石油化工工程建設(shè)的特點及管理措施

王凱萱 蓋頌

摘? ?要：現(xiàn)階段，我國石油化工企業(yè)在工程建設(shè)管理工作中已經(jīng)取得了不小的成績，但是，在施工建設(shè)的過程中仍然存在一些需要解決的問題，尤其是在石油化工企業(yè)在進行工程建設(shè)過程中對風險的管理以及進度控制方面。因此，需要采取有效的措施進行優(yōu)化控制，從而更好地確保石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量，促進石油化工工程建設(shè)的發(fā)展。基于此，文章分析了石油化工工程建設(shè)的特點和管理措施。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;建設(shè)特點;管理措施

與其他工程項目相比，石油化工工程具有更高的投資和更嚴格的技術(shù)要求，從而也存在更高的項目風險，對于工程質(zhì)量有更嚴格的要求。石油化工建設(shè)項目中的施工階段是整個項目的關(guān)鍵實施階段，決定了整個項目的成敗。對此，以石油化工工程建設(shè)為主要研究對象，對其特點和施工管理措施加以簡要分析和著重探討。

1? ? 石油化工工程建設(shè)的特點

1.1? 投資規(guī)模較大

在能源市場競爭日漸激烈的經(jīng)濟條件下，石油化工裝置逐漸朝著規(guī)模化、大型化的方向發(fā)展，這已然成為當前全球石油化工裝置發(fā)展的趨勢。根據(jù)搜集的文獻資料，乙烯裝置正以80～90萬噸/年以上的速度推進，而很多新建成的煉油廠都是1 000萬噸/年以上的規(guī)模。由此可見，石油化工工程建設(shè)的投資規(guī)模加大，需要相關(guān)單位具有較高的投資管理水平。

1.2? 工程情況復(fù)雜

現(xiàn)階段，石油化工工程建設(shè)存在一個明顯的問題，即設(shè)計、施工與生產(chǎn)三者同步進行。而且，石油化工工程建設(shè)中的影響因素較多，如可變因素、高空作業(yè)、有害物質(zhì)、程序復(fù)雜等，這些都將直接或者間接導致石油化工工程建設(shè)存在復(fù)雜性的特征。這些因素貫穿于石油化工工程建設(shè)的始終，因管理人員重視程度不足而極易造成重大事故，威脅相關(guān)人員的人身安全，使得工程建設(shè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟和人員傷亡損失。

1.3? 技術(shù)發(fā)展迅速

一方面，近年來，在現(xiàn)代科學技術(shù)的驅(qū)動之下，大量的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入石油化工工程建設(shè)活動，如特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等，這些都對設(shè)備的自主研發(fā)、安裝、調(diào)試等工作提出了全新的要求。另一方面，石油化工工程建設(shè)標準的更新進程不斷加快，只有不斷提高施工隊伍、管理隊伍的綜合素養(yǎng)，才能迎合當前更新?lián)Q代的技術(shù)改革潮流，更好地為石油化工工程建設(shè)活動服務(wù)。

2? ? 石油化工工程建設(shè)的管理措施

2.1? 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍

在石油化工工程建設(shè)過程中，要構(gòu)建一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，切實有效地保證石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量。對此，為了扭轉(zhuǎn)當前管理人員匱乏的現(xiàn)狀，需要加強對石油化工工程管理人員的教育培養(yǎng)，加強與當前各高校之間的合作交流，成立以校企合作為基礎(chǔ)的管理人員實訓平臺，使更多的人才掌握優(yōu)質(zhì)良好的管理技能，并且在實訓活動中不斷提高自身的管理素養(yǎng)，更好地迎合當前技術(shù)進步、規(guī)模擴展的現(xiàn)實要求。

2.2? 建立健全三大控制體系

在石油化工工程建設(shè)過程中，管理單位要不斷建立健全三大控制體系，保證各項控制方案可以充分落實和具體踐行在管理工作中。石油化工工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)眾多，如管理、采購、設(shè)計、施工、檢驗等，并且其所呈現(xiàn)的合同類型更是具有多樣性的鮮明特征。因此，可以通過以進度、質(zhì)量、投資為主的控制體系管理來嚴格控制合同中的各項條款，通過仔細推敲來減少危險事故發(fā)生的可能，更好地提高相關(guān)單位的經(jīng)濟效益。

2.3? 在管理中融入HSE管理理念

在石油化工工程建設(shè)過程中，管理單位要變革、創(chuàng)新工作理念，適當?shù)厝谌虢】怠踩h(huán)境（Health—Safety—Environment，HSE）管理理念，以便對石油化工工程建設(shè)的管理工作做出科學指導。從整體上來說，石油化工工程建設(shè)具有情況復(fù)雜的特點，而HSE管理理念包括健康、安全、環(huán)境3個方面的內(nèi)容，可以更好地針對工程建設(shè)的實際情況進行有效管理：第一，管理單位可以做好危險因素的辨識、登記、評價等工作，即根據(jù)項目建設(shè)的實際情況制定有針對性的控制管理措施，編制與之相承接的風險評估報告，將本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營活動對HSE的不利影響降至最低。第二，要對石油化工工程建設(shè)中的環(huán)境污染問題給予關(guān)注，由監(jiān)督承包商進行專門處理，符合相關(guān)標準之后方可排放，并將處理后的固體廢棄物置于專門的廢棄地點，從而減少石油化工工程建設(shè)對環(huán)境的污染。第三，要加強對現(xiàn)場施工及人員的安全管理，注重操作人員的安全意識教育，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作的安全管理規(guī)定，由專門的人對現(xiàn)場人員加以指揮，明確石油化工工程建設(shè)現(xiàn)場人員的具體責任。同時，要保證現(xiàn)場設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從現(xiàn)場操作人員安全教育、車輛出行通報制度的落實、設(shè)備車輛運行養(yǎng)護等方面入手，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在石油化工工程建設(shè)活動中融入HSE理念，取得了良好的應(yīng)用效果，組織結(jié)構(gòu)和標準體系日漸完善，將事后處理變?yōu)槭虑肮芾恚沟霉芾碚呒艾F(xiàn)場管理人員在事前明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的嚴控點，有效減少了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

3? ? 結(jié)語

針對當前石油化工工程建設(shè)的特點，應(yīng)從多個層面入手，不斷完善工程建設(shè)的管理機制，使實際的管理效果與預(yù)期定位相承接，更好地迎合當前時代發(fā)展的潮流。

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