煤礦企業思政工作中安全文化建設的創新分析

侯瑞揚

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-073-01

摘 要 安全文化建設水平如何，將直接決定思政工作的進展成效，以及整個煤礦企業的發展遠景。由此，本文將在客觀闡述煤礦企業思政工作中安全文化建設遺留的弊端前提下，探討日后這類文化創新性建設的可靠方法。

關鍵詞 煤礦企業 思政工作 安全文化 創新建設

為了緊跟社會發展趨勢，作為煤礦企業須在管理上持續升級優化，適當地將重心放在文化和思政管理層面上。特別是在安全文化建設上，要大力遵循以人為本原則和本質安全理念，并予以適當程度地創新，這樣才好為今后思政工作順利開展提供保障。

一、當前我國煤礦企業思政工作中安全文化建設的弊端

（一）形式主義嚴重

雖然已經有較多的煤礦企業進行安全文化建設，不過卻始終傾向于表面的安全文化管理，嚴重情況下會盲目認定安全文化建設不過是一種文體活動，實際工作中根本沒有融入安全文化思想。這不足以引起職工內心的反思和感悟，最后也很難內化為他們的行為規范和守則，限制了企業的改革和發展進程。

（二）未考慮到實際狀況

部分煤礦企業認定，安全文化建設始終是由工會、宣傳等部門負責，而這份工作的內容通常就是對職工說教、傳播安全文化思想，幾乎和傳統的思政工作一樣。到頭來，將企業本身的實際狀況拋出在外，包括企業各階段的生產、經營、管理動態等等，久而久之，就會令安全文化建設和企業實際的戰略方向相互背離。

（三）過分依賴于規章體制

一些煤礦企業主張利用嚴厲的規章體制來督促職工學習、落實有關安全文化，希望借此塑造職工個體的安全文化精神，快速達成安全文化的建設目標。可現實并不如意，畢竟規章體制不過是安全文化體系中的一小部分，不可以完全替代安全文化建設。歸結來講，煤礦企業的安全文化建設，需要同步呈現出系統性和廣泛性等特征，即可以延展企業體制、文化精神、形象地位、環境樣貌等不同層面，是不允許被單一概括的。

二、日后進行煤礦企業思政工作中安全文化的創新性建設方法

（一）強化職工的安全意識

第一，煤礦企業中的員工，是確保安全生產的主體，所以說，企業領導要大力激發他們的安全意識、糾正個體的安全思想，整個過程十分繁瑣漫長，因此要預先予以專門化的思想引導，最好是樹立起迎合本企業特征的安全文化管理體系，令安全文化內容得以持續豐富和完善起來；再就是定期組織職工去學習安全生產知識，并且集中性講解和傳播安全文化思想，力求職工牢記安全文化建設的主要內容。

第二，透過報刊雜志、電視、互聯網等平臺設置安全文化專欄，并在各期宣傳文案中添加愛人心語、父母關懷、領導囑咐等內容，使員工們內心受到強烈的感染后，自覺規范個人生產行為、形成更強的安全意識。

第三，定期開展以“我身邊的安全故事”、“我的安全經驗”等為主題的安全交流活動，鼓勵員工們積極上前表達意見，力求借助諸多真實的案例來教育其余職工，令他們在舉一反三之后了解到安全文化建設的現實意義，從此在崗位中嚴防死守，切實貫徹安全生產目標。

（二）加大安全培訓力度

首先，煤礦生產技術更新速率飛快，同步狀況下更對安全生產提出更嚴格的規范標準。所以說，煤礦企業應該及時提供富有針對性的培訓指導，爭取做到缺什么就補充什么， 并且在各類崗位展開專項訓練，令員工在參與不同實踐的同時激發更強的安全意識。如每天設置不同的安全生產培訓主題、每月予以專門性的考核，令考核結果和員工的實際工資、獎金等緊密掛鉤，持續調動他們參與安全生產的積極性。

其次，引導職工培養安全作業的良好習慣，改善企業安全經營的質量。即預先針對職工提供必要的安全防護裝備，并按照不同崗位要求和工作環境特征等，設置富有針對性的安全行為規范準則，使員工熟悉這些細節后自覺遵守，真正規避三違等不良狀況。

最后，培養更多安全管理、安全技術類人才，令他們在安全生產活動中發揮必要的指揮作用，從而帶動煤礦企業內安全文化的創新性建設。

（三）設置安全生產防線

第一，實施雙述工作模式，將其和安全確認工作統一列入日常安全管理框架中。與此同時，要求管理主體將安全考核落實到每個班組中、每個職工身上，力求在處理好平常的行為規范和交接事務后，令員工明確和自覺落實個人在安全生產中的職責。

第二，提供可靠的班級管理和安全文化考評機制。歸根結底，就是在將生產、安全、文明等內容作為思政管理的基礎性要素同時，爭取在安全文化考評中做到獎懲分明；再就是定期召開適當規模的安全文化交流會，及時發現在安全生產上的典型、先進案例，提供豐富的物質和精神激勵，以帶動其余人員積極進取，持續到安全生產文化氛圍完全融入到企業上為止。

三、結語

綜上所述，在煤礦企業內部，安全文化建設的創新意義重大，只有做好這部分工作，才能為日后安全生產和經營提供保障，令職工的安全文化意識和綜合素養全面改善，順勢帶動企業的可持續性經營和發展。所以說，今后作為煤礦企業領導，要積極培養員工的安全理念、加大安全教育和訓練力度，投入更多的時間精力去關注現場安全管理。長此以往，安全文化建設的理念自然地滲透到每個職工內心，竭力避免任何危險現象的發生。

參考文獻：

[1]李日強.企業安全文化建設分析[J].化工管理，2014，36（32）：84-87.

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