新時代企業人事工作的柔性化管理模式求索

譚健

企業人事工作的柔性化管理概述

柔性化管理就是始終堅持以人為本，從人的需求出發，兼顧情感、戰略、服務等多方面的因素，展開深層次的系統化管理。相比較一般的人事管理工作而言，柔性化管理更加重視情感方面的投資，將權利逐漸由高層向低層發散，集權轉化為分權，這種模式大大增強了員工的參與感，更容易為員工所接受。由此可見，科學的企業人事工作的柔性化管理模式，可成為企業的競爭優勢。

管理過程中的柔性化管理包括多方面的內容，如：組織結構的柔性、企業員工的柔性以及企業文化的柔性等等，其中企業的組織結構可分為直線式組織結構、矩陣式組織結構、事業部式組織結構等等，企業要根據實際情況加以選擇。對于企業員工的柔性可從人的獨特性進行分析與闡述，人具有強大的學習、認知能力，能讓自己在陌生的環境中最快的找到生存的方式，以適應瞬息萬變的環境。企業文化是一個企業的精神層面，是一個企業最核心內容的體現，企業文化是企業全體職工在長期生產活動中培育形成并共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，企業文化在于使人們在長期的熏陶中形成正確的價值取向，并不斷提升自己。而企業文化的靈活性越高，越能實現柔性化管理。

新時代

企業人事工作的柔性化管理模式的構建

形成科學的企業柔性管理文化。企業文化包含精神層、制度層和器物層三個層次，而精神層是最核心的層次，是企業文化的靈魂，企業文化的柔性管理應當更加注重人，只有基于人的組織體系和管理手段才能更好的推動企業的健康發展。……