新常態下企業財務管理創新動因與創新策略

胡海波

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國企業在當前經濟發展新常態狀況下也出現了一些變化，企業財務管理此時必須要進一步創新才能緊跟時代的發展步伐。因此，本文對當前經濟發展新常態下的企業財務管理的創新動因進行了深入的探索，從而才能找出更加有效的創新策略，才能提高企業財務管理的水平，進一步保障企業的穩定發展。

關鍵詞：企業財務管理;創新動因;創新策略

企業內部的創新管理是企業長遠發展的必然要求，而企業財務管理工作中的財務情況分析以及內部控制工作又是企業內部管理中較為重要的一部分，所以，創新企業財務管理在整個企業發展中發揮著重要的作用，其可有效提升企業財務的風險控制能力，有效增加融資投入。因此，當前眾多企業迫切需要對自身的財務管理進行創新，以此來保障自身企業的長遠發展。

1 企業進行財務管理的創新動因

1.1 企業財務管理模式亟待完善和創新

在當前經濟發展新常態下，我國現階段的經濟結構開始從生產型的模式轉變為更加傾向服務型，最為明顯的就是勞動力成本也有低向高快速轉變。所以，企業要想在此經濟背景下獲得更加豐厚的經濟效益，就需要不斷轉變自身的利益獲取模式，從而保障企業的經濟發展水平^[1]。而現階段線上銷售開始成為眾多企業追求較高經濟利益的生產經營模式，但是在線上銷售不斷拓展的同時企業面臨著一個重要問題：傳統的企業財務管理模式不能和當前的線上銷售相對應，在此狀況下，企業自身迫切需要改善自身的財務管理以及相關的操作制度，以此來保障企業經濟的穩定發展。

1.2 企業財務管理數據亟待完善管理

隨著我國經濟的不斷發展，當前的經濟形勢也正處于不斷變化中，這種情況就為企業的發展帶來了加大的風險，也給當前的經濟市場帶來了較高的不確定性;另外，由于當前企業的大多數經濟活動出現虛擬化，這就使得信息對企業經營活動的影響不斷擴大，從而導致企業因內部與外部的信息不符而出現措施最佳應對風險的機會，也在一定程度上增加了企業投資的風險。不僅如此，在經濟發展新常態下，企業還需要重新分析商標權、企業人才、品牌效應等無形資產，以此來保證企業財務分析的全面性和準確性。

1.3 進行企業財務創新可以為企業提供更多的融資渠道

融資是企業財務管理中的重要內容。只有將財務管理與投融資決策結合起來進行分析才能有效降低融資風險，從而精準擴大企業的經營規模，以此來促進企業的長遠發展。在當前經濟新常態的形勢下企業為了應對當前融資難、融資渠道窄等問題出現了多種形式的融資方法，但是，傳統的財務管理模式存在較多的局限性，這就使得財務管理過程較為混亂且實際資金利用率相對也比較低，從而導致企業財務管理的根本目的不能實現。而通過加強企業財務管理的創新工作，可為后續企業發展中的股權、債務融資等提供較好的市場環境。在結構調整過程中，一些過剩產業會得到有效控制，而一些涉足較廣的新興類、服務類產業則會得到極多的政策、資金支持。

1.4 企業進行財務管理方面的創新可以增強企業核心競爭力

企業的財務管理是進行企業內部管理的核心內容，加強企業內部的財務管理不僅能夠有效加強各部門之間的交流溝通，提高企業凝聚力，還能整體控制企業內部的資金運營，從而有效提高企業財務的風險控制能力，進一步提升企業的核心競爭力。而當前階段企業只有不斷加強自身的管理，提高企業的經濟效益，才能有助于其不被當前激烈的市場競爭擠壓下去，其中加強管理最主要的條件就是企業自身需要不斷創新自身的財務管理制度。

2 企業財務管理創新策略

2.1 創新企業財務管理制度

企業財務管理是以資金流動為主要內容，通過相關資源的合理配置核對決策者的資金支持從而實現企業發展策略，提高核心競爭力的方法。隨著現代化建設的不斷加快，企業財務管理已經成為了貫穿整個經營過程的主要內容，其中最為主要的就是財務戰略管理、籌資、資金運營以及收益分配等，而在新常態下，我國企業面臨著較大的經濟風險，只有不斷改進企業內部的財務管理標準體系，才能實現企業傳統財務管理模式向現代財務管理的完美轉型，從而提升企業財務管理的水平^[2]。

新的企業財務管理標準體系中應該包括基本框架、具體項目以及相關的評級制度。其中基本框架主要指的是體系中要明確企業財務管理的總體方向、涉及范圍以及具體的管理要求等;而具體項目中應該在基本框架的基礎上對財務管理的實際涉及范圍進行具體的劃分，在每一項目上還要進行全面的分析，使其成為一項進行財務管理的可實施標準;評級制度主要是指企業自身根據當前階段發展的需要按照相關的指導對內部的財務管理進行的財務評級工作。通過制定此類財務管理標準體系來改進傳統觀念下企業內部的財務管理問題，從而有效提升企業的財務管理水平。

2.2 改造升級企業財務信息管理系統

企業財務管理信息系統主要是對財務管理的集成、轉化等方面而形成的一個信息化財務管理平臺，也是企業內部傳遞信息和向外公布企業內容的最有效手段。企業建立財務管理系統主要是對其相關的業務流程進行固化，從而實現財務管理與業務流程的有效相結合。這種財務管理方法突破了傳統企業財務管理的局限性，使財務管理融合到了實際的業務流程中，有效提高了財務管理的效率和質量。在此，企業財務管理信息系統不僅要做好日常的規劃建設和系統的風險管理工作，還要根據企業發展和社會大環境的發展及時調整信息系統模式，財務管理與生產要求相結合，從而促進企業經濟的穩定發展。除此之外，企業還需建立動態財務管理體系，以此來擺脫傳統財務管理只能在財務部門開展的空間限制，從而實現財務數據和相關業務數據的實時處理以及企業資金資源的有效配置，進一步實現企業生產、財務以及數據等的良好銜接和財務管理的高效開展。

2.3 加強企業財務管理評價

企業財務管理評級是企業對自身財務狀況進行階段性評估的有效方法。所以，企業財務管理評價與評級工作應該將財務管理涉及到的所有領域都考慮進來，例如：財務管理的環境、資金運營評估以及財務戰略評價等方面。首先從財務管理環境方面來說，評估財務管理環境應該著重了解企業董事會中各成員相互制衡的制度和相關市場化運行的方法;財務戰略評估則需要重點關注財務戰略制定過程中是否嚴格按照企業的發展要求制定，其具體的實施結果是否有效等;資金運營評估則需要相關管理人員重點關注資金實際運營方向、運營效率以及結果等。只有充分考慮到這些方面的評估才能提高財務管理評價的有效性，從而提高企業財務管理的水平。

2.4 財務管理團隊與企業運行系統結合起來

在當前經濟發展新常態的背景下，企業的財務管理開始實現信息化的發展，企業財務管理中的財務預算體系和相關的風險管理方面也逐漸向信息化方面快速發展，而在企業財務管理中有效應用信息技術可以在一定程度上提高相關業務數據和財務數據收集的全面性和科學性^[3]。基于此，企業要想有效提高財務管理水平就必須要從多角度研究有效提高企業財務管理精細化的方法，并且將信息技術科學利用起來制定預算編制和成本控制的有效方案，不斷創新自身在經營中的理念，從而有利于從企業財務管理工作中找出最有利的企業價值，進而為企業的經濟效益提供保障。

不僅如此，在當前“互聯網+”的信息背景下，企業的運作模式一直處于不斷變化中，這就使企業的財務管理工作受到了一定的挑戰，所以，企業必須要針對這種情況不斷調整，實現企業的財務系統與業務系統的協調發展，進而達到資金流與信息流的有效結合，從而有利于提高企業財務和業務部門的一體化發展

3 結語

總體來看，經濟發展新常態不僅給企業的財務管理工作提出了更高的要求，也在一定程度上為企業發展帶來了機遇。所以，企業必須要充分把握當前新常態提供的機會，科學利用先進的信息技術和管理理念，以此來實現企業財務管理的創新發展，從而為企業的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]廖歡歡.淺論新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].財會學習，2019（26）：26-27.

[2]張波.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].納稅，2019，13（15）：97+100.

[3]李小紅.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].現代經濟信息，2019（10）：276.