中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究

于春華

摘要：企業作為促進科技進步和帶動社會經濟發展的重要力量，有利于國家富強和推動人民生活水平的提高。隨著經濟的發展，中小型民營企業作為我國社會主義市場經濟的主要組成部分，發展狀況良好，規模也在不斷地擴大，它對于我國財政收入的擴大、促進人員以及拉動經濟的增長等具有重要的作用。但是，就目前中小型民營企業的戰略管理方面來看，它們依然存在著很多不完善的地方，特別是中小型民營企業在財務管理方面存在著財務預算、資金、財務風險預估等諸多問題，需要進行改進。基于此，本文首先分析了中小型民營企業戰略財務管理中存在的幾點問題，最后針對財務管理面臨的問題提出了幾點對策。

關鍵詞：中小型民營企業;財務管理;問題;戰略;對策

一、中小型民營企業戰略財務管理存在的問題

（一）中小民營企業的財務制度和內部控制度不完善

由于中小型民營企業的規模偏小，中小企業在財務管理方面存在著一定的隨意性，沒有形成系統完善的財務管理流程和規范化的財務管理部門，致使中小企業的財務管理工作從戰略上出現了混亂的現象，嚴重地阻礙了中小民營企業財務管理工作的標準化發展。中小民營企業的財務管理工作的不足，可以從財務制度和內部的監督制度的實行情況來看。

從企業的財務制度完善情況來看，內部財務人員的執行力度較弱，對于中小民營企業的項目成本預算、應收賬款的回收期以及編制現金預算表等方面都存在問題。中小企業內部人員有限，對于企業的預算管理方面不能夠及時地進行到位，存在了很多未進行成本預算和沒有編制現金預算表的現象，致使企業內部的財務構成部分不夠明晰，影響中小民營企業的決策。還有財務人員的崗位職責不明確以及內部的人才的績效考核制度不完善，在進行人員的考核時，獎罰不明，降低員工的積極性，致使企業財務在企業的經營管理方面出現混亂。

從企業的內部財務監督制度來看，中小民營企業自身的發展規模小，自身的組織結構相對而言是非常簡單，內部財務人員的專業素質能力有限，資金和人員的配備不足，致使中小企業成本控制能力比較弱。對于財務監督存在著很大程度的忽略現象，即便是出現了財務漏洞，企業管理者也不會及時地發現，以至于企業出現嚴重的財務危機。

（二）中小型民營企業融資能力較弱

中小型民營企業在戰略財務管理方面，面臨著一個較為困難的問題，就是融資難問題。一旦企業出現資金問題，籌集資金的難度非常大，很容易出現破產情況。從目前中小型民營企業的發展情況來看，中小型民營企業的平均生命周期較短，有很多的中小企業由于資金籌集不足，難以進行融資，致使企業倒閉，出現破產的情況。中小民營企業在財務管理上籌集資金的難度大，主要是體現在中小型民營企業的融資渠道較為狹窄。雖然隨著我國金融市場的不斷完善，融資方式多樣化，但是對于中小型民營企業來說，我國銀行融資政策比較苛刻，即便是能夠到達融資的條件，所融集的資金也有一定的數量限制。從中小民營企業自身來說，企業發展規模比較小，資金力量不足，資金非常地有限，自身實力有限，想要受到較好的投資企業青睞的難度較大。中小企業會采取利用對合作者給予優惠返利的方式實現內容的資金的融通，但是這樣也給小企業自身帶來了一定的籌集資金的成本，使得中小民營企業在運營過程中增加了財務的成本，大大地限制了中小民營企業的經營發展。

（三）資金管理缺乏科學性

在中小型民營企業戰略財務管理中，財務資金的管理是非常重要的，它是中小企業開展經濟業務活動的運行的重要部分。對于財務資金的管理，主要包含籌集資金、運用資金和分配資金。在運用財務資金管理上，中小企業開展的投資項目與財務進行的結合程度不高，很多的中小民營企業沒有形成按期編制現金管理計劃表的流程，使得企業不能夠獲得內部可利用的資金持有量，使得項目投資的風險性增大。企業內部的資金的日常收支情況的財務報表編制的時間間隔偏大，企業管理者不能夠實時地監控到內部的財務資金量，影響后期資金的控制和規劃工作的開展。在分配資金方面，中小民營企業對于內部的財務活動的利潤管理不到位，很多的企業關注的是項目開展的成本費用，也忽略了所得到的利潤額，使得企業在分配項目的資金是存在著遺漏，影響企業的利潤額的獲取。

二、面對中小型民營企業戰略財務管理中存在問題的對策

（一）加強財務資金管理

為了改善企業財務資金管理不當的局面，中小型民營企業要加強財務資金的管理力度，促進財務資金的運行的高效化，提升企業的資金運營的效益。首先，中小型民營企業管理者可以結合自身的實際情況，要求財務管理人員按時完成企業的資金的收支財務報表，使得企業的財務資金流入流出能夠實時地掌握在企業的管理者手中，便于企業的各項經濟活動的開展運行。其次，提高對預算管理的重視度，要求建立預算管理制度。財務管理人員要可以依據自身中小型民營企業的規模大小，建立行之有效的資金的預算管理，合理地簡化編制預算管理的內容，企業應開展項目預算、現金預算、階段性預算等內容，預算得出企業的經營活動狀況，以此保證企業正常地活動運行。同時，中小民營企業要形成良好的風險控制機制，將制定企業的資金管理使用計劃和企業存在的風險結合起來，使得兩者能夠保持一致，加快企業資金的周轉速度，保證企業能夠取得最佳的經濟效益。最后，中小型企業要保證投融資結構的合理性，形成科學地企業資金流動循環。

（二）增加融資能力，開拓籌資渠道

中小型民營企業要積極地開展戰略財務管理工作，從戰略層面上實現企業內部資金的有效流通和企業的順利發展。中小型民營企業面對著融資難問題，應該實行企業融資戰略，從企業的當前現狀和未來發展狀況，對企業目前的融資問題進行分析，開展科學合理地融資管理活動。首先，中小企業要整體地分析自己所處的內外部環境，整合自身的市場競爭的優勢，確定自身企業所需的資金需求量和資金結構，設想出所需的資金供給者，去市場上尋找合適的籌集資金的來源。其次，中小民營企業要積極地拓寬和整合融資渠道，實現企業資金來源的多元化，以此避免出現資金出現周轉困難問題，提升資金籌集的靈活性。最后，中小民營企業要密切關注市場上的經濟發展局勢，國家所提出的相關政策的方向，抓住時機，為企業的發展提供機遇。

（三）完善企業財務制度和內部控制制度

企業財務制度和內部控制制度是企業進行戰略財務管理的要求內容，財務制度是企業財務管理的行動標準，內部控制制度起著監督企業財務資金的作用。為此，中小型民營企業要結合自身的規模大小，建立健全財務制度和控制制度。

完善企業的財務制度，中小型民營企業可以從自身的實際出發，依據國家相關的財務管理的法律法規，制定出切實可行的財務管理制度，保證企業的財務計劃目標的實現。中小民營企業的資金和人員有限，為了充分地調動財務人員的工作積極性，企業管理者要嚴格地建立績效考核制度，明確財務人員的職責分工，構建恰當的人員組織結構，要求每個崗位上的財務人員開展財務資金報表、預算編制等內容的工作落實到位。

而內部控制制度的健全和執行，中小型民營企業管理者要積極地組織企業內部的管理層去學習相關的規章制度，掌握財務管理的內部控制的知識和技能，開展日常的財務資金的現金流的監督查看工作，保證財務資金的正常運行，避免出現財務資金的紕漏，以此降低企業的經營風險，促進企業走上健康發展的道路。

三、結束語

社會的發展日新月異，中小型民營企業已經逐漸地成為促進國民就業和拉動經濟增長的重要力量。為此，中小型民營企業要順應時代發展的潮流，改善企業財務管理工作的不足，加快推進自身的發展。中小民營企業要自覺地意識到自身戰略上財務管理方面的不足，與時俱進，不斷地完善財務管理機制，提高企業自身的管理水平，以此促進企業自身能夠走可持續發展的道路，進一步為推動國家經濟的發展帶來助力。

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