淺談土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

李福志

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展和人們的居住環(huán)境有著直接的關(guān)系，特別是土木工程施工管理十分重要，土木工程管理施工期間的質(zhì)量控制作為施工質(zhì)量控制工作順利進行的基礎(chǔ)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展就需要對土木工程管理過程質(zhì)量進行控制，并且需要掌握工程管理的質(zhì)量控制策略以及措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;施工過程;質(zhì)量控制;策略

一、土木工程施工期間具備的特征

（一）流動性特征

土木工程施工地點在不斷變化，并且施工環(huán)境惡劣，在土木施工過程中施工技術(shù)人員，施工地點都在不斷變化，這個施工技術(shù)的應(yīng)用起到阻礙作用。現(xiàn)有的土木工程施工技術(shù)存在不足，不能滿足土木工程施工的要求，土木工程施工專業(yè)技術(shù)人員都經(jīng)過特殊的專業(yè)訓(xùn)練，對野外施工與生存環(huán)境都有一定的經(jīng)驗，但施工地點、施工人員流動性較強，嚴(yán)重影響了土木工程的施工質(zhì)量。

（二）施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性特征

伴隨著人們生活水平的提升，其對于建筑物功能提出了非常高的要求，不過從土木工程實際施工現(xiàn)狀來看，基于地理、地形和氣候等因素的干擾，雖然包含的功能要求是相同的，不過在實際的施工環(huán)節(jié)中還是不一致，導(dǎo)致土木工程施工的復(fù)雜性加大。

（三）周期性較長

土木工程包含的環(huán)節(jié)比較多，其屬于一項大型的項目，因此，要想在短時間內(nèi)快速完成該項工作是不可能的，從中看出，土木工程具備周期性比較長的特征，基于此，這就要求工程施工人員有著一定的穩(wěn)定性，進而促使人員有效的完成土木工程。

二、土木工程施工管理中質(zhì)量控制工作的問題

（一）缺乏完善的監(jiān)督管理機制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重視程度還有待加強，進而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認(rèn)識到了建立監(jiān)督管理機制對土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機制時，并沒有結(jié)合實際的工程情況，使得監(jiān)督管理機制的合理性和科學(xué)性還有待加強。

（二）施工方案不符合實際

不同土木工程項目所在地的實際地形地貌、地質(zhì)條件、水文條件各有不同，不同的土木工程項目也有各自不同的技術(shù)要求，因而土木工程項目具有個別性的特點。但一些施工企業(yè)在編制施工方案時卻不秉持具體情況具體分析的原則，而是照搬過去的方案，甚至憑過去的經(jīng)驗辦事，因而施工組織毫無章法回。

（三）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因為我國的城市化進程越來越快，土木工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項施工項目?？墒且驗樾枰┕と藛T的時間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的土木工程施工質(zhì)量難以達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失。因此，對于企業(yè)來說，有必要對施工人員展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，防止發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失，而且這樣對提高施工質(zhì)量跟施工效率都是十分有利的。

三、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施

（一）加強項目資金管理的力度

在擬定項目計劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進出，這樣才能確保工程的進度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運用，科學(xué)地計劃、控制項目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟實惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認(rèn)真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運用，財務(wù)人員需要對每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準(zhǔn)備工作要充分，避免資金浪費，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

（二）制定健全管理體系，加大工作力度

現(xiàn)代化的土木工程施工作業(yè)需要專業(yè)化的質(zhì)量控制措施，因此加大措施研究力度有利于創(chuàng)建和健全施工質(zhì)量管理體系，同時體系的健全也有助于施工單位對工程質(zhì)量的控制、提高，從長遠看是一項非常關(guān)鍵的舉措。因此施工單位在創(chuàng)建工程質(zhì)量管理體系前要根據(jù)本單位的施工結(jié)構(gòu)特點、施工流程特點及具體的工程狀況，進而使得所創(chuàng)建的施工質(zhì)量管理體系能最大限度為本單位服務(wù)。創(chuàng)建健全的管理體系將為施工單位所承建的各個項目提供合適的體系約束，符合工程的各種要求。進而消除傳統(tǒng)體系難以為不同項目提供合適的質(zhì)量控制措施的弊病。創(chuàng)建健全的管理體系，將保障土木工程施工在科學(xué)合理的狀況下進行，也為施工質(zhì)量提供了可靠保障。

（三）提高施工人員的專業(yè)水平

在土木工程施工時，施工人員的技術(shù)水平與最終的建筑成品之間也有密切聯(lián)系，因為在整個施工過程中，施工人員對工程建設(shè)是起主導(dǎo)作用的，一個好的施工技術(shù)人員是可以對整個工程做出提前預(yù)估，并能夠合理把握施工質(zhì)量，同時減少施工材料的浪費和問題出現(xiàn)的風(fēng)險，所以這就需要施工人員具有較強的專業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗，避免脫離實際，單一依靠理論計算或是過于武斷，僅依據(jù)個人經(jīng)驗判斷等種種情況，將理論與實踐相結(jié)合，綜合提升其在現(xiàn)場施工中的專業(yè)能力;另外，作為工程的參與人員，施工人員也需要具有較強的責(zé)任心，不僅要對對自己應(yīng)負(fù)責(zé)的部分認(rèn)真負(fù)責(zé)，還需要及時掌握整體施工的重點，對于關(guān)乎整體建筑的施工應(yīng)自覺進行質(zhì)量把控，這種責(zé)任心是一個專業(yè)技能合格的施工人員也應(yīng)該同時具備的。

四、結(jié)語

土木工程作為建造不同工程設(shè)施的科學(xué)統(tǒng)稱，其表示工程建設(shè)對象，也表示所使用的設(shè)備和材料，包括所進行的勘察設(shè)計、保養(yǎng)以及維護、施工等，所以，做好土木工程施工過程質(zhì)量控制工作需要兼顧不同的因素，選擇科學(xué)的管理和控制方法，從而促進相關(guān)工作順利進行，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟以及社會效益。

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