國企并購過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

趙春雪

國企改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要組成部分，改革中涉及到國有資產(chǎn)保持、股債權(quán)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)升級、員工再分配等多方面內(nèi)容。在市場環(huán)境下，國企如何順利改革發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，同時轉(zhuǎn)型成為更具有競爭力的經(jīng)濟(jì)主體，財務(wù)管理及風(fēng)險管控在其中發(fā)揮了十分重要的作用。充分利用財務(wù)專業(yè)化分析，不斷增強(qiáng)國企的整體競爭力，是當(dāng)下國企未來發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從財務(wù)風(fēng)險的實(shí)際性質(zhì)來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險屬于微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是經(jīng)營活動風(fēng)險的一種變相體現(xiàn)。

國企財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

為了能夠跟上時代發(fā)展的新形勢，我國的國有企業(yè)正在不斷探索符合新形勢的企業(yè)發(fā)展模式，從當(dāng)下的形勢中能夠看出，我國的國企改革與國企建設(shè)都有了明顯的進(jìn)步，然而從財務(wù)風(fēng)險管理方面來看，依然還有很多亟待解決的問題。

國企財務(wù)管理的分析職能不足，制約并購進(jìn)程。不同于民營企業(yè)，面對充分的市場競爭，財務(wù)部門承擔(dān)了更多與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的分析與指導(dǎo)職能，國有企業(yè)的財務(wù)管理主要承擔(dān)的是會計職能，在財務(wù)的管理和分析方面較為欠缺。僅僅停留在對已發(fā)生業(yè)務(wù)的會計記錄，無法對公司整體資金狀況和財務(wù)需求進(jìn)行分析。……