建筑公司在項目管理中應(yīng)用管理會計研究

熊朋茶

摘要：在建筑公司項目管理當中應(yīng)用管理會計可以起到降本增效、提升公司核心競爭力的重要作用。當前建筑公司在項目管理中嘗試應(yīng)用管理會計產(chǎn)生了很多新問題，本文側(cè)重于從強化預(yù)算管理、構(gòu)建完善的項目績效考核體系以及推行作業(yè)成本法，提升施工成本核算準確性、科學(xué)性等幾方面探究了在項目管理中應(yīng)用管理會計的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑公司;項目管理;管理會計;優(yōu)化策略

在建筑公司財務(wù)管理當中應(yīng)用管理會計是應(yīng)對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭、提升建筑公司核心競爭力的創(chuàng)新之舉，也是建筑公司適應(yīng)日益激烈的市場競爭的必然之舉。然而，建筑公司在項目管理中應(yīng)用管理會計也存在著一些問題，需要對其進行優(yōu)化管理。

一、建筑公司在項目管理中應(yīng)用管理會計存在的主要問題

（一）預(yù)算工作存在諸多弊端

建筑公司的項目投資都是在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的，科學(xué)的預(yù)算對避免施工過程中不必要的浪費，合理控制工程造價、科學(xué)節(jié)稅具有重要作用。但當前建筑公司的預(yù)算工作存在諸多弊端。第一，當前大多數(shù)建筑公司運用的預(yù)算管理只針對項目竣工后的結(jié)算造價進行控制，缺乏對整個項目過程的綜合管理，無法起到對施工過程中造價進行有效監(jiān)督的作用。第二，當前大多數(shù)建筑公司缺乏相對完善的預(yù)算控制體系，基于定額的預(yù)算管理模式下作出的項目預(yù)算往往與項目的實際情況嚴重不符，在缺乏準確性的標底估價、缺乏科學(xué)性的決策分析下，成本控制不嚴、項目建設(shè)資金短缺等問題屢見不鮮。第三，當前新技術(shù)、新材料在建筑公司項目建設(shè)當中得以廣泛應(yīng)用，但建筑公司預(yù)算工作采用的預(yù)算方法相對滯后，無法適應(yīng)項目管理中出現(xiàn)的新變化。第四，當前大多數(shù)建筑公司的工程預(yù)算人員存在專業(yè)技能水平不高的不良現(xiàn)狀，也制約了預(yù)算工作有效性的充分發(fā)揮。

（二）缺乏科學(xué)的項目績效考核體系

由于建筑公司的項目工程具有臨時性、漸進性特征，工程完工后項目部會立刻解體，所以針對項目工程的績效考核有一定難度，不少建筑公司對項目工程的績效考核缺乏足夠重視，缺乏科學(xué)的項目績效考核體系。由于缺乏科學(xué)、完善的項目績效考核體系，所依據(jù)的考核指標并不全面，針對項目工程的績效考核只能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象結(jié)合項目所呈現(xiàn)出的利潤指標。而僅將項目利潤指標作為績效考核標準是缺乏科學(xué)性、有失公允的，主要原因體現(xiàn)在以下幾方面：面對激烈的市場競爭，建筑公司有時不得不靠降低報價爭取項目，從項目投標時做出決策就決定了有的項目利潤較低甚至出現(xiàn)零利潤現(xiàn)象;在相對而言較長的項目建設(shè)周期當中，往往會遇到來自外部市場與公司內(nèi)部的各種風險;不同規(guī)模、不同地理位置的項目擁有不同的施工難度，這也是影響項目利潤的關(guān)鍵因素;不同項目需要根據(jù)本工程的特點科學(xué)配備項目管理人員，這也會導(dǎo)致項目管理成本增加，利潤降低。因此，針對項目的績效考核需要一套科學(xué)、完善的體系。

（三）施工成本核算缺乏準確性、科學(xué)性

由于建筑公司項目工程建設(shè)具有復(fù)雜性，導(dǎo)致項目成本管理難這一不良現(xiàn)狀的產(chǎn)生。當前大多數(shù)建筑公司又缺乏完善的成本管理體系，施工成本核算缺乏準確性、科學(xué)性。施工成本核算存在的問題主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度、成本管理崗位職責無法落實到位以及缺乏明確、規(guī)范的成本控制流程等幾個方面。上述問題的存在導(dǎo)致當前建筑公司的項目成本分析存在不及時、不全面、不規(guī)范、缺乏有效性的不良現(xiàn)狀，項目成本管理浪費現(xiàn)象極為嚴重。并且建筑公司項目管理當中缺乏對項目實施過程中常見的甲方設(shè)計變更的有效控制，這也是導(dǎo)致項目成本核算缺乏準確性的重要因素。缺乏準確性、科學(xué)性的施工成本核算無法對項目工程的成本實施動態(tài)監(jiān)控，自然難以達到控本增效的最終目的。

二、建筑公司在項目管理中應(yīng)用管理會計的優(yōu)化策略

（一）強化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理有效性

強化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的有效性，第一，建筑公司應(yīng)建立起對工程施工前、中、后所有環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控的預(yù)算管理預(yù)警機制。有了預(yù)算管理預(yù)警機制，在超出預(yù)算現(xiàn)象以及無預(yù)算需求現(xiàn)象發(fā)生時，建筑公司才能夠根據(jù)提前制定的有效應(yīng)對方案，針對出現(xiàn)的具體問題對預(yù)算報告進行改進、調(diào)整，盡可能對項目成本進行科學(xué)控制，同時確保施工質(zhì)量。第二，在建立預(yù)算管理預(yù)警機制的同時，建筑公司還應(yīng)推行工程評審機制，對項目方案、建筑材料以及設(shè)備種類等進行綜合預(yù)算評審，使項目工程造價控制更細化、更完善。第三，在較長的項目施工過程中建筑公司很可能面臨市場大環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境的變化，建筑材料、施工設(shè)備等價格往往出現(xiàn)較大波動，工程預(yù)算必須引入動態(tài)管理機制，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)市場、建筑公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種變化及時對預(yù)算定額進行調(diào)整，從而增強建筑公司對不斷變化的市場環(huán)境的適應(yīng)能力。第四，提高預(yù)算管理有效性，建筑公司應(yīng)通過引入高素質(zhì)預(yù)算人才、加強針對公司預(yù)算人員的專業(yè)技能培訓(xùn)等途徑促進預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的有效提升。

（二）構(gòu)建完善的項目績效考核體系

客觀、公正的績效考核不僅可以提升企業(yè)的項目管理水平，還能夠促進項目部員工職業(yè)能力的有效提升，建筑公司應(yīng)提高對項目部員工進行績效考核的重視度，既關(guān)注工作結(jié)果，也要關(guān)注對工作過程的管理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起包括任務(wù)績效、周邊績效在內(nèi)的完善的項目績效考核體系。任務(wù)績效是建筑公司項目績效考核體系的重要組成部分，任務(wù)績效應(yīng)同時將項目部主管、員工的工作量、工作質(zhì)量等囊括在內(nèi)，以可量化的KPI（關(guān)鍵績效指標）為主，并依據(jù)“20/80”（任務(wù)考核占80%，周邊績效考核占20%）原則確定業(yè)績評價重心，對不同崗位員工的實際工作量進行客觀、科學(xué)的考核。周邊績效（即與周邊行為有關(guān)的關(guān)系績效）雖然與項目部員工工作任務(wù)缺乏直接聯(lián)系，但事關(guān)建筑公司的長遠發(fā)展，也應(yīng)作為項目績效考核體系的重要組成部分。建筑公司應(yīng)將360度評估法引入周邊績效考核當中，對被考核人員進行全方位的考核，對合理分配評分權(quán)重，使用可量化的考核指標從考勤、責任心、積極性以及紀律性等幾個方面對項目部員工進行績效考核。科學(xué)、完善的項目績效考核體系才能確保員工素質(zhì)能力提升與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標的實現(xiàn)。

（三）推行作業(yè)成本法，提升施工成本核算準確性、科學(xué)性

要想有效提升施工成本核算的準確性、科學(xué)性，建筑公司可以推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種科學(xué)的成本計算方法，從分析成本動因入手，對作業(yè)量進行準確計算，并在此基礎(chǔ)上合理分配間接成本以及項目工程所需的輔助費用。將作業(yè)成本法引入施工成本核算當中，成本核算的具體流程如下：通過作業(yè)調(diào)研，將項目實施所涉及的作業(yè)信息收集起來，對項目作業(yè)成本加以明確;將作業(yè)生產(chǎn)過程以生產(chǎn)流程圖的形式展示出來，對項目作業(yè)進行分解、歸類，快速、準確地進行作業(yè)認定;對涉及到不同類型作業(yè)的資源成本通過建立成本庫進行歸納整理，確定成本動因，并對不同成本庫的成本費用分配率進行科學(xué)計算;運用作業(yè)成本法計算出項目不同組成部分的項目成本，并針對項目實施過程中出現(xiàn)的具體問題制定出有效的改善措施。作業(yè)成本法在建筑公司項目管理當中的順利推行必將讓成本核算更具準確性、科學(xué)性，管理會計應(yīng)用于項目管理當中嚴控成本提高利潤的目的也得以實現(xiàn)。

三、結(jié)語

在建筑公司財務(wù)管理當中應(yīng)用管理會計是應(yīng)對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭、提升建筑公司核心競爭力的創(chuàng)新之舉，也是建筑公司適應(yīng)日益激烈的市場競爭的必然之舉。雖然管理會計應(yīng)用于建筑公司項目管理當中仍處于初級階段，在應(yīng)用、推廣過程中產(chǎn)生許多新問題，但建筑公司應(yīng)通過采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，構(gòu)建起完善的管理會計體系，讓管理會計應(yīng)用于項目管理當中有效控制成本、提高經(jīng)濟效益，提升建筑公司核心競爭力的作用得以充分發(fā)揮。

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