醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制與實踐

王世祿

【摘要】新醫(yī)改背景下，醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的使用與管理是一個非常大的難題。醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的經(jīng)濟管理在醫(yī)院中是非常重要的，受到高度重視。本文針對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制與實踐進(jìn)行討論與研究，從各方面進(jìn)行改變、進(jìn)行控制，減少浪費，將醫(yī)療資源最大程度上發(fā)揮它的利用率，提高它的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材;經(jīng)濟管理;質(zhì)量控制;實踐

引言：

醫(yī)療器械是醫(yī)院進(jìn)行檢查服務(wù)的基本條件，為人們的檢查治療提供強有力的保障。醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的管理在醫(yī)院中是非常重要的內(nèi)容。醫(yī)療器械的成本是非常高的，醫(yī)院要加強對醫(yī)療器械的維護(hù)，高效的使用醫(yī)療器械。加強對醫(yī)院耗材的管理，減少不必要的醫(yī)療耗材，提高資源利用率。

一、醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材經(jīng)濟管理存在的問題

（一）醫(yī)療體系不健全

一般醫(yī)院的科目都很完善，科目的種類大小豐富，醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材類別比較復(fù)雜。醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的成本占總成本的百分之三十左右。醫(yī)療器材的成本超過1500元為固定資產(chǎn)，1500元以下的價值低的消耗品。因此，必須加強對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的管理，建立完善的體系。這有巨大的現(xiàn)實意義，也有助于醫(yī)院取得經(jīng)濟效益。

（二）管理方式的制約

醫(yī)院大多采用行政化的管理方式，但是這種管理模式存在很多問題，制約了醫(yī)院管理工作的進(jìn)行。醫(yī)院需要經(jīng)濟支持來促進(jìn)發(fā)展，但醫(yī)院行政化的管理模式并沒有形成企業(yè)的經(jīng)營理念、對成本的控制觀念。這種管理方式導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材具有很大的浪費，醫(yī)院投入的成本越來越多，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟效益降低，對社會效益也產(chǎn)生一定的影響。醫(yī)院的管理方式導(dǎo)致管理效率低，工作人員對實際的情況與工作不了解，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的使用、損耗等情況不明確。出現(xiàn)問題也找不到具體的負(fù)責(zé)人，對于醫(yī)院就診的患者也是一種不負(fù)責(zé)任，對于患者的生命健康沒有保障。醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識到這種管理模式的缺陷，明確質(zhì)量控制的重要性，樹立正確的理念，制定符合實際的管理方式。

（三）耗材沒有合適的處理

入庫、領(lǐng)用、盤點是醫(yī)院的醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的基本流程。醫(yī)院的科目繁多，部門種類與數(shù)目繁多，科室的管理不到位，各個部門之間也有自己的小倉庫，醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的利用率就不高，容易造成資源閑置與浪費。醫(yī)院的行政管理也不健全，對于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的管理也存在很多的狀況，無法合理地利用資源，對各個部門進(jìn)行監(jiān)管和管控。醫(yī)院的醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材由于各種原因?qū)е露逊e，這導(dǎo)致醫(yī)療器械的利用率不高，還使醫(yī)院的資金不流通。醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材要及時的進(jìn)行處理。對于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材要及時保修，對于有損耗的醫(yī)療設(shè)備要及時修理，對于不可使用的要及時的回收處理，醫(yī)療廢棄物要進(jìn)行科學(xué)的處理，減少生態(tài)污染。

二、醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材經(jīng)濟管理控制與實踐

（一）建設(shè)醫(yī)院組織管理系統(tǒng)

建設(shè)醫(yī)院組織管理體系，加強對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的控制。醫(yī)院的設(shè)備科要熟悉掌握醫(yī)院的醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材，掌握實際情況，對醫(yī)療器械的領(lǐng)取情況嚴(yán)格把控。設(shè)備科要定時審查和維護(hù)醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材，最大程度的減少浪費，節(jié)約資源。醫(yī)院的財務(wù)部門要認(rèn)真核實，對于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的費用要做到細(xì)致精細(xì)，不能存在謀取私利的情況。加強工作人員對醫(yī)療器械的保護(hù)與節(jié)約意識，好好的對待借用的醫(yī)療設(shè)備，認(rèn)真登記所領(lǐng)取的設(shè)備情況。如果出現(xiàn)問題時，要將責(zé)任落實到個人，增加工作人員的責(zé)任意識。醫(yī)院要對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的管理與控制進(jìn)行層層管理，醫(yī)院的財務(wù)部門要控制好資金的使用，嚴(yán)格監(jiān)督;設(shè)備科要對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的數(shù)量進(jìn)行查審，合理的分配給各個部門，制定合理的庫存，合理的利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理控制;各個部門應(yīng)建立三級數(shù)據(jù)庫，對各種醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材使用數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，使之與二級數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)相符。逐漸建立起完善的醫(yī)院組織管理體系。

（二）成本核算

加強對醫(yī)院一次性耗材的監(jiān)控與管理，將不必要的浪費減小。要嚴(yán)格管理，對重復(fù)利用的一次性的行為堅決制止，減少醫(yī)療設(shè)備的感染率，為患者的治療提供安全保障。嚴(yán)格把控器材的購買，要查清楚器材的缺乏情況，不能盲目的購買。對醫(yī)院中有損耗的醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材要及時的維護(hù)，對于已經(jīng)不可維修的要及時的處理，根據(jù)它的利甩價值進(jìn)行回收處理。醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材要進(jìn)行合理的庫存，減少物資缺乏或者過多的情況，減少器材的損耗與積壓。庫存與使用兩者達(dá)到平衡時，醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的使用率達(dá)到最高效，避免了醫(yī)療物資的堆積，減少醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的無故損耗，減少庫存的堆積。這有助于節(jié)約醫(yī)院的資金，提高資金的流通情況，提高資金的利用率。

（三）運用管控數(shù)據(jù)庫

管控數(shù)據(jù)庫在醫(yī)院中是非常重要也是非常必要的。管控數(shù)據(jù)庫可以第一時間查詢醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的庫存與借用情況。對于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的管理，管控數(shù)據(jù)庫是非常有效的，它使工作人員更加清楚的了解醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的各種信息，便于借用，也有利于設(shè)備科的人對醫(yī)療器械與耗材進(jìn)行管理。醫(yī)院的管理者與財務(wù)部門也可以隨時的進(jìn)行審查。健全醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫，對于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的入庫、領(lǐng)用、盤點全過程要保存進(jìn)數(shù)據(jù)庫，對整個過程進(jìn)行管理與追蹤，使醫(yī)院的管理更加清楚透明，也有助于醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的查詢。促使醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益得以提高。

三、結(jié)束語

醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的經(jīng)濟管理影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也與醫(yī)院患者有著密切的關(guān)系。醫(yī)院的管理者應(yīng)該對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的經(jīng)濟管理進(jìn)行更加系統(tǒng)的體系化的研究，找到最適合的管理方法，提高醫(yī)療資源的利用率，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為人們的看病治療提供堅實的保障。緊隨時代潮流的發(fā)展，運用好科技化和現(xiàn)代化手段，提高醫(yī)院醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材的經(jīng)濟管理，醫(yī)院也要提高求實態(tài)度，打造出一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。對醫(yī)療器械與醫(yī)療耗材經(jīng)濟管理的要求要更加嚴(yán)格，進(jìn)行更加系統(tǒng)的研究，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作的穩(wěn)定發(fā)展。