淺析蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理

李道陽 徐少甫

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，制造業(yè)競爭日趨白熱化，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，爭取創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是蘇南地區(qū)制造業(yè)所需思考的重要問題。供應(yīng)鏈作為提升行業(yè)核心競爭力的重要手段，蘇南地區(qū)制造業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，使行業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)的整體競爭力。因此，首先闡述了供應(yīng)鏈的內(nèi)涵特征，然后分析了新時(shí)期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題，最后探討了完善蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的具體策略，以期為促進(jìn)蘇南地區(qū)制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：蘇南地區(qū);制造業(yè);供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F127? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）08-0042-02

引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，制造業(yè)的水平影響著一個(gè)國家的競爭力，影響著一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)全球化背景中的國際分工地位。江蘇省不僅是我國的制造業(yè)大省，還是我國重要的制造業(yè)基地。近年來，蘇南地區(qū)制造業(yè)迅速發(fā)展，在全省制造業(yè)中所占份額不斷升高，成為其制造業(yè)不斷增長的可靠推動(dòng)力，在打造制造業(yè)高地和國際制造業(yè)基地中扮演了十分重要的角色。蘇南地區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨一些問題，供應(yīng)鏈管理問題便是其中之一[1]。產(chǎn)品除去生產(chǎn)制造外，還要進(jìn)行后續(xù)的銷售、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，由此要求完善制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步確保制造業(yè)生產(chǎn)的有序開展，最終切實(shí)提升行業(yè)競爭力，推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，對(duì)蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行探索與研究，具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈指的是以企業(yè)為核心，對(duì)企業(yè)開展信息、資金以及物流控制，從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從產(chǎn)品出產(chǎn)到供應(yīng)商、銷售商、終端客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，最終建立的一條鏈即為供應(yīng)鏈[2]。供應(yīng)鏈在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著十分重要的角色，很大程度上影響著企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。由此表明加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)于供應(yīng)鏈的特征而言，主要表現(xiàn)為多層次性、競合性、交叉性等。其中，供應(yīng)鏈的多層次性指的是供應(yīng)鏈體系由生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商等不同企業(yè)構(gòu)成，在該部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)中存在一個(gè)核心企業(yè)，核心既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是銷售企業(yè)。這一供應(yīng)鏈關(guān)系中存在不小的文化、層次、跨度等方面的差異，各家通過相互協(xié)作配合以構(gòu)建起一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系，并在供應(yīng)鏈中肩負(fù)著各自的責(zé)任與義務(wù)。供應(yīng)鏈的競合性，指的是供應(yīng)鏈作為一個(gè)虛擬結(jié)構(gòu)，在其中往往會(huì)產(chǎn)生各式各樣的利益沖突，因此需要調(diào)節(jié)整體利益與個(gè)體利益平衡，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的競爭關(guān)系，從而追求整體利益的最大化。供應(yīng)鏈中的個(gè)體相互間應(yīng)當(dāng)秉持合作共贏理念，唯有供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率提升，方可保證個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益的提升。供應(yīng)鏈的交叉性，指的是供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)也是其他供應(yīng)鏈中的組成部分，是眾多供應(yīng)鏈的參與者。

二、新時(shí)期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題

（一）供應(yīng)鏈整體協(xié)作能力不足

當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)與企業(yè)相互間的競爭，還是企業(yè)相互間供應(yīng)鏈的競爭，所以企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)立足于供應(yīng)鏈視角，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步達(dá)到生產(chǎn)的目的。蘇南地區(qū)憑借其優(yōu)越地理位置，長期以來都是推動(dòng)國家國民經(jīng)濟(jì)增長的有力支柱。隨著近年來信息化技術(shù)迅猛發(fā)展，蘇南地區(qū)制造業(yè)發(fā)展尤為迅速，同時(shí)衍生出供應(yīng)鏈用以解決信息平臺(tái)交流等問題。然而在實(shí)際發(fā)展中可發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘K南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理水平偏低，特別是供應(yīng)鏈整體協(xié)作能力不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，由此造成生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商及終端客戶相互間協(xié)調(diào)性不足，以至難以掌握必要的市場信息，相互間難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨比例偏高，加大了供應(yīng)鏈成本;供應(yīng)鏈反應(yīng)能力參差不齊，整體水平偏低;供應(yīng)鏈銜接不流暢，缺乏可靠的物流鏈條等情況，最終一定程度上阻礙了蘇南地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展。

（二）供應(yīng)鏈中各成員相互間缺乏合作共贏觀念

本質(zhì)上而言，供應(yīng)鏈的發(fā)展應(yīng)用即為秉持合作共贏觀念，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的市場競爭力、生產(chǎn)效率等創(chuàng)造一個(gè)信息交互平臺(tái)，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定要提高對(duì)此方面理念的有效重視。然而結(jié)合當(dāng)前蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐而言，一些企業(yè)為了滿足自身的利益需求，對(duì)供應(yīng)鏈其他成員缺乏信任感，造成供應(yīng)鏈中各成員相互間普遍缺乏合作共贏觀念，致使在合作中難以達(dá)成意見統(tǒng)一，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益等造成不利影響。

（三）信息化技術(shù)水平偏低

蘇南地區(qū)制造業(yè)歷經(jīng)長期發(fā)展，在走向現(xiàn)代化社會(huì)過程中，因?yàn)槭艿叫畔⒒夹g(shù)的制約，在發(fā)展模式上仍舊有諸多地方有待改善，仍然存在不少制造企業(yè)由于長期形成的傳統(tǒng)發(fā)展思想、理念未能實(shí)現(xiàn)有效革新，因此一定程度上影響了蘇南地區(qū)制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)于制造業(yè)發(fā)展而言，信息化技術(shù)水平的應(yīng)用重要影響著制造業(yè)整體發(fā)展水平。特別是隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，對(duì)我國制造業(yè)發(fā)展更是提供了新的要求。其中，習(xí)近平總書記提出要推進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。信息質(zhì)量對(duì)于制造業(yè)發(fā)展而言可謂至關(guān)重要，與此同時(shí)供應(yīng)鏈柔性是決定信息化技術(shù)水平的重中之重。然而，現(xiàn)階段蘇南地區(qū)制造業(yè)的供應(yīng)鏈柔性并不顯著，由此也一定程度上制約了蘇南地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展。

三、完善蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的具體策略

（一）革新制造企業(yè)經(jīng)營管理理念

蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理仍舊處在發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理念依然不夠熟悉，專業(yè)化的管理理念、經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步滲透[3]。因此，蘇南地區(qū)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷革新經(jīng)營管理理念，明確企業(yè)相互協(xié)作、報(bào)團(tuán)取暖對(duì)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要性。社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，一些企業(yè)稍有不慎便極可能為市場競爭所吞沒，為此，企業(yè)相互間必須要建立起穩(wěn)固的供應(yīng)鏈關(guān)系，樹立合作共贏觀念，以此追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率，促進(jìn)蘇南地區(qū)制造業(yè)的新發(fā)展。

（二）構(gòu)建合理的利益分配補(bǔ)償機(jī)制

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理除去要樹立合作共贏觀念之外，還應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈各企業(yè)間構(gòu)建合理的利益分給補(bǔ)償機(jī)制，以此保障各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可始終圍繞供應(yīng)鏈整體利益運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈的凝聚力、競爭力。因此，對(duì)于利益分配補(bǔ)償機(jī)制的建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)全面綜合各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)付出努力以及對(duì)供應(yīng)鏈所做出的貢獻(xiàn)等一系列因素，然后借助核心法、Shapely值法等方法來制定科學(xué)完備的并可實(shí)現(xiàn)量化的利益分配標(biāo)準(zhǔn)，最終找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益的協(xié)調(diào)分配[4]。

（三）依托智能化供應(yīng)鏈管理推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

蘇南地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是“中國制造2025”的重要組成部分。企業(yè)信息化、智能化的終極目標(biāo)即為提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。然而現(xiàn)階段蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升效果并不明確，因此需要進(jìn)一步構(gòu)建健全供應(yīng)鏈信息管理體系，做到可結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地完成信息傳遞，實(shí)現(xiàn)可靠的信息服務(wù)、信息管理，提高供應(yīng)鏈管理智能化水平，實(shí)現(xiàn)蘇南地區(qū)制造業(yè)由低價(jià)值向高價(jià)值的轉(zhuǎn)型[5]。

結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球一體化、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入背景下，蘇南地區(qū)越來越多制造企業(yè)加入到全球化供應(yīng)鏈體系中。隨著我國“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的提出，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已越來越迫切，應(yīng)當(dāng)緊扣互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。因此，蘇南地區(qū)制造業(yè)相關(guān)人員必須要圍繞如何更有效推進(jìn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化進(jìn)行探索研究，提高對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨主要問題的全面分析，革新制造企業(yè)經(jīng)營管理理念，構(gòu)建合理的利益分配補(bǔ)償機(jī)制，依托智能化供應(yīng)鏈管理推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極促進(jìn)蘇南地區(qū)制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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