煙草企業財務管理創新探討

鄭向莉

摘要：在當前整體的經濟趨勢下，經濟的低迷抑制了居民消費，我國企業整體面臨收入空間下降的問題，同時還伴隨著物價上漲帶來的采購成本和人力成本的上漲，以及技術進步帶來的設備更替成本加大。另外，新會計制度等政策制度的頒布和落實對煙草企業的財務管理水平提出了較高的要求，提高企業財務管理水平是煙草企業應對市場沖擊的重要手段。但從實際來看，財務管理的價值管理職能并未得到有效發揮，煙草企業的經營形勢較為嚴峻。基于此，本文從煙草企業在財務管理創新中遇到的問題出發，通過分析對煙草企業財務管理的創新路徑進行研究。

關鍵詞：煙草企業;財務管理;創新路徑

一、煙草企業創新財務管理的必要性

財務管理一直是企業管理中的核心環節，是企業在整體目標下關于投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理，不過在過去的管理過程中煙草企業的財務管理主要以財務會計為主，財務人員的工作也只局限于核算、編報等基礎的財務工作上，使人們片面的認為財務部門就是管賬的，財務管理就是對票據、資金往來收支進行記賬、核算以及稽核的工作，導致企業往往忽視財務管理建設。財務部門獨立的在企業內部運轉，既缺乏參與決策，也沒能更深入到業務活動中，導致財務管理職能難以實現價值管理，企業財務管理水平也難以提升。在當前成本上漲、收入下降的經營形勢下，難以給煙草企業應對市場變動提供有效的措施支持，創新財務管理，使其重心從核算轉變為管理，將企業運營和績效有機結合起來，以企業整體經營活動數據信息為依據，結合外部市場情況對企業決策提出意見，在企業內部實施全面預算管理、成本管控等，為企業各項目合理配置資源，提高企業資金的利用率，為企業創造更多價值，從而提高企業管理效率，確保企業的可持續發展。

二、煙草企業財務管理轉型中存在的障礙

現階段，隨著經濟改革進一步深化，越發變化莫測的市場形勢加劇了各企業對財務管理轉型的重視。然而從實際來看企業間轉型進程參差不齊，多數煙草企業還處于轉型初期。加之煙草行業專賣體制的特殊性，新舊管理理念和模式的碰撞給煙草企業財務管理創新帶來了難題，財務管理轉型遭受較大的阻力，主要體現在以下幾點：

（一）創新理念不理想

現階段行業競爭力的同質化以及受傳統管理思想的影響，煙草企業管理者將精力放在業務效率提升、穩固合作方式等可以快速給企業帶來收益的活動上，相對缺乏對財務管理的學習，對財務管理的認識較為片面，管理理念較為傳統，財務管理創新缺乏頂層設計。同時，我國煙草企業的組織形式主要為垂直管理，企業管理者制定和決策公司發展的一切事項，上下級以指令模式溝通[1]，下層部門多拘泥于本部門職責，并不關注公司戰略發展，基層人員對財務管理轉型缺乏全面的認識，被動配合財務工作的開展，財務管理創新局限在財務部門，嚴重阻礙了財務管理轉型進程。

（二）人員創新能力不足

人才和技術是企業的核心競爭力，但就目前來看，一方面企業財務人員自身定位不明確，現階段煙草企業財務人員的職能依舊以核算、編報等低附加值的工作為主。另一方面，在嚴格的成本管控下，煙草企業內部管理人員較為“緊張”，一人身兼多職。再加上績效考評機制不完善，企業財務人員自我深造意向較弱，復合型財務人才培養緩慢，現有財務人員無法準確解讀管理會計政策以及新政府會計制度等財務管理轉型相關政策規章，難以為企業管理者提供較為清晰的創新指引。而財務管理創新又是一個長期的過程，加大管理者對財務管理創新的“擱置”傾向。

（三）創新條件不足

煙草企業現行的財務管理系統主要服務于財務會計，系統程序以及流程也都適用于財務會計，硬件系統不滿足管理會計應用需求，企業的業務系統和財務系統各自獨立運行，尚未達到全面整合。各部門數據難以實現共享，所編制出的報告、報表尚不能全面反映出企業在現代化財務管理建設中存在的問題以及急需創新的要點，這也是管理會計在煙草企業應用中面臨的最主要的問題。

三、煙草企業創新財務管理的策略

通過對上述問題的深入分析，結合問題深層次產生的原因，針對煙草企業創新財務管理提出以下對策建議：

（一）加強財務管理創新理念建設

思想認識的轉變是促使財務管理建設在企業內部得到快速發展的重要前提，能夠大大壓縮創轉型進程。因此，首先，煙草企業應邀請專業機構定期在內部開展財務管理轉型研究相關講座、政策解讀學習交談會等，加強全體人員對財務管理創新的重視，促使企業管理者培養財務管理戰略思維，并在財務人員的協助下明確企業財務管理目標以及創新的要點，以系統報告為依據編制科學合理的決策計劃，做好財務管理頂層設計工作[2]。其次，促使各部門人員準確把握自身在財務管理轉型中的角色定位，明確自身在財務管理創新中所擔負的職責，并積極參與其中，確保財務管理創新可以全面展開。

（二）加快復合型人才培養，完善績效考核機制

在人員能力的提升上，首先，企業應樹立正確的人力成本控制理念，明確成本控制在于效而不在于量，從而加大在人才培訓和管理會計人才招募上的投入。可以從所有財務人員的專業類型、技能檔次、年齡梯隊等方面進行考慮，抽取部分學歷高、綜合能力強、積極進取的員工，作為重點培養對象，鼓勵進一步提升學歷，將其放到重要工作中鍛煉，多參與崗位調動，使其成長為復合型精益財務管理人才。同時，對現有技術人員、財務人員分別開展財務知識、管理知識以及業務知識和政策制度解讀培訓，提高財務人員的決策分析能力，使其可以更好地支持財務管理創新。其次，健全績效考核機制，將人員在財務管理創新工作中的職責納入考評范圍內，并根據人員表現施以相應的獎懲，刺激人員工作的積極性，提高工作效率。

（三）多維度創造創新條件

創造創新條件主要是在系統軟件、程序以及流程等方面的工作準備，專業信息系統已經成為現代企業財務管理基礎，在財務數據集成、審核、管理中發揮著重要作用。針對煙草企業信息系統重復性建設、接口不統一等問題，省級公司應制定統一的信息系統建設規范，促進財務管理系統標準化建設，降低財務數據碎片化的問題。同時，煙草企業信息系統建設，應從企業發展規劃出發，整合信息系統需求，圍繞企業生產經營和財務管理兩個核心，實現企業內外資源的優化配置，以財務管理為核心、以數據為基礎，建立覆蓋物資采購、運輸、庫存管理、生產、銷售全業務的集成化信息系統，并通過網絡技術實現各分支機構的數據實時通信，實現企業財務集中化管理，確保財務數據的真實性，提高財務管理效率。其次，將財務標準化和自動化。煙草企業應對各項資金的收支記賬依據、會計科目名稱等制定統一的標準，將簡單、重復的財務工作直接模板化，并將其流程以電子化的形式轉換為特定程序，解放人力，精簡流程[3]，以此提高數據的全面性和傳遞的速度，為管理者及時提供數據信息支持。

（四）實施全面預算管理，加強風險管控

全面預算管理從企業戰略目標出發，切合企業發展戰略，是企業實現資源合理利用、資金高效使用的重要手段。而煙草企業財務管理的創新必然會打亂以往企業制定的預算計劃和投資計劃，因此，在財務管理創新過程中煙草企業還必須加強全面預算管理，以企業財務戰略目標為依據，按照財務指標和非財務指標相結合的原則，由經驗豐富的財務人員根據財務管理創新決策計劃、市場變動、企業往期業務開展情況等對企業資金進行重新配備，科學編制預算指標，并根據資金的需求情況制定適宜的融資計劃。同時，借助風險管理系統，通過全過程風險識別、評估分析煙草企業財務管理創新中存在的問題，督促人員及時進行改進，以此加強預算執行力，有效防控財務管理革新帶來的風險，確保煙草企業經營的穩定性。

四、結束語

煙草行業是一個特殊行業，隨著社會經濟不斷發展，新經濟形勢下煙草企業面臨較大的競爭壓力、資金周轉緊張等。但在財務管理創新上的投入必不可少，是企業應對市場沖擊最有效的措施，也是推動企業實現可持續發展的必然前提。煙草企業必須加強財務管理創新理念建設，培養復合型人才，積極創造財務管理創新條件，以此加快財務管理轉型進程，促進企業穩健發展。

參考文獻：

[1]徐振興.大數據時代煙草商業企業財務管理創新研究[J].科技經濟導刊，2019，27 （19）：235.

[2]李靈芝.當前時期煙草企業財務管理創新模式探討[J].納稅，2019，13 （13）：170.

[3]鄭少華.關于新時期下煙草商業企業財務管理創新模式探討[J].商訊，2019 （11）：86-87.