土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王利文

摘要：現(xiàn)如今我國(guó)土木工程建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而土木工程行業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就需要土木工程建筑能夠在施工過(guò)程當(dāng)中加大施工管理。但是根據(jù)目前土木工程的建筑施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，還在實(shí)際施工中存有多樣化問(wèn)題，其中包含管理制度不完善、施工流程不規(guī)范和施工質(zhì)量有待提升等，不僅在一定層次上限制了土木行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，更是阻礙了土木工程質(zhì)量的有效提升。因此，這就需要通過(guò)構(gòu)建有效的施工管理策略，有效解決土木工程施工中存在的問(wèn)題，促使土木工程建筑行業(yè)能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題及對(duì)策

1土木工程建筑施工具備的特點(diǎn)分析

相對(duì)于普通建筑施工而言，土木工程建筑在施工當(dāng)中存有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：其一，具有復(fù)雜性特點(diǎn)。土木工程的類(lèi)型取決于使用功能特點(diǎn)，若是使用功能呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，那么施工類(lèi)型也會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，在施工中不僅需要全方面考慮地理環(huán)境針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成的影響，還需要根據(jù)施工的實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的施工方案;其二，具有施工體積大的特點(diǎn)。由于大部分土木工程施工都是在室外進(jìn)行，所以土木工程的施工環(huán)境或居住環(huán)境都存有流動(dòng)性特點(diǎn)，企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性現(xiàn)象，則是在一定層次上體現(xiàn)出企業(yè)沒(méi)有把更多的時(shí)間和金錢(qián)著重放在工作環(huán)境建設(shè)方面，若是一直都存有較強(qiáng)的流動(dòng)性，就會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工中以消極的態(tài)度面對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，嚴(yán)重的話(huà)還有導(dǎo)致施工人員在遇到更好選擇的時(shí)候，在現(xiàn)有職位進(jìn)行離職，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。其三，整體施工周期較長(zhǎng)。根據(jù)上述內(nèi)容可看出，土木工程建筑施工不僅呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化，還具有施工體積較大等特點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程當(dāng)中需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力到土木工程中。而在這一施工階段中，可以有效減少施工人員的流動(dòng)性，而且針對(duì)土木工程建筑施工管理工作質(zhì)量和管理水平的提升，有著重要的促進(jìn)作用，方便管理者針對(duì)土木工程建筑施工開(kāi)展連續(xù)性管理工作。

2土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工安全管理問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今處于飛速發(fā)展階段，土木工程施工人員的隊(duì)伍也在發(fā)展壯大，從事施工工作的人員越來(lái)越多，然而現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中一部分施工人員的素質(zhì)良蕎不齊。在如今社會(huì)中，擁有施工人員上崗資格證書(shū)的人較多，但是普遍的工作能力不夠，缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，自身的工作能力還不夠，缺少專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和工作能力，給施工安全管理造成嚴(yán)重的影響，繼而影響土木工程的質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度管理問(wèn)題

為了讓土木工程更好地為人民服務(wù)，必須加強(qiáng)日常維護(hù)。然而，我國(guó)的土木工程日常維護(hù)和施工人員經(jīng)費(fèi)未能及時(shí)落實(shí)，這就給土木工程的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很難取得企業(yè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。對(duì)于總包和分包不同作業(yè)班組來(lái)說(shuō)，都存在對(duì)于進(jìn)度、資源和作業(yè)面等問(wèn)題的差異，而卻沒(méi)有做好協(xié)調(diào)工作，施工資源分配供給不能夠符合總進(jìn)度的安排，因而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。除此之外，針對(duì)同一個(gè)工作面的不同施工人員，在不同時(shí)間段進(jìn)行作業(yè)時(shí)，在交接的過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好臨時(shí)設(shè)備的使用，如腳手架和水等。上述問(wèn)題的出現(xiàn)直接對(duì)建筑施工施工管理產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

3提高土木工程施工管理水平的措施和建議

3.1制訂施工質(zhì)量保證機(jī)制

在土木工程具體的施工階段，要及時(shí)針對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體問(wèn)題制訂高效的具有高度可執(zhí)行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。相關(guān)土木工程施工單位要結(jié)合施工質(zhì)量保證機(jī)制，制訂與項(xiàng)目相符的施工質(zhì)量保證體系，并制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)采取不同的質(zhì)量控制方法，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書(shū)，使質(zhì)量保證機(jī)制得到落實(shí)，并提升其可操作性和可控性，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效果。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在針對(duì)施工人員進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，要貫徹落實(shí)以人為本的理念，從根本上認(rèn)識(shí)到，施工人員是整個(gè)施工過(guò)程的核心，也是施工的主體，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提升他們的積極性和主動(dòng)性，使施工人員、管理者以及技術(shù)人員等能夠齊心合力，相互監(jiān)督。另外，需要注意的是，在工程施工準(zhǔn)備階段，要結(jié)合具體情況選擇與崗位需求高度吻合的技能型專(zhuān)業(yè)人員，盡可能規(guī)避無(wú)工作能力或者專(zhuān)業(yè)技能比較差的人員加入施工隊(duì)伍，并在施工過(guò)程中定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)對(duì)原材料和施工設(shè)備的管理

在土木工程施工過(guò)程中，施工原材料是基礎(chǔ)，施工單位要建立健全原材料的采購(gòu)與管理機(jī)制，從根本上對(duì)材料的采購(gòu)與存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能與既定要求相符，確保工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員要在施工過(guò)程中結(jié)合施工要求使用原材料，確保材料使用的正確性和科學(xué)性。同時(shí)，要確保施工設(shè)備得到科學(xué)合理的選擇和使用。在選擇施工設(shè)備的過(guò)程中，要結(jié)合施工方案和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，并遵循經(jīng)濟(jì)合理與安全穩(wěn)定的原則。要盡可能選擇性?xún)r(jià)比更高的設(shè)備，在既定的預(yù)算資金范圍內(nèi)選擇性能更好的設(shè)備。

3.4構(gòu)建完善的施工管理責(zé)任制度

土木工程建筑施工的管理人員，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行完善和創(chuàng)新施工管理工作，并且還需要在施工中有效落實(shí)施工數(shù)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要從多個(gè)角度針對(duì)施工管理責(zé)任制度落實(shí)展開(kāi)深入分析。首先，土木工程建筑施工管理制度構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)充分滿(mǎn)足土木工程的實(shí)際需求，不論是從質(zhì)量方面還是效率等多個(gè)方面，都需要在施工管理的過(guò)程當(dāng)中，為全局工作的開(kāi)展提供有效保障;其次，所創(chuàng)設(shè)的施工管理責(zé)任制度，需要在落實(shí)的過(guò)程中，借助于獎(jiǎng)懲方式有效落實(shí)，充分體現(xiàn)土木工程建筑施工管理工作的價(jià)值和作用，促使施工管理制度能夠向著更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

3.5有效提高施工人員安全意識(shí)

首先，在開(kāi)展土木工程建筑施工之前，施工管理人員應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)該項(xiàng)工程開(kāi)展管理和檢查工作，確保工程能夠順利實(shí)施和開(kāi)展，起到保證施工質(zhì)量和降低施工成本的作用;其次，建筑企業(yè)還需要有效提升管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保所招聘之后從事的人員具有專(zhuān)業(yè)技能，并配備專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)。對(duì)于已經(jīng)招聘的人員還需要開(kāi)展定期的實(shí)習(xí)工作，在實(shí)習(xí)過(guò)程中確保該名人員符合企業(yè)招聘人才標(biāo)準(zhǔn)，才可以正式上崗。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工技術(shù)管理工作和土木工程養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量對(duì)整個(gè)土木工程具有很大的影響。為此，應(yīng)該在施工初期就對(duì)土木工程施工技術(shù)管理工作在土木工程施工作出科學(xué)的指示，同時(shí)對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)工作提出明確的目標(biāo)，只有這樣才能為我國(guó)土木工程的使用質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱可孚.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（3）：136-137.

（作者單位：沈陽(yáng)惠民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司）