建筑工程成本影響因素及成本控制措施

賀彩琴

摘 要：建筑工程項目管理和成本控制工作具有綜合性、系統性特點，涉及環節眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經濟效益。面對此種情況，建筑企業在展開項目管理和成本控制工作時，就需要從技術管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環節都合理，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作效率。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;影響因素;降低成本措施

一、建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業的經濟效益達到最優，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業的投資水平得到提升。另外企業還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監督，保證企業的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發展，促進施工成本的準確性、科學性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業實現可持續發展。

二、建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內容非常多，每一個管理細節都非常重要，如果管理不到位，就會導致建設成本上升，無法實現最初目標^[1]。因此，建筑企業在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：

一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔負起責任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質量。

二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態控制原則。動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經濟效益。

三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標的，因此，建筑企業要想實現可持續發展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現良性循環發展。

三、建筑工程成本影響因素

（一）成本控制觀念薄弱

在我國，工程項目管理存在著很多的不足，上至項目的領導層，下至參與項目的人員，對于成本控制這一觀念的理解都處在較淺的層面上。縱觀國外的建設工程項目管理，都是具備完善的成本控制體系理論的，項目施工整個過程中各種資金的使用，都可以得到理論體系的支撐，這點是值得我們參考學習的。在企業中，不僅僅需要具備成本及時控制的觀念，同時也需要參與整個工程項目建設的工作人員都具備這個觀念。

（二）成本控制體系不完善

由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導致大多建設工程項目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導致的直接結果就是項目過程中的成本過多流出。一個建設工程項目，如果前期項目還未開始前就已經缺少文件材料的支撐，多數工人員就會隨意對待，而不是選擇項目計劃中應該選擇的達到合格標準的材料，簽訂施工合同時，多數企業也會忽視相關材料的安排款項制定，這就直接導致后期資金的流通缺失相關的表格記錄材料，乃至最后項目總結算時就會發現計劃與實際支出無法對應上。

（三）施工方案不合理

施工方案的不合理會直接導致施工成本的增加。前期，管理層面忽視對施工方案合理化的把控，人力分配、財力流通、物料使用等方面都缺少詳細的方案來支持，甚至有的企業在施工時，由于前期施工方案的欠缺，導致后期財力、物力難以跟進，不得已加快整個施工進程，導致整個項目質量受到影響，同時這種欠缺周詳計劃的項目進程也會浪費大量不必要的資金。

四、建筑工程項目管理中的成本控制

（一）加強成本管理意識

絕大多數情況下，我國建筑工程企業中的管理人員都是施工出身，進而直接造成管理人員在實際施工管理中，對成本管理的重視度不高。所以，提高企業相關管理人員的成本管理意識是非常重要的。借助成本效益這一理論，可以清楚知道管理人員對工程整體投入產出是否全面了解。如果管理人員對成本效益有明顯的了解，那么就表明該管理人員具有極高的綜合素質和專業知識。建筑工程的實際收益主要來源于所投入的成本數量，建設施工所存在的資源不合理應用現象，使整體工程效益得到明顯的減少。

（二）完善成本管理體制

現階段來看，我國在建筑施工中對成本管理的應用和制度已經逐漸完善，但在其他建設方面還存在一些問題，需要不斷的補充和調整。建筑企業內部領導人員就要按照企業實際經營情況，對整體內部結構進行徹底的改革，設定明確的崗位責任制度，讓其發揮自身的職能，樹立企業良好的形象，實現成本管理的最終目標。只有這樣，才會讓各個部門人員明確自身的責任，并派專業人員進行隨時考察。對于表現良好的員工，可以給予一定的物質獎勵，大大提高員工的積極性。除此之外，可以創建崗位監督責任制度，在建筑施工中，工作人員可以對成本管理人員進行有效的監督，對于出現材料浪費等現象時，可以采取匿名舉報，進而杜絕這種現象的產生。

（三）優化施工方案和費用控制

在本次研究中，建筑工程企業設定的施工方案具有引導作用。因此，合適的施工方案，對成本管理的有效開展有一定的幫助。與此同時，可以保證建筑工程質量不受其他因素的影響，大大減少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、資源等組成，在對成本控制中要從多角度考量，進而實現降低工程成本的目的。

（四）完備工程項目管理人才體系

高素質的人才管理體系才能提高成本控制的工作效率。構建完備的人才管理體系，可以從以下幾點來入手：首先，擴充人才引入的渠道，企業應該多途徑地開展人員招聘工作，挑選人才時應該做到全面考量，積極任用思維活躍、腳踏實地的人才。其次，對人才進行培訓時，上可以結合互相學習、取長補短的方式，邀請具備經驗的人士到企業中開展座談會、討論問題、解決問題，以此來提高人才的應用能力;企業中的管理人員應該積極宣導團隊核心思想，讓每一個員工都清楚企業的項目成本控制與自身的關系是非常密切的，所以每個人都要具備團結的意識。

五、結語

建筑工程項目管理和成本控制是最為關鍵的兩個內容，直接決定了建筑企業的后續發展趨勢，關乎建筑企業所能獲取的經濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現問題，難以讓建筑企業提高核心競爭力。基于此，本文就對建筑工程項目管理成本控制需遵循的原則進行闡述，并提出具體的管理控制措施。

參考文獻：

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