財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和意義研究

楊磊

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的有效途徑。本文通過(guò)解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所處地位及意義，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);地位和意義;措施探究

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展均形成一定影響，過(guò)往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心以物資與資金管理為主，及擬定最優(yōu)的資金使用計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能拓展進(jìn)程，其更加重視和企業(yè)的深度結(jié)合，以預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及電子信息控制等方法為支撐，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策等多項(xiàng)功能，明確企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有效控制。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與意義

1.1為企業(yè)管理的重要因素

企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)信息之間存在密切相關(guān)性，伴隨現(xiàn)代管理理念的持續(xù)滲透，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持續(xù)的地位不斷上升，其發(fā)揮的作用也有強(qiáng)化。從某種程度上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理者了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要方法，以會(huì)計(jì)信息的形式吧企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間形成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出反饋，協(xié)助他們及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，了解經(jīng)營(yíng)期間存在的不足，進(jìn)行科學(xué)決策。站在企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展過(guò)程方面也體現(xiàn)出較好了效能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加的背景下，就一定要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的積極作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，全面提高企業(yè)管理工作效率。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)順利運(yùn)行的重要保障之一，企業(yè)應(yīng)秉持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，調(diào)整管理理念，踐行合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)路線，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

1.2為企業(yè)發(fā)展提供精確、可靠的會(huì)計(jì)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)決策提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效信息支持。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等同于價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能協(xié)助管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)動(dòng)狀況，進(jìn)而真實(shí)反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段之一，能提高資金使用的合理性，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)資料，此時(shí)企業(yè)將會(huì)獲得更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，針對(duì)企業(yè)管理中的成本問(wèn)題，通過(guò)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施、成本變動(dòng)與分析等，能為企業(yè)完善管理方案指明方向，提升企業(yè)管理手段的規(guī)范性。

1.3保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性

企業(yè)的存活、固定資產(chǎn)等能為其運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障。故而，為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性，減少或流失情況，就應(yīng)建設(shè)健全財(cái)務(wù)管理考核制度，包括物資的選購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用及報(bào)廢等，均需進(jìn)行登記管理，嚴(yán)格依照預(yù)設(shè)程序?qū)嵤媪私馕镔Y的流動(dòng)狀況。與此時(shí)同，還需建設(shè)責(zé)任機(jī)制，減少由人為造成的物資損失。財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)的基礎(chǔ)部門(mén)，只有企業(yè)各部門(mén)之間相互合作，協(xié)同努力，方能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)，從很大程度上分析，企業(yè)管理工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而開(kāi)展的。

1.4提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成的影響主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)計(jì)量、成本控制及財(cái)務(wù)管理等方面上。計(jì)量為會(huì)計(jì)的基本職能，其能協(xié)助管理者了解企業(yè)及經(jīng)濟(jì)效益的升降趨向，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供可靠參考，協(xié)助企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益提供可行方案。會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)等為權(quán)衡企業(yè)價(jià)值提供工具。成本控制為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重要形式之一。財(cái)務(wù)管理能通過(guò)分析、預(yù)測(cè)與調(diào)控資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式，協(xié)助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在企業(yè)管理中有效實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施

2.1建設(shè)健全制度

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，建設(shè)健全管理制度是不可缺少的舉措，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，就應(yīng)擬定完善化的財(cái)務(wù)制度，將監(jiān)督體系、崗位職責(zé)計(jì)劃、培訓(xùn)方案等內(nèi)容囊括其中，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行效率[2]。財(cái)務(wù)制度在實(shí)施期間，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)做出清晰規(guī)劃，使工作人員均能各司其職，并且要強(qiáng)化財(cái)務(wù)顧問(wèn)的職能，擬定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效約束，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度參與財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)差的人員，應(yīng)適度進(jìn)行懲罰，以儆效尤，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。建設(shè)設(shè)備支持制度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)工作在持續(xù)推進(jìn)期間，會(huì)有大量的數(shù)據(jù)比較、分析與統(tǒng)計(jì)等操作，其對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性提出較高要求，這樣方能減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓情況。加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的支持，建設(shè)安全的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，防范信息被盜用或網(wǎng)絡(luò)被襲擊等不良情況。

2.2強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作期間，應(yīng)做好內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管主要是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)、各工作崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，針對(duì)監(jiān)管工作運(yùn)行期間及時(shí)作出反饋。做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，毫不動(dòng)搖秉持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則。企業(yè)總部的內(nèi)控管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度及有關(guān)內(nèi)容制定同一標(biāo)準(zhǔn)，工作的側(cè)重點(diǎn)是擬定內(nèi)部監(jiān)理工作的有關(guān)制度與工作方案，并要嚴(yán)格執(zhí)行[3]。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管工作的執(zhí)行情況，及時(shí)回顧分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，擬定相關(guān)措施予以完善。

2.3加強(qiáng)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金管理的必要性，最大限度的提升資金的利用率。資金屬于企業(yè)高流動(dòng)性的資產(chǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)資金管理要求企業(yè)扭轉(zhuǎn)資金管理方法，完善資金結(jié)構(gòu)，盤(pán)活沉淀資金，通過(guò)多個(gè)途徑籌集資金。認(rèn)真分析資金的始源于利用情況，探尋提升企業(yè)運(yùn)行效益的方案，將資金管理設(shè)為中心，落實(shí)“聚財(cái)”、“生財(cái)”及“用財(cái)”等工作，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

在企業(yè)管理進(jìn)程中，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理工作具有促進(jìn)作用，有效的財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策提供重要參考。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行期間依然暴露出一些不足，管理人員應(yīng)予以其較高重視，加強(qiáng)制度建設(shè)與實(shí)施、資金管理等，全面提升財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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