新時期提高我國企業(yè)經濟效益的對策分析

鄒嘉鈺 王 楠

(西南大學 重慶 402460)

新時期提高我國企業(yè)經濟效益的對策分析

鄒嘉鈺 王 楠

(西南大學 重慶 402460)

隨著新時代的發(fā)展，現代經濟發(fā)展日益迅速，經濟市場競爭逐漸激烈起來，經濟市場體制也一直在不斷改變以及完善。面臨這樣的現實挑戰(zhàn)，怎樣提高我國企業(yè)經濟效益成為了當前急迫的問題。除去新時代背景下經濟市場經濟體制的改革之外，如何提高我國企業(yè)經濟效益還要著重國民經濟主體的運營和管理。本文針對新時期內我國企業(yè)的經濟出現的一些小問題，提出相對應的有效的對策，并加以分析。

經濟效益；成本；時代背景；對策分析

一、引言

當前經濟市場發(fā)展太過迅速，經濟變化節(jié)奏很快，這種現象表明我國企業(yè)面臨的經濟挑戰(zhàn)是十分艱巨而多變的。為了突破新時期的大市場經濟給我國基本經濟帶來的困境，我國企業(yè)的經濟效益一定要的到保證。不僅是因為企業(yè)能夠生存以及發(fā)展的根本就是經濟效益，而且企業(yè)經濟效益對社會發(fā)展、國家建設也有著非同尋常的作用。市場經濟體制下,企業(yè)經濟效益容易受到多方面因素的影響,所以我們需要結合實際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。本文將會基于新時期企業(yè)經濟中出現的基本問題來闡述一些提高我國企業(yè)經濟效益的對策。

二、新時期的企業(yè)經濟效益的影響因素

(一)創(chuàng)新不足，員工素質低

就當今我國經濟而言，雖然總體國民總值在國際上排名也比較高，但是人均生產值在世界上一直處于劣勢。這種現象的主要原因就是我國國民整體自主素質低，創(chuàng)新能力差。我國許多企業(yè)一直沿襲舊規(guī)矩來進行生產、銷售、回收等，這種經濟體制可能早就不適用于新時期經濟市場，因此我國的企業(yè)經濟效益就上不去，可能會被互聯網加的新經濟市場所淘汰。還有就是我國一些企業(yè)不注重科學技術類的創(chuàng)新，這直接導致商品缺乏質優(yōu)價廉的基本特點，直接減少國家總收益。除此之外，我國的專業(yè)技術教育還不到位，企業(yè)工作人員的基本素質不高，專業(yè)素養(yǎng)不夠，管理技術和手段達不到新時代的要求，以至于在經濟全球化的時代中我國企業(yè)的得不到真正的發(fā)展。

(二)時代背景，資金流動難

由于當前經濟發(fā)展壓力比較大，個人經濟體比較多，我國企業(yè)在新時期中提高經濟收益是相對以前經濟市場來說是比較困難的。例如：我國是農業(yè)大國，但是由于農產品的產量的供過于求，農產品的價格直接下降。我國經濟市場需求與供給不平衡，經濟投資危險性增強，我國政府為了宏觀調控經濟達到經濟的可持續(xù)發(fā)展，經濟市場中資金的流通量被嚴格的把控著，我國企業(yè)在這種新時期的經濟資金周轉出現嚴重問題。我國企業(yè)不能夠正常對有利項目進行大規(guī)模投資，這直接影響到了我國企業(yè)的經濟盈利效率，從而對企業(yè)經濟效益的提高產生了影響。

三、提高我國經濟效率的對策分析

(一)基本素質的培養(yǎng)

在我國社會主義市場經濟中，我國企業(yè)員工是企業(yè)的主體，針對企業(yè)經濟效益的提高，怎樣培養(yǎng)高素質企業(yè)員工是當前主要任務。我國企業(yè)的生產效率主要依靠企業(yè)工作人員的基本素質，除此之外，企業(yè)競爭力、企業(yè)銷售額、企業(yè)管理都與企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)息息相關。企業(yè)工作人員的素質培養(yǎng)不僅是我國企業(yè)可以提高市場經濟效益的重要手段，還是保證企業(yè)健康積極向上的企業(yè)文化氛圍的主要方法。當一個企業(yè)的所有員工的基本素質都是比較高尚的時候，這家企業(yè)一定是可以帶給人正能量的，還可以給企業(yè)合伙人一種更好的印象，讓別人樂于和這家企業(yè)合作個，然后產生共贏。

(二)創(chuàng)新技術投入

企業(yè)想要長期的發(fā)展與壯大就必須由粗放型向集約型發(fā)展，從只注重企業(yè)規(guī)模與經營項目向重視科技在生產、銷售等企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運用轉變，要擁有屬于企業(yè)自己的自主知識產權，將目光放得更加長遠，加大對于科研技術的投入才能增加企業(yè)的核心競爭能力，生產出屬于質量上乘的產品，只有質量好的產品才被社會所接受和認可，在市場上才會具有競爭力。尊重鼓勵積極支持科研人員的科技研究，在工薪、制度保障以及福利等方面做好相對應的工作，為科研人才的良好成長和發(fā)揮自身優(yōu)勢提供沃土。所以企業(yè)一旦擁有了科技的力量也就掌握市場的話語權，從而減少成本的投入，促進收益的增加，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

(三)資源利用，文化培養(yǎng)

新時期企業(yè)管理中，企業(yè)一定要避免浪費資源。企業(yè)中的資源分為人工資源和商品資源。尤其在生產與銷售環(huán)節(jié)，在生產環(huán)節(jié)應當預估市場需求量而進行適當的生產，以防后期出現為了清庫存而消耗的大量成本的現象。增加企業(yè)目標與個人目標的一致性。人力資源一定要物盡所用，使企業(yè)可以提高勞動生產率。除此之外還有企業(yè)文化的培養(yǎng)，目前我國許多企業(yè)只注重企業(yè)規(guī)模和一味地在追求利益，而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，使得公司內部人員凝聚力不夠，無法形成一個團結的集體，于是造成員工管理混亂，員工素質不高等不利于提高企業(yè)經濟利益的行為。培育其擁有愛崗敬業(yè)的精神，組織員工了解認識體會一個企業(yè)建立和發(fā)展的過程，從而建立一種為企業(yè)美好明天而努力奮斗的信念和價值觀并且增加員工對企業(yè)的認同感，增強員工的積極性和創(chuàng)造性。

(四)改進企業(yè)績效評價

新時代的企業(yè)經濟運營大多是需要業(yè)務員的競爭的，這樣可以促進企業(yè)最終利潤的最大化。在這樣信息時代，利用互聯網將企業(yè)績效評價做的更客觀公正，是重要的提高我國企業(yè)的經濟效益的方式。由于當代的企業(yè)的注資人和真正的企業(yè)管理者不是同一個人，所以利用合同或者其他更好的手段將注資人和企業(yè)管理者聯系起來，讓他們可以相互激勵和監(jiān)督，讓市場業(yè)務員跟家努力工作，實現自己和上級的公共利益最大化。這種互聯網式的企業(yè)績效評價系統是企業(yè)的經濟的紐帶，是經濟穩(wěn)定發(fā)展的守護者，它既可以警戒企業(yè)管理人員的“不好”手段，也可以公平公正的反映出企業(yè)員工的貢獻，以此對員工進行嘉獎。這樣可以提高企業(yè)勞動生產率，提高企業(yè)經濟效益。

四、結論

隨著爆炸性經濟社會快速發(fā)展，個性化消費逐漸出現在人們的消費觀念里，企業(yè)為了生存發(fā)展，為了提高經濟效益，不僅要提高企業(yè)員工勞動生產力，加快資本化技術投資等方法，還應該在企業(yè)里制定科學的管理制度，培養(yǎng)基本素質優(yōu)質的員工和進行合理的資源配置，從而使經濟效益最大化。同時還要注重企業(yè)文化培養(yǎng)和創(chuàng)新技術的投資，以便我國企業(yè)經濟效益超過國外企業(yè)。

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鄒嘉鈺，本科，擅長經濟管理、金融方向；王楠，本科，擅長經濟管理、金融方向。