淺析蘇南地區制造業供應鏈管理

李道陽 徐少甫

摘 要：全球經濟一體化發展背景下，制造業競爭日趨白熱化，如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，爭取創造更良好的經濟效益、社會效益是蘇南地區制造業所需思考的重要問題。供應鏈作為提升行業核心競爭力的重要手段，蘇南地區制造業需要加強供應鏈管理，使行業能夠應對市場轉變，提高行業的整體競爭力。因此，首先闡述了供應鏈的內涵特征，然后分析了新時期蘇南地區制造業供應鏈管理面臨的主要問題，最后探討了完善蘇南地區制造業供應鏈管理的具體策略，以期為促進蘇南地區制造業的健康穩定發展提供一些幫助。

關鍵詞：蘇南地區;制造業;供應鏈管理

中圖分類號：F127? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0042-02

引言

制造業是國民經濟不可或缺的一部分，制造業的水平影響著一個國家的競爭力，影響著一個區域乃至一個國家在經濟全球化背景中的國際分工地位。江蘇省不僅是我國的制造業大省，還是我國重要的制造業基地。近年來，蘇南地區制造業迅速發展，在全省制造業中所占份額不斷升高，成為其制造業不斷增長的可靠推動力，在打造制造業高地和國際制造業基地中扮演了十分重要的角色。蘇南地區實現快速發展的同時，也面臨一些問題，供應鏈管理問題便是其中之一[1]。產品除去生產制造外，還要進行后續的銷售、存儲等環節，由此要求完善制造業的供應鏈管理，進一步確保制造業生產的有序開展，最終切實提升行業競爭力，推動行業的健康穩定發展。由此可見，對蘇南地區制造業供應鏈管理進行探索與研究，具有十分重要的理論價值和實踐意義。

一、供應鏈管理概述

供應鏈指的是以企業為核心，對企業開展信息、資金以及物流控制，從原料采購到產品生產，從產品出產到供應商、銷售商、終端客戶等各個環節，對這些環節進行連接，最終建立的一條鏈即為供應鏈[2]。供應鏈在企業生產經營中扮演著十分重要的角色，很大程度上影響著企業的有序運轉。由此表明加強供應鏈管理對企業的重要性。對于供應鏈的特征而言，主要表現為多層次性、競合性、交叉性等。其中，供應鏈的多層次性指的是供應鏈體系由生產商、供應商、銷售商等不同企業構成，在該部分節點企業中存在一個核心企業，核心既可以是生產企業，也可以是銷售企業。這一供應鏈關系中存在不小的文化、層次、跨度等方面的差異，各家通過相互協作配合以構建起一個完整的供應鏈體系，并在供應鏈中肩負著各自的責任與義務。供應鏈的競合性，指的是供應鏈作為一個虛擬結構，在其中往往會產生各式各樣的利益沖突，因此需要調節整體利益與個體利益平衡，協調供應鏈中的競爭關系，從而追求整體利益的最大化。供應鏈中的個體相互間應當秉持合作共贏理念，唯有供應鏈整體運作效率提升，方可保證個體經濟效益的提升。供應鏈的交叉性，指的是供應鏈中的節點企業同時也是其他供應鏈中的組成部分，是眾多供應鏈的參與者。

二、新時期蘇南地區制造業供應鏈管理面臨的主要問題

（一）供應鏈整體協作能力不足

當前時代背景下，企業的發展不單單是企業與企業相互間的競爭，還是企業相互間供應鏈的競爭，所以企業在發展時應當立足于供應鏈視角，加強相互間的協調配合，進一步達到生產的目的。蘇南地區憑借其優越地理位置，長期以來都是推動國家國民經濟增長的有力支柱。隨著近年來信息化技術迅猛發展，蘇南地區制造業發展尤為迅速，同時衍生出供應鏈用以解決信息平臺交流等問題。然而在實際發展中可發現，因為蘇南地區制造業供應鏈管理水平偏低，特別是供應鏈整體協作能力不足，難以滿足企業發展的實際需求，由此造成生產商、供應商、銷售商及終端客戶相互間協調性不足，以至難以掌握必要的市場信息，相互間難以實現資源的優化配置，從而導致產成品存貨比例偏高，加大了供應鏈成本;供應鏈反應能力參差不齊，整體水平偏低;供應鏈銜接不流暢，缺乏可靠的物流鏈條等情況，最終一定程度上阻礙了蘇南地區制造業的發展。

（二）供應鏈中各成員相互間缺乏合作共贏觀念

本質上而言，供應鏈的發展應用即為秉持合作共贏觀念，為提高企業供應鏈的市場競爭力、生產效率等創造一個信息交互平臺，因此在企業生產經營過程中一定要提高對此方面理念的有效重視。然而結合當前蘇南地區制造業供應鏈管理實踐而言，一些企業為了滿足自身的利益需求，對供應鏈其他成員缺乏信任感，造成供應鏈中各成員相互間普遍缺乏合作共贏觀念，致使在合作中難以達成意見統一，進一步對企業生產效率、經濟效益等造成不利影響。

（三）信息化技術水平偏低

蘇南地區制造業歷經長期發展，在走向現代化社會過程中，因為受到信息化技術的制約，在發展模式上仍舊有諸多地方有待改善，仍然存在不少制造企業由于長期形成的傳統發展思想、理念未能實現有效革新，因此一定程度上影響了蘇南地區制造業的現代化發展。對于制造業發展而言，信息化技術水平的應用重要影響著制造業整體發展水平。特別是隨著我國“一帶一路”戰略的不斷推進，對我國制造業發展更是提供了新的要求。其中，習近平總書記提出要推進中國制造向中國創造轉變。信息質量對于制造業發展而言可謂至關重要，與此同時供應鏈柔性是決定信息化技術水平的重中之重。然而，現階段蘇南地區制造業的供應鏈柔性并不顯著，由此也一定程度上制約了蘇南地區制造業的發展。

三、完善蘇南地區制造業供應鏈管理的具體策略

（一）革新制造企業經營管理理念

蘇南地區制造業供應鏈管理仍舊處在發展階段，供應鏈管理知識、管理經驗相對欠缺，企業對于供應鏈管理的相關理念依然不夠熟悉，專業化的管理理念、經驗還有待進一步滲透[3]。因此，蘇南地區制造業應當不斷革新經營管理理念，明確企業相互協作、報團取暖對實現自身可持續發展的重要性。社會發展速度不斷加快，一些企業稍有不慎便極可能為市場競爭所吞沒，為此，企業相互間必須要建立起穩固的供應鏈關系，樹立合作共贏觀念，以此追求經濟效益最大化，提高企業經營發展效率，促進蘇南地區制造業的新發展。

（二）構建合理的利益分配補償機制

加強供應鏈管理除去要樹立合作共贏觀念之外，還應當在供應鏈各企業間構建合理的利益分給補償機制，以此保障各節點企業可始終圍繞供應鏈整體利益運行，進一步增強供應鏈的凝聚力、競爭力。因此，對于利益分配補償機制的建設，首先應當全面綜合各節點企業所面臨的風險、企業付出努力以及對供應鏈所做出的貢獻等一系列因素，然后借助核心法、Shapely值法等方法來制定科學完備的并可實現量化的利益分配標準，最終找到一個利益平衡點，實現供應鏈上各節點企業利益的協調分配[4]。

（三）依托智能化供應鏈管理推進企業轉型升級

蘇南地區制造業轉型升級是“中國制造2025”的重要組成部分。企業信息化、智能化的終極目標即為提高企業的價值創造能力。然而現階段蘇南地區制造業供應鏈信息化系統對于企業價值創造能力的提升效果并不明確，因此需要進一步構建健全供應鏈信息管理體系，做到可結合實際情況及時準確地完成信息傳遞，實現可靠的信息服務、信息管理，提高供應鏈管理智能化水平，實現蘇南地區制造業由低價值向高價值的轉型[5]。

結語

總而言之，在經濟全球一體化、市場經濟發展不斷深入背景下，蘇南地區越來越多制造企業加入到全球化供應鏈體系中。隨著我國“中國制造2025”國家戰略的提出，傳統制造企業轉型升級已越來越迫切，應當緊扣互聯網平臺、大數據平臺推進企業供應鏈管理創新。因此，蘇南地區制造業相關人員必須要圍繞如何更有效推進供應鏈管理優化進行探索研究，提高對供應鏈內涵特征的有效認識，加強對新時期蘇南地區制造業供應鏈管理面臨主要問題的全面分析，革新制造企業經營管理理念，構建合理的利益分配補償機制，依托智能化供應鏈管理推進企業轉型升級，積極促進蘇南地區制造業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]? 李秀麗.蘇州制造業供應鏈協同增效問題與對策研究[J].物流工程與管理，2018，40（12）：22，117-118.

[2]? Arawati Agus.The Structural Influence of Supply Chain Management on Product Quality and Business Performance[J].Inter-national Journal of Trade，2011，12（4）：25-28.

[3]? 汪金燕.制造業供應鏈共享信息模型運用過程分析——基于第三方物流企業供應鏈管理平臺的構建[J].中國市場，2009，16（2）：190-191.

[4]? 程林，包耀東.江蘇省基于跨界供應鏈的制造業與物流業聯動發展現狀及對策研究[J].市場周刊：理論研究，2016，12（9）：10-12.

[5]? 楊紅.我國制造業供應鏈管理的挑戰和機遇分析[J].商場現代化，2018，880（19）：18-19.