土建工程施工中的安全、質量及進度管理

摘 要：隨著土建工程應用范圍不斷擴大，對土建工程施工的質量要求不斷提高。需要施工管理人員加強管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業項目較多，相互之間存在很多交叉施工作業。需要做好管理協調工作，否則會影響施工進度與質量。本文從安全，質量等方面對土建工程施工管理中的問題進行分析，探討有效的對策。

關鍵詞：土建工程;施工安全;質量管理;進度管理

隨著社會經濟的快速發展，土建工程建設步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業的競爭不斷加大的情況下，施工單位為實現在市場競爭中的核心地位，需對土建工程施工質量進行嚴格的控制。土建施工管理是有效提升施工質量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問題，減少施工單位的經濟損失，提升施工單位的經濟效益與社會效益。

一、土建工程施工安全管理

（一）完善安全管理制度

在進行土建工程施工安全管理中，要嚴格按照國家法律法規，制定出完善的安全管理制度，結合工程安全施工的現實情況，詳細劃分明確對應的安全管理職責，并且推行責任制，促使不同崗位的工作者承擔對應的安全管理責任。強化落實安全管理工作，嚴格執行安全管理制度，從而有效對施工人員進行管理，降低安全事故出現幾率。

（二）不斷提高施工人員的安全意識

為提高施工人員的安全意識，建筑施工企業應在施工前以及施工過程中，定期對施工人員進行安全培訓教育，不斷強調安全的重要性，讓施工人員通過學習不斷提高其安全意識，從而嚴格按照相關的施工標準進行施工與管理。

（三）加大安全施工生產投入

從資金投入的角度來看，培養施工人員安全責任需要通過教育培訓實現，還要將配置安全防護設施作為基礎。參建方除去施工單位之后，還包含多個管理部門，土建工程需要加大對安全施工生產的投入，避免出現節省開支減少企業安全生產管理成本的現象，禁止出現利用劣質安全設施的現象，加強施工人員的安全教育培訓工作。土建工程施工中，在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機械時，安排專家進行評估論證，配備齊全的應急防護用品，告知實際操作人員的安全注意事項。

二、土建工程施工質量管理

（一）增強管理人員質量管理意識

要想提升土建工程質量管理水平，需要增強施工人員質量管理意識，只有不斷提升施工管理人員的質量安全管理意識，土建工程才能安全完工，也保證了各環節質量。隨著土建工程施工的進行，管理人員必須提高對質量管理的重視程度，一方面，管理人員應該主動進入土建工程施工現場，對施工全過程進行有效的監督，找出存在質量安全的地方，確保能夠第一時間作出改進。另一方面，質量管理人員也要增強思想認識，提高責任心，做好土建工程質量管理工作，并對質量管理責權作出合理劃分。針對施工現場發現的質量問題，管理人員要讓施工人員盡快采取相應處理措施，讓土建工程施工能夠順利進行，減少其中的質量問題。

（二）用數字化技術來實現現場施工監管

隨著4G網絡和數字實時攝像技術逐步成熟，人們可以通過應用這些新技術對施工現場的質量實施監管。應用4G網絡和數字攝像頭技術，可以在整個施工現場進行數字化監控，做到24h都可以及時對于施工現場進行監管。將質量監管機制作為長效機制，對整個施工環節和工序進行指導監督，并對所有的視頻資料進行云端保存，方便上級主管部門檢查和分析。

（三）通過新技術對于總體規劃進行優化

隨著人工智能技術的應用，人們可以通過人工智能將原有的施工計劃輸入電腦系統進行存檔，系統進行計算之后，將所有的工期計劃與實際施工的時間和效果進行對比，從而了解可能會出現的問題。針對其問題，對于現在制訂計劃進行調整，以減少由于計劃不到位而導致的施工人員、施工材料、施工機械設備安排的不合理現象，通過優化施工計劃來實現整體效率的提升，并降低整個施工成本。

（四）加大材料精細化管理力度

工程質量水平高低和建筑使用的材料質量，有著緊密的聯系。若想保證工程施工的質量，要以材料質量把控為切入點，做好各項物資的把控。一般來說，施工常見的材料質量問題，主要出現在采購環節和存放以及使用等，要根據各個環節的特點和質量把控要求，細化材料質量管理工作內容，落實到實際。在管理工作中嚴格按照質量采購標準和材料存放管理制度等，做好采購和存放等管理工作。

三、土建工程施工進度管理

（一）加強土建工程進度監管力度

土建工程監理人員要根據合同規定的工期以及施工企業的施工進度計劃開展施工進度管理工作。在實際管理中要對實際施工的情況進行全面的檢查，并且與工期要求和進度計劃進行對比，如果發現實際施工與進度計劃存在偏差，就要與施工企業進行溝通，了解進度延誤的原因，并且督促施工企業進行調整，合理配置資源，從而使施工進度符合計劃要求。業主單位也要定期組織召開進度會議，了解實際施工進度與計劃進度的差異，并且根據差異與施工企業進行溝通，必要時要進行進度計劃方面的調整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

（二）注意施工進度計劃的合理編排

在編訂土建工程施工進度計劃的時候需要實現對各項施工資料的合理優化配置，理順各道施工順序，合理安排施工工作。在編訂土建工程施工進度計劃之前需要相關人員全面的了解整個工程項目的特點、各道工序之間的關聯、材料和設備的使用情況等。編訂的施工進度計劃不能是一紙空文，而是需要具備實踐操作指導意義，在編訂的過程中需要在把握整個工程施工實際情況的基礎上由多個專門的技術人員協商完成，從而在真正意義上發揮出施工進度計劃對整個工程施工的指導作用。

（三）注意施工進度計劃交底工作

項目小組不是土建工程施工進度的唯一參與者，土建工程施工進度計劃的實現需要項目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進度計劃交底是一項重要的工作。為此，在計劃正式實施之前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責，并調動一切積極因素為工程順利施工創設良好的環境支持，引導全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計劃，增強施工人員的工作責任感，從而確保土建工程施工順利完成。

四、結語

綜上所述，在社會經濟的快速發展過程中，土建工程規模在不斷增加，為確保土建工程的安全與質量，需要對施工管理進行優化，對當下施工管理中存在的問題進行細致的分析，然后對這些問題進行有效處理，從而提升土建工程的施工質量。對施工管理的優化，也有助于提升施工單位的管理水平，實現施工單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]吳鏡明.施工進度的控制與安全管理問題探討[J].住宅與房地產，2019（18）：152.

[2]李春華.土建工程土建施工管理工作分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（33）：177.

[3]姚琦.土建工程施工質量及安全管理要點分析[J].江西建材，2018（02）：242.

作者簡介：鄧貴（1986.09-? ），男，漢族，本科學歷，土建助理工程師，主要從事土木建筑工程施工工作