目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

王芙榮

[摘 要]成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟管控中的核心工作，一般采用目標成本管理方式完成。如今，在企業(yè)經(jīng)濟管控工作中，目標成本管控方式得到廣泛運用，減少了企業(yè)在經(jīng)營方面投入的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，文章簡要分析了目標成本管理的內(nèi)容，同時分析了其在經(jīng)濟管理工作中的具體作用，并提出收集數(shù)據(jù)及確定目標、建立健全目標成本管理制度、加強成本管理和價值鏈管理、樹立現(xiàn)代化目標成本管理理念、及時考核等措施，以期為企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中合理應用目標成本管理方式提供參考。

[關(guān)鍵詞]目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;運用方式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.015

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

如今，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，且這種競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全方位競爭。成本與企業(yè)經(jīng)濟效益存在直接關(guān)系，是影響企業(yè)核心競爭力的主要因素，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。目標成本管理是企業(yè)減少經(jīng)營投入成本以及增加經(jīng)濟效益的一種管理方式，受到許多企業(yè)的青睞。因此，怎樣行之有效地將目標成本管理方式應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點。

1? ? ?目標成本管理概述

1.1? ?概念

目標成本管理即企業(yè)基于預算，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，在成本預測、測定目標成本基礎(chǔ)上，開展目標成本的解析、管控、考評等一系列成本管理活動。簡而言之，企業(yè)目標成本是市場競爭價格去除預定收益之后獲得的產(chǎn)品目標成本，企業(yè)對這一目標成本加以分析與控制，即開展目標成本管理，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2? ?內(nèi)容

第一，原材料成本。企業(yè)要控制生產(chǎn)商品期間原材料的使用情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量不變的情況下，借助技術(shù)創(chuàng)新等方法，大幅降低企業(yè)原材料使用量。第二，企業(yè)原材料管理成本。企業(yè)開展目標成本管理工作時，成本投入主要表現(xiàn)為原材料的存儲和運輸、原材料存儲倉庫的租金、生產(chǎn)廢棄物的回收與處理等方面。原材料成本管理涉及內(nèi)容十分廣泛，如何在實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標的同時，盡可能減少生產(chǎn)期間各種材料使用量是許多企業(yè)關(guān)注的重點。第三，生產(chǎn)設(shè)備成本。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，專業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備必不可少，生產(chǎn)設(shè)備成本管理工作包括盡可能減少設(shè)備本身耗損、提高設(shè)備操作效率等，應用目標成本管理方式，可以減少設(shè)備耗損，提高設(shè)備工作效率。第四，員工薪資與管理成本。針對員工開展的管理屬于企業(yè)目標成本管理中的重點內(nèi)容，包括員工目標管理與人事部門目標管理兩部分內(nèi)容。

2? ? ?企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目標成本管理的優(yōu)勢

2.1? ?有效測算企業(yè)生產(chǎn)運營所需成本

目標成本管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)開展成本管理的主要方式，應用在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，且適宜運用在與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的部門管理工作中。傳統(tǒng)成本管理目標是將企業(yè)生產(chǎn)所用原料、稅費、運營等方面的投入成本綜合為企業(yè)生產(chǎn)成本，通過預估企業(yè)獲取的利潤決定產(chǎn)品銷售價格。目標成本管理則與之相反，在目標成本管理模式下，企業(yè)通過分析目前市場需要以及潛在用戶消費能力開發(fā)產(chǎn)品，使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中思考生產(chǎn)需要投入的成本以及未來進入市場后的銷售價格，從產(chǎn)品設(shè)計之前的成本估算到市場銷售全流程都融入目標成本管理工作。企業(yè)只有在所有工序中采用科學的目標成本管理方式，才能將企業(yè)生產(chǎn)所需成本降到最低，進而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

2.2? ?對企業(yè)實施全方位的成本管理

采用目標成本管理方式，可以幫助企業(yè)不斷縮減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品盈利能力以及客戶價值。目標成本管理模式，是一種全方位管控生產(chǎn)經(jīng)營的模式，將生產(chǎn)視為企業(yè)經(jīng)營管理核心，同時充分考量產(chǎn)品設(shè)計之前市場調(diào)研以及產(chǎn)品設(shè)計流程，根據(jù)潛在用戶需要以及消費能力確認產(chǎn)品最終定價，受到物流成本、職工管理成本以及市場銷售等工作的影響。

3? ? 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目標成本管理的應用

3.1? ?收集數(shù)據(jù)及確定目標

在市場經(jīng)濟社會環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高獲利水平，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，并增加自身占有的市場份額。因此，企業(yè)需要建立健全符合實際情況的管理制度，通過規(guī)章制度約束經(jīng)濟管理行為，確保自身管理工作可以達到預期效果，節(jié)約成本，拓寬利潤空間。為了達到該目的，企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟管理工作時，需要應用目標成本管理方法，以進一步健全目標成本管理制度。第一，市場調(diào)研。產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中，企業(yè)設(shè)計人員需深入市場中開展調(diào)查工作，嚴格按照規(guī)范的信息數(shù)據(jù)管理工作流程匯總數(shù)據(jù)，以確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)真實有效，結(jié)合調(diào)查研究結(jié)果全面且客觀地分析用戶個性化需要，根據(jù)市場調(diào)查研究相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為產(chǎn)品提供設(shè)計思路，保證產(chǎn)品滿足用戶的實際需要。第二，確認目標。在完成市場調(diào)研工作后，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐級分解成本目標。其中，分解方式有以下兩種：第一，按照管理層次分解，依照總公司、分公司、部門及其負責人等逐級分解;第二，按照項目咨詢業(yè)務全過程分解成本，以明確每一環(huán)節(jié)目標成本。完成目標分解后，將各個部門與個人承擔的成本指標責任化，且將這種責任進一步具象化以及利益化，增強員工的責任感，使各個部門努力完成成本指標，實現(xiàn)成本總目標。

3.2? ?加強成本管理和價值鏈管理

企業(yè)需要改變傳統(tǒng)單一的管理理念，重視目標成本在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，將目標成本視為企業(yè)一項系統(tǒng)性的工作。在開展目標成本管理過程中，企業(yè)需全面監(jiān)管成本管理目標、管理內(nèi)容以及管理方法是否得當，具體可采用如下方式。第一，企業(yè)需要拓展目標成本管理范圍，將目標成本管理融入各個方面，向前蔓延至產(chǎn)品市場需求調(diào)查與研究、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計等工作中;向后延伸至用戶應用結(jié)果反饋、產(chǎn)品售后服務、消費者滿意度調(diào)查以及營銷方案完善等工作。第二，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，人們的日常需求呈現(xiàn)多元化趨勢，且人們越來越關(guān)注與重視非實物性的商品，所以當前產(chǎn)品開始向非物質(zhì)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)開展目標成本管理過程中，需要重視非物質(zhì)產(chǎn)品，并加大在非物質(zhì)產(chǎn)品方面的成本投入力度，包括產(chǎn)品制造需要的人力資源、產(chǎn)品推廣需要投入的資金以及后期服務所需的各類成本等。企業(yè)管理目標成本時，需要一一羅列生產(chǎn)期間投入的成本，分析企業(yè)是否完成成本管理目標。通過這種方式，企業(yè)可以更加全面地了解當前成本控制現(xiàn)狀，通過壓縮成本獲取足夠的利潤空間。

3.3? ?樹立現(xiàn)代化目標成本管理理念

企業(yè)目標成本管理的主要對象包括企業(yè)產(chǎn)品制造投入的各類成本及產(chǎn)品創(chuàng)新、使用以及售后等方面投入的成本。在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹目標成本管理工作，這一管理理念與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展實際需求相符。企業(yè)管理者需要明確經(jīng)營現(xiàn)狀，從原本通過計劃投資節(jié)省成本的管理方式，轉(zhuǎn)化為以市場需要以及消費者滿意度調(diào)查結(jié)果為導向，以現(xiàn)代化投資以及產(chǎn)出分析理念為指導，管理產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、營銷以及售后服務等環(huán)節(jié)成本的模式。同時，企業(yè)還要重視人力資源在企業(yè)目標成本管理中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，明確人是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單位。企業(yè)管理成本過程中，需要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工是否積極參與其中，增強企業(yè)所有員工的成本管理意識。此外，企業(yè)還要重視員工在崗培訓，引導員工深入了解目標成本管理理念，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.4? ?及時考核

第一，企業(yè)需要實時掌控目前目標成本管理工作進度，具體可將年作為時間單位，制定詳細、切實可行的目標責任書，將各部門崗位的工作目標細分至每個季度，甚至每個月，并定期考核單位內(nèi)崗位員工是否滿足工作要求，或者是否符合目標進度等，然后通報考核結(jié)果;以部門或者生產(chǎn)車間作為單位，考核所有單位的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀，依照效益情況予以排序;企業(yè)需要總結(jié)各個部門成本投入的信息數(shù)據(jù)，分析其合理性，同時將分析所得結(jié)果公布在內(nèi)部辦公系統(tǒng)中。第二，企業(yè)應綜合上述考核結(jié)果建立相應的獎懲制度，根據(jù)各個部門的表現(xiàn)給予相應獎勵以及懲罰，以調(diào)動員工的工作熱情，使其更好地履行崗位職責。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門需要負責牽頭，組建監(jiān)管隊伍定期考察企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營活動、流程是否規(guī)范，是否存在浪費材料等問題，借助監(jiān)察工作早發(fā)現(xiàn)、早解決相關(guān)問題，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4? ? ?結(jié) 語

目標成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟管理活動中一種行之有效的成本管控方式，有助于企業(yè)節(jié)省經(jīng)營方面的投入成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務管理能力。目標成本管理屬于內(nèi)容復雜，運用難度較高的工作，需要企業(yè)明確目標成本管理的基本內(nèi)容及其在經(jīng)濟管理中的運用價值，樹立現(xiàn)代化的目標成本管理理念，并不斷加強成本管理和價值鏈管理，定期考核目標管理運用情況，合理運用目標成本管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭力。

主要參考文獻

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