間較多，沒有充分認識到財務管理控制對企業發展的重要性，再加上財務管理人員自身專業化水平較低，工作經驗有限，對企業財務管理過程中存在的風險因素把握不準確，不了解當前房地產企業財務管理控制相關知識，一定程度上增加了企業的財務風險。第二，融資能力較差。企業的經營需要資金的支持，由于企業的財務管理能力有限，在企業融資規模以及成本等方面的選擇上缺乏合理性，增加了財務風險。同時，企業的融資渠道較為單一，在借助銀行貸款的同時增加了企業的負債率，加劇了企業資金緊張的問題。第三，資金結構不合理。當前房地產企業發展規模逐漸擴大，在資本運作的環節中，容易受到多種因素的影響，融資環境較差，增加了開發項目的選擇難度，會降低企業的經營水平。第四，監管機制不合理。房地產企業在財務管理控制的過程中，未及時對其進行監管，部分財務人員操作不規范現象時有發生，針對在財務管理過程中存在的風險無法及時定位，會對企業的資金安全造成威脅。

2 新形勢下房地產企業財務管理控制路徑

（1）提升企業財務管理意識。新形勢下房地產企業財務管理控制需要提升企業財務管理意識，以此保證后續工作的順利進行。第一，財務人員要充分認識到財務管理控制的重要性，更新傳統的財務管理理念，尤其是針對企業內部來說，要定期對財務管理控制進行宣傳，使財務管理人員潛移默化地受到影響，營造人人重視財務的良好風氣，有助于為后續工作的順利進行奠定基礎。第二，制訂人才培養計劃，定期開展培訓工作，提升財務人員的綜合素質以及專業技能，并邀請社會上優秀的專家學者前來指導，針對在實際財務管理控制過程中存在的問題進行及時的糾正，引導全體員工掌握先進的財務知識，豐富自身的知識儲備，全身心地投入到工作中來。尤其是在人才招聘的環節中，要對應聘者的房地產財務管理相關知識進行考察，考核合格之后方可上崗操作，根據自身能力水平合理安排崗位，保證財務人員要持證上崗，并提供一段時間的崗前培訓，交由專業人員帶領操作。第三，始終堅持“引進來”與“走出去”的發展原則，要積極鼓勵企業財務人員到優秀的企業開展學習，借鑒經驗，并應用在自身的財務管理工作中，有助于擴寬自身的知識面，提升業務水平，從整體上提升企業的財務管理水平，降低財務風險。

（2）制定成本管理控制機制。新形勢下房地產企業財務管理控制需要制定完善的成本管理控制機制，企業在運行的過程中，需要資金的支持，做好成本管理工作是保證企業平穩運行的關鍵。第一，做好成本管理控制規劃，尤其是在項目的開發過程中，在立項以及設計的階段制定成本管理控制規劃。在此環節中，需要對土地成本以及建安成本進行充分的考慮，以此為依據對預算的費用進行預計，隨即對項目投資的估算進行確立，需要注意區分項目的概算以及預算，注重加強對項目開展各個環節的管控力度，及時跟進項目的進展情況，并在實際跟蹤的過程中及時發現問題、解決問題。為了提升成本管理控制水平，可以將相關的獎懲制度應用其中，針對在成本管理過程中表現優秀的人員給予一定的獎勵，針對在實際操作環節中存在的違規操作行為要嚴肅處理。第二，建立成本管理監督機制，加大對成本管理的監督力度，為完善成本策劃體系提供保障，對房地產項目的開發過程進行分析，由于項目本身存在差異性，不同部門以及單位要求房地產企業使用特定的權限，一定程度上將會對房地產企業的成本管理工作帶來一定的難度。為此，為了保證企業財務管理工作的順利進行，要注重加強對成本的管理，結合自身發展的實際需要對成本實施動態化的監管，以此創新企業財務工作管理形式，適應房地產企業發展的實際需要。

（3）優化財務內部審計流程。新形勢下房地產企業財務管理控制需要注重優化財務內部審計流程，以此為依據營造良好的財務管理控制氛圍，有助于降低企業的財務管理運行風險，實現經濟效益與社會效益的統一。第一，制定科學的內部審計機制，加強企業的內部管理水平，注重對企業資金的來源以及使用去向進行了解，保證資源的合理分配，以此有助于避免存在資源浪費的問題，降低企業財務管理風險。第二，在實施內部審計的過程中，要充分結合當前新會計準則的具體要求，建立健全完善的資金審查制度，并將企業購買材料以及設備的使用情況進行詳細的記載，及時做好應收賬款管理工作。例如在審計工作前期階段要對審計的范圍以及對象進行定位，包括預算審計、決算審計、事中跟蹤以及資金審計等，并及時收集預決算相關的資料信息，針對在實際審計過程中存在的問題要及時糾正，對審計資料按照不同的類型進行分類處理。通過審計的方式可以及時發現企業在財務管理過程中存在的風險因素，保證企業資金安全[1]。第三，準確定位房地產財務內部審計要點，注重加強貨幣資金的審查以及實物資產的審查，對庫存的現金進行盤點，并對銀行賬戶的開設情況進行核實，對現金的支付以及付款審批單進行核對，在實物資產審查過程中，主要對采購發票以及采購合同進行確認。

（4）完善企業財務管理制度。新形勢下房地產企業財務管理控制需要完善財務管理制度，提升企業管理水平。第一，制訂協調發展機制，在此環節中，要注重加強部門之間的溝通與協作，部門人員明確自身的職責與權限，引導部門人員定期收集本部門的資金使用情況，保證合理分配資金，準確對賬。第二，制訂財務報表管理計劃，將企業的資金以及物資的使用情況進行全方位的了解，核算經濟業務。對企業的收入、費用以及債權債務賬目進行登記，并對賬表以及單證的準確性進行審核。定期收集企業出入庫單、收據等有關憑據，針對存在的銷貨發票要及時向財務部門提交。第三，制定流動資產管理方案，要將現金、存款以及應收賬款結合在一起，針對存在的應收賬款要及時與財務部門取得聯系，并由專業的財務人員做好記錄，對企業資金的使用情況進行全方位的了解，要求部門人員之間相互監督[2]。第四，制訂投資管理計劃，在此環節中企業的財務人員要對投資的風險性以及投資的預期成本進行準確的計算，在投資收益時需要重點對投資的風險進行考慮，針對短期投資來說，需要按照取得的投資成本入賬，在長期投資時需要分別在長期股權投資以及長期債券投資科目中計算。例如某房地產企業在對外投資管理過程中，做好對外投資的審批權限的設定工作，并報董事會批準，投資前期成立投資項目管理小組，管理小組由總經辦、財務部以及法律顧問組成，公司對外進行長期投資應遵守國家的相關法律法規，投資總額不得超過公司凈資產的50%，提升了公司內部閑置資金的利用，有助于提高公司的收益水平。

3 結論

新形勢下房地產企業財務管理控制方式具有多樣性，要結合企業財務管理工作的實際情況，建立健全完善的監督運行保障機制，針對在實際運行環節中存在的問題進行及時的糾正，并注重提升相關財務人員的綜合素質，以此保證房地產企業的平穩運行。

參考文獻：

[1]曹寒冰.淺談新形勢下房地產企業財務管理問題與對策[J].納稅，2020，14（8）：65-67.

[2]石志偉.新形勢下房地產企業財務管理控制的分析[J].現代商業，2020（6）：168-169.