淺議加強基層供電企業文化建設

賽夫

【摘要】未來企業的競爭不是產品的競爭，也不是人才的競爭，而是企業文化的競爭，企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。基層作為企業文化建設的根基，在企業文化建設中起著至關重要的作用，企業的最高目標、企業核心價值觀念、道德規范、行為準則、企業形象等最終都要由基層的每一個職工來實現和體現，從這個意義上來講，在加快電力企業發展的進程中，必須大力加強基層企業文化建設。本文就如何加強基層企業文化建設提出一些建議。

【關鍵詞】基層? 供電企業? 文化建設

一、培育和弘揚企業精神

優秀的企業文化不僅是一種規范，更是一種精神的象征。常言說：做人要有精神，企業也是如此，企業精神能使每個職工感到有一種內在的力量去自覺地調整自己的行為，最大限度的符合企業的利益，使企業真正形成充滿活力的利益共同體，時時刻刻呼喚企業職工自覺地融入企業精神，為企業奉獻，加強基層企業文化建設培育、弘揚企業精神。首先，要從領導入手，作為基層領導，必須當企業文化建設的排頭兵，時刻把握住現代管理理念和企業文化建設的要領，根據本單位的基本情況，結合基層物質文化建設，積累、總結、提煉既有本單位優良傳統又有時代氣息，又符合上級總體意圖又具有自己鮮明個性，有利于促進企業不斷發展的企業精神。其次，要大力宣傳企業精神，通過一定的媒介，如標語、廣播、文藝作品等形式，對其加以宣揚、傳播，使企業精神深入每個職工心中，滲透到每個職工的思想，并轉化每個職工的自覺行動。

充分發揮企業精神凝聚人，鼓舞士氣、提升精神境界的作用。最后，要把企業精神做為一面旗幟，積極采取各種手段措施引導職工樹立忠誠敬業、自信無畏、不斷進取、齊心協力、開拓創新、全力以赴、追求卓越的優良品質，為實現共同目標而努力奮斗。

二、夯實企業文化基礎

加強基層企業文化建設，內容多，工作雜，是一項系統工程，在建設過程中，基層工作不可能面面俱到，關鍵是做好打基礎工作。這就要求基層在加強企業文化建設過程中必須把主要的精力用在抓好經常性、基礎性工作，特別是要結合上級有關企業文化建設的文件精神、企業文化建設指導思想和本單位的實際情況，制定出本單位的企業文化建設總體規劃，對照規劃結合自身存在的問題，一個環節一個環節地細摳，一項內容一項內容地檢查，一個問題一個問題的糾正，確保企業文化建設經常性、基礎性的工作得到有效落實，夯實基礎企業文化建設的根基，堅決克服把精力放在搞“一招鮮”上，而不注重基層企業文化建設經常性、基礎性、長期性的錯誤做法。

三、全面提高職工隊伍素質

一是為職工素質提高創造一個良好的學習環境。企業要從提高職工素質為職工營造良好的學習環境入手，加強輿論宣傳和引導，積極借鑒其他企業好的做法、典型經驗，大力表揚在學習活動中涌現出的先進集體、先進人物、自學成才的技術能手、崗位能手以及他們取得的學習成果，對職工在學習上取得的成績給予充分的肯定，并給予物質獎勵，幫助職工解決在學習上遇到的各種問題，逐步在企業內部形成學文化、鉆技術、提素質的良好氛圍。二是堅持能力素質與待遇相掛鉤的分配政策，逐步建立切實可行的激勵機制。在用人上，實行部分上崗、動態管理、優勝劣汰，能者上、庸者下，不搞論資排輩;在工資分配上，職工素質能力與個人經濟利益相掛鉤，進一步調動職工提高自身素質的危機感、緊迫感。三是堅持多樣化的培訓方式。培訓是提高職工素質的基本途徑，企業要以崗位適應性培訓為重點，以技能培訓為核心，以學習致用為出發點，采取靈活多樣的培訓方式，堅持短期強化普及型培訓與個性差別化培訓相結合，堅持在崗位培訓與脫產培訓相結合，堅持走出去與請進來相結合，以多樣化的培訓方式促進職工業務水平和綜合素質的提高，確保職工具備保證完成任務的綜合能力。

四、努力營造企業文化建設氛圍

加強基層企業文化建設過程中，除了搞好經常性的宣傳教育，講清基層企業文化建設的意義、目的外，還要在激發動力、營造氛圍上做文章。一要組織職工認真學習本單位的企業文化建設規劃，要通過宣傳教育，使企業文化的基本理念滲透到全體員工的思想深處，融化到員工的工作行為之中。二要利用各種宣傳工具和手段，如網絡、新聞媒體、板報、墻報、標語等，宣傳企業核心價值觀、企業愿景、企業精神、服務理念及企業文化的各項基本要素。三要組織必要的宣講活動，結合本企業的工作實際，積極開展企業文化學習、研討、培訓、講座和征文等活動，對企業文化的基本內涵做出正確的解釋。四是要充分發揮基層黨組織、工會、共青團、群眾團體的作用，通過各種競賽活動推動基層企業文化建設。比如聯誼會、表彰大會、演講比賽、技能比武等，形成齊抓共建的良好局面。五要開展豐富多彩的文體娛樂活動，把基層企業文化建設融入到各項活動中，吸引職工積極參與到基層企業文化建設中來，切實形成“人人清楚企業文化內涵、人人參與企業文化建設”的濃厚氛圍。

總之，加強基層企業文化建設，是一項長遠的戰略任務，各基層組織必須大膽創新、勇于實踐，有重點、分層次，結合實際，逐步推進，才能取得實效，才能在未來的競爭中突出企業文化特有的力量。

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