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探究建設單位在建筑工程項目管理中的策略

2020-04-07 03:52:32成有春
中國房地產業·上旬 2020年1期
關鍵詞:應用策略項目管理建筑工程

成有春

【摘要】目前,國內的城市化建設正進入快速發展的階段,這也給建筑行業的發展帶來了更多的機會和挑戰。因此,越來越多的建設單位將更多的關注放在建筑工程項目的管理上,從而更好的提升建筑項目的施工質量和效率,進而實現提高建筑單位經濟效益的目標。但是,大多數的建設單位在實際進行建筑工程項目的管理中依舊存有較多的問題,不僅影響了施工的效率,也十分容易在施工中埋下諸多的安全隱患,更為嚴重的是會造成人員的傷亡。為此,本文將對建設單位在建筑工程項目管理中的策略進行簡單的探究。

【關鍵詞】建設單位;建筑工程;項目管理;應用策略

隨著社會經濟的飛速發展,人們對于現代化建筑的要求也越來越高,這也使得當下建筑工程項目的規模越來越大,并加大了施工的難度和復雜性。因此,建設單位現階段的首要任務就是要完善建筑工程項目的管理工作,從而提高施工的效率與質量,并為國內建筑行業的長遠健康發展貢獻自己的一份力量。

1、建筑工程項目管理的現狀

改革開放以來,我國的建筑行業雖然取得了長足的進步,建筑工程項目的管理工作也經過多年的實踐積累已趨于完善,管理技術和施工技術也有著不同程度的提升,但是在新時代建筑行業的發展背景下,實際的工程管理工作還是存有較多的問題和不足,主要包括以下幾個方面,建筑工程合同的管理工作不夠規范和嚴謹、管理人員的專業能力有待提升、施工人員的操作水平和能力參差不齊等等。這些問題的產生導致不能順利、高效地進行工程施工,也使得施工過程中存有許多的安全隱患,從而無法保證建設單位的經濟效益。同時,一部分建設單位的管理層,存在僥幸的心理,并不重視建立完善的風險防范和管理機制的工作,故而無法將潛在的安全隱患找出并解決,這樣不單單會造成不必要的損失和相關人員的損傷,也不利于企業樹立起良好的社會形象,降低建設單位的市場競爭力,進而阻礙了企業快速、長遠的發展。

2、建設單位在建筑工程項目管理中的應用策略

2.1加強工程項目的成本控制

加強工程項目的成本控制對建設單位具有十分重要的意義,其不僅影響著工程施工的質量,也將直接決定著企業的經濟效益。加強工程項目的成本控制主要可以從以下幾個方面開展。首先,在對整體工程項目的設計時,相關的設計人員要注重施工材料的消耗以及施工人員開支等方面的成本控制工作。其次,在實際的施工中,建設單位要對施工的過程進行嚴格、細致的管理工作,將施工的成本有效地控制在合理的預算范圍內,從而減少施工成本的支出。然后,對于施工材料的購買來說,采購人員也要充分地掌握建筑市場中相關材料的實時價格,并且在滿足施工質量的前提下,盡量選擇價格較低的施工材料,進而減少工程項目的支出成本。同時,企業的監管人員也要加強對采購人員的管理和監督工作,確保采購人員在進行材料的購買時不會出現暗箱操作、徇私舞弊的現象,這樣不但可以有效地提高建筑工程的施工質量,也能更好的實現成本控制的目標。

2.2加強工程項目的施工管理

為了保證整體建筑工程項目的質量有著顯著的提升,建筑單位必須要加強工程項目的施工管理工作。首先,建設單位在進行工程項目的整體設計中,應包括施工風險與安全的管理機制,并把實際施工時潛在的風險和問題包含在內。同時,制定出科學合理的應對方案,從而保證在問題和風險發生時得以及時的解決和處理,進而減少建設單位的經濟損失。其次,建設單位應建立質量管理小組,對施工中各個環節的質量做到實時的跟進和把控,使得施工的質量達到預期的設計效果。最后,加強對施工人員的管理工作,由于工期和工作內容的原因,施工人員很容易出現懶散、應付的心理,導致操作失誤的問題頻頻發生,這不但影響了整個施工的工期,也無法保證施工的質量,更為嚴重的可能會出現人員的傷亡和設備的損壞。因此,建設單位必須要重視管理施工人員的重要性,進而確保施工的質量。

2.3強化施工中各部門的配合

目前,許多的建設單位在組織施工的過程中,依然存有很多的問題,比如組織結構不清晰、責任制度不明確、部門間溝通偏少等等,從而導致施工現場的混亂、施工流程的無序等方面的問題。因此,建設單位要強化施工中各部門間的配合,并明確各部門的施工職能,避免出現相互推脫的問題,從而確保建筑工程項目的高效、順利施工,進而保證建設單位的經濟效益。

2.4培養相關人員的綜合素質和管理意識

在建設企業的實際工程項目施工中,經常會發生由于施工人員的操作失誤而導致的工程質量問題,并且由于相關人員的管理意識也稍顯不足,進而對實際施工過程的監管力度偏低,造成的施工工期過長、安全隱患較多的問題頻頻發生,所以建設單位必須要加強培養相關人員的綜合素質和管理意識的工作,以確保建筑工程項目的質量。具體的培養工作可以從以下幾個方面開展。首先,建設單位可以定期的組織施工人員和工程管理人員進行專業技能和理論知識的培訓,從而提升相關人員的綜合素質。其次,建設單位要面向全體員工宣傳和培養安全意識與管理意識,使其從根本上認識到管理和安全意識的重要性。

2.5綠色施工理念

隨著城市化建設的快速發展,出現了越來越多的環境污染和破壞問題,此類問題也受到了社會各界的廣泛關注,因此建設單位有必要重視綠色施工帶來的良好社會影響力,也為我國的環保事業貢獻一份力量。綠色施工的主要內容包括幾個方面,如施工材料的選擇、施工過程中噪音的控制、施工垃圾的處理等等。綠色施工理念的提出,不但可以減少對周圍環境的影響,也能更好的提升建筑工程項目的實際使用效果,進而滿足廣大人民群眾對現代化建筑物的實際需求。

結語:

綜上所述,隨著建筑行業的迅猛發展,建設單位必須要提升對工程的質量和施工效率的重視程度,并輔以更好的管理方式與技術,使得建筑工程項目更加順利、高效地開展,也使得建筑工程得到越來越多的肯定和贊揚,最終得以保證我國的建筑行業得以快速、長久的發展。

參考文獻:

[1]郭勇.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾,2019(34):174-175.

[2]常濤.建筑工程項目管理當中存在的風險及解決對策探究[J].住宅與房地產,2019(28):137.

[3]朱澤松.建筑工程項目管理創新策略探討[J].長沙大學學報,2019,33(05):37-40.

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