行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策

尹慶華

摘要：在我國社會經濟的快速發展當中，行政事業單位發揮著至關重要的作用，必須不斷提升其管理水平，為社會提供更優質的服務，才能更好適應黨中央提出的社會治理能力現代化。而人力資源管理的水平，將會對行政事業單位的整體管理效果產生直接影響，因此應該對其加強重視。尤其是在新時期社會轉型的關鍵時期，更應該轉變傳統管理理念與方法，促進行政事業單位各項工作的順利實施。然而，由于受到多方面因素的影響，行政事業單位在當前管理工作中依舊存在諸多問題。本文將對行政事業單位人力資源管理存在的問題與原因進行深入分析，探索行政事業單位人力資源管理的對策。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源管理;問題;對策

人才在國家和社會發展中的作用逐漸凸顯，行政事業單位也應該加強對人力資源的管理，為其長遠發展奠定基礎。在公共秩序的維護、經濟與文化建設、社會服務等工作當中，行政事業單位應該明確自身的職責與義務，不斷提升綜合管理能力，滿足社會發展的需求。尤其是在新時代社會主義建設當中，行政事業單位面臨的挑戰也在增多，必須優化當前人力資源管理模式，以促進各項活動的順利實施。人力資源管理涉及的內容較為繁雜，需要多個部門之間的協同配合。管理人員要從本單位的實際情況出發，制定切實可行的管理模式，為其發展注入源源不斷的活力。針對當前管理工作中存在的問題，采取針對性的解決措施。

一、行政事業單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念陳舊的問題，是當前行政事業單位人力資源管理中存在的主要問題，未能意識到該工作之于社會發展的重要意義，不利于單位的長遠發展。主要表現為受到傳統管理理念的束縛較為嚴重，缺乏對本職工作的重視，在工作中存在懈怠情緒，無法激起員工自身的責任心，導致工作中出現嚴重的差錯^【1】。在工作中不思進取，存在“混日子”的心態，人力資源管理的實效性缺失。

（二）招聘制度缺失

在人才的選拔當中，應該依靠完善的招聘制度作為保障，使人力資源管理工作不斷注入新的活力。但是，由于未能制定完善的招聘制度，會導致在工作當中人才缺失，不利于行政事業單位改革工作的逐步推進。在人才招聘過程中，對于人才的吸引力較小，人才的流失較為嚴重。同時，未能對本崗位的工作特點進行深入分析，在招聘中存在較大的盲目性，人才在崗位中表現出較大的不適應性。只注重應聘者的考試分數和學歷等，缺乏一整臺完善的考核體系，無法對其綜合素養進行科學化評估，對日常工作的開展造成的較大的限制。

（三）管理體系不完善

人力資源管理體系的構建，能夠增強管理工作的規范性與制度性，應該從績效、薪酬和招聘等方面入手。但是，由于行政事業單位缺乏對管理體系構建的重視，無法通過有效的培訓計劃、素質測評和績效考核等對員工加以約束與激勵，限制了人力資源管理價值的發揮^【2】。在評價工作人員的能力與水平時，也缺乏統一而規范的標準，導致員工的工作積極性較低。管理體系的缺失，會導致人力資源工作陷入盲目性的局面，從而出現嚴重的資源浪費問題。

（四）管理人員素養不高

管理人員的綜合素養不高，也是限制工作水平提升的關鍵。其管理方法較為落后，仍舊停留與十幾年前，無法針對當前新形勢創新管理方法。行政事業單位未能制定有效的培訓計劃，工作人員的潛能開發受到限制^【3】。優秀的管理人員，能夠帶動整個單位形成良好的工作風氣，增強團隊的凝聚力;建立一支理念新、會管理、作風正的管理團隊，應該受到單位主要領導的高度重視。

二、行政事業單位人力資源管理的對策

（一）創新管理理念

管理理念是決定工作目標與方向的主要因素，應該消除傳統管理理念的限制，應用現代化理念開展人力資源管理工作，切實增強單位的活力。應該明確人力資源在單位長遠發展中的重要性，不斷提升重視程度，加快人力資源開發工作的實施。在實踐工作當中應該始終遵循以人為本的先進理念，明確人才在當前社會發展中的價值。在重視人才引進的同時，應該加強對本單位人才的培養，構建一支高水平的工作隊伍，促進綜合競爭力的提升^【4】。管理理念的創新，能夠從根本上增強管理力度，促進行政事業單位工作效率的提升，從而不斷滿足社會生產生活的需求。

（二）健全管理體系

在人力資源管理工作當中，應該建立一套科學完善的管理體系，增進不同部門之間的互動交流，保障各項工作的順利實施。增強人力資源管理工作的針對性，防止出現盲目性等問題。在管理標準的制定當中，應該結合當前單位的實際情況，保障標準的統一化與規范化，起到良好的約束作用。加強理論與實踐的結合，明確行政事業單位當前的發展規劃，增強人力資源管理體系的完整性。這不僅能夠實現對員工潛能的有效開發，同時能夠增強日常工作的可操作性^【5】。要在充分調研的基礎上，科學規定培訓計劃、招聘制度和考核制度等內容，最大限度激發員工的工作積極性與主動性。

（三）完善選拔制度

為了能夠增強單位內部的發展活力，應該對當前人才選拔制度加以完善，尤其是應該制定合理的招聘制度，優化當前管理結構。在確定招聘方法時，應該從不同崗位的工作性質與特點出發，保障人盡其才。同時，應該對招聘流程進行嚴格監督，防止在此過程中出現流于形式的問題。在新時期工作當中，對于人才的綜合能力也提出了新的要求，應該加強對綜合素養的考察，能夠適應本崗位工作的實際特點。突破分數和學歷等因素的限制，考察人才的實踐操作能力，滿足行政事業單位的用人需求。招聘監管制度的構建，能夠有效防止在招聘中出現徇私舞弊行為，增強人才選拔的公平性、公正性與公開性，增強對高素質人才的吸引力。

（四）提升人員素養

管理人員的專業能力與素養，是決定人力資源管理實際效果的主要因素。因此，應該根據不同管理人員的實際需求以及單位發展現狀，制定針對性人才培養工作計劃，使其能夠更新自身的知識體系與技能，以更加積極的態度投入到人力資源管理工作當中。應該加強考核，防止在培訓工作當中出現流于形式的問題，以在日常工作當中真正凸顯培訓的效果。加強對管理人員的職業道德教育，使其能夠在工作中保持高度責任心，為單位發展貢獻自己的力量^【6】。同時，還需要根據單位實際運行發展狀況，對獎懲機制進行不斷完善，對于工作中表現優異的員工進行物質與精神的雙重獎勵，同時對態度懈怠、工作不認真的人員進行必要懲罰，增強其職業精神。尤其是在信息化時代當中，行政事業單位在開展人力資源管理時也應該加強信息化建設，通過引進先進的技術與設備，提升工作效率的同時減輕人力負擔。督促管理人員對計算機技術和網絡信息技術等全面學習，實現資源的優化配置，真正發揮人力資源管理在單位發展中的價值與優勢。

結束語：人力資源管理的重要性逐漸凸顯，受到行政事業單位的高度重視，能夠充分發揮人才的價值，促進單位的健康快速發展，為加快社會發展奠定基礎。但是，在實踐工作當中依舊存在諸多問題，包括了管理理念陳舊、管理體系不完善、招聘制度缺失和管理人員素養不高等等，嚴重限制了日常工作的順利實施。為此，應該通過創新管理理念、健全管理體系、完善選拔制度和提升人員素養等途徑，逐步消除人力資源管理中存在的弊端，使行政事業單位能夠順應時代的潮流，優化管理，不斷提升自身服務職能。

參考文獻：

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