給排水管道安裝工程的成本管理對策探討

王丁超 楊成瑤

【摘要】近些年，我國的建筑工程不斷發展和進步，給排水管道安裝作為一項基礎性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社會經濟發展的根基。基于新時代背景下，市場競爭愈演愈烈，若想在市場中立于不敗之地，企業就必須要加強成本管理與控制。本文以給排水管道安裝工程現狀為出發點，通過分析管道安裝工程的成本管理問題，制定有針對性、目的性的解決策略，從而為企業的健康、可持續發展保駕護航。

【關鍵詞】給排水;管道工程;成本管理;策略

隨著城市化建設的快速發展，居民生活質量、水平得以提高，水乃萬物之本、生命之源，是城市之中極為重要的資源，無論是生活用水、工業用水還是廢水，都需要由給排水管道實現輸送，而且完善的給排水管道系統是服務區域內所有工程設施順利運行的基本保障。在長期的實踐下發現大多給排水管道安裝工程有投資成本比較高、建設規格標準高，地形復雜等特點。基于此，給排水管道安裝工程的成本管理需要從設計預算階段、材料設備的采購、施工管理以及竣工結算等方面著手，實現成本的全方位控制，從而創造更好的經濟效益和社會效益。

1、建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費用、人工費用、機械費用等直接費用以及間接費用的支出放在成本控制的首位，保證企業利潤不會因成本的變動而發生變化。（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業在施工過程中的各項實際耗費進行計算，進而采取有效措施加以控制和監督，可以發現施工中的薄弱環節，從而不斷改進和提高，發現一切降低成本的可能，最大限度的提高企業利潤。（3）取得競爭優勢。科學的成本控制，不僅為企業增加了收益，還可以有效促進企業改善管理方式，提高經營管理水平，提高工作人員業務素質和綜合能力，進而實現了企業在市場競爭中的生存和發展壯大。（4）節約增產。給排水工程所需各種材料和資源數量都非常多，當所需資源受到限制時，成本控制不僅體現在降低成本上，還可以利用有限的資源創造出更多的產品和價值，達到了節約增產的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產利潤總額更高的產品，從而為企業創造更大的利益。

2、加強給排水管道安裝工程成本管理的策略

2.1重設計預算，增強全面成本管理意識

設計預算階段是工程項目的首要環節，也是工程施工的重要前提。在該階段應多方案比較，有針對性進行科學設計，加強復核、監督與管理，對于大型項目應當進行可行性研究，并組織規劃、工程、技術，財會等部門的專家對可行性研究報告進行充分論證和評審。給排水管道安裝工程還常常牽涉到與天然氣管道、電纜等其他公用設施交叉作業，這就要求在設計環節一定要利用好管網信息系統，避免發生賠償損失。

2.2加強材料管理，嚴格控制材料費用

一般情況下，材料費占總工程成本60～70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內容。①降低材料的采購成本，保證材料采購費用控制在合理范圍之內。對采購人員加強監督與管理，采取限額、限價采購。要求采購人員及時了解市場價格波動信息，對同等的材料和設備進行貨比三家，選擇適合的材料及設備供應商。②執行限額領料制度。項目部、計劃部可根據工程具體施工情況，合理預算出各階段材料的消耗量，并將預算數據作為材料部門給各班組下發材料用量的依據。并定期對材料使用情況進行開會分析，總結材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執行過程中做到合理利用材料，并且對各種余料進行回收和再利用，杜絕浪費。

2.3仔細審查工程設計變更

給排水工程的施工環境復雜并且多變，施工過程可能會遇到很多的問題與困難，因此，在施工過程中經常會出現設計變更的現象，從而增加工程的造價。需要嚴格把控圖紙修改、變更，避免施工單位不科學的設計變更導致投資費用的增加，設計變更審核前需深入現場考察，進行詳細的調研和科學審查后方可同意設計變更，保證工程設計的合理性和科學性，從而有效地控制工程的造價。

2.4引進大數據存儲和分析，建立GIS供水管網信息系統

借助供水管網信息系統，能準確地對管網相關位置信息進行一張圖管理。它采集了管網信息、工程信息、巡檢信息、養護信息、維修信息、客戶信息、營收信息、運營監測等信息。重要的是能對管網碰撞分析，搶險分析，爆管分析等。由此，日后的維護能更快更準，減輕了因長時間爆管帶來的經濟賠償損失。同時也可大大減少城市的基礎建設因交叉作業而損壞管網的可能

2.5加強企業文化建設，營造良好的管理氛圍

工程成本管理本身具有一定的約束性，全面性，員工背負著質量、安全，成本、進度等重大責任，員工的責任心，積極性直接影響工程的經濟效益。要提高員工的責任感，企業應當加強文化建設，總結優良傳統，引導和規范員工行為，確定文化建設的目標和內容，肯定員工的工作業績，讓員工有價值感，榮譽感，以激發工作熱情。我公司設置增效節支考核評比辦法取得了一定的成效。具體通過對較好完成項目的管理責任人進行獎勵，對未達標者，給公司帶來損失的進行懲罰。考核采用先由管理責任人自查打分，考核組再進行評比，考核內容有：施工組織協調、材料領取使用、施工規范執行、質量安全監管、施工日志填寫、簽證計量、竣工驗收，財務成本核算等。通過考核評比，管理責任人從自己管理的項目中找出存在的差距，縱橫比較，分析問題，達成共識，缺陷進行改進，好的經驗進行推廣，從而增強了管理責任人的成就感和責任感，營造了良好的工作氛圍。

結語：

綜上所述，我們不難看出，隨著社會的不斷進步，對建筑給排水工程的施工要求越來越高，而給排水施工技術在科技進步的不斷推動下，日益成熟和完善，給排水工程建設的質量和使用要求正在朝著更加科學先進的方向發展。為了實現企業更好的經濟利益和社會效益，做好給排水工程的成本控制至關重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個環節，進而根據工程的實際情況實現對成本控制的科學化管理，為提高企業在市場中的競爭力提供保障。

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