全面預算管理在高速公路運營企業(yè)財務管理中的科學運用探究

朱麗

摘 要 在高速公路企業(yè)的運營工作中，預算管理至關重要。本文圍繞這一議題展開研究探討，闡述全面預算管理在公路運營管理中的重要性，分析公路企業(yè)預算管理中的問題，最后提出全面預算管理工作的優(yōu)化措施和建議，供相關人士參考。

關鍵詞 管理 全面預算 高速公路企業(yè)

一、引言

全面預算是指利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

二、全面預算管理對高速公路運營企業(yè)的重要作用

首先，通過全面預算管理，公路企業(yè)資源的調配和利用效率將得到大大提升。全面預算能夠有效覆蓋公路企業(yè)的各個業(yè)務部門，對所有的資源進行整合和調配，因此有利于提高企業(yè)的資源利用率，是企業(yè)降低成本、提質增效的重要途徑。

其次，通過全面預算管理，公路企業(yè)各個部門之間的銜接和協(xié)作緊密度將有所提升。管理效率和管理質量提高的一個重要體現(xiàn)是企業(yè)各個部門之間的信息傳輸、銜接和協(xié)作是否高效。通過全面預算管理工作，可以消除公路企業(yè)各個部門之間的信息屏障，突破原有的組織管理控制的方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代化流程的管理模式，降低各個部門之間的銜接和協(xié)作阻力，減少各種信息滯后和信息誤差的情況，提高預算管理的質量和效率。

第三，通過全面預算管理，公路企業(yè)的內控管理水平能夠得到有效提高。企業(yè)的內控管理不僅是企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營的基礎保障，同時更是企業(yè)提質增效、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要推手。圍繞全面預算管理工作，完善管理制度體系，制定詳細的管理標準和管理指標，對各種管理對象和管理責任主體進行明確的責任劃分和指標量化，從而能夠將公路企業(yè)上下各個部門緊密統(tǒng)一到一個方向上，更好地實現(xiàn)公路企業(yè)財務管理以及內部控制的工作目標。

三、高速公路運營企業(yè)在預算管理方面存在的問題

一方面，在全面預算管理各項制度以及各項策略的執(zhí)行方面存在執(zhí)行力不足的問題。具備制度和條例是一回事，制度和條例能否執(zhí)行到位是另一回事。無論制度和方案的科學性有多高，都需要強大的執(zhí)行力來為全面預算管理工作的實效性提供保障，這也是全面預算管理工作至關重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的預算管理工作中，公路企業(yè)雖然具備一定的制度和辦法，但是執(zhí)行起來不到位，或者執(zhí)行效果大打折扣，這是當前公路企業(yè)全面預算管理工作薄弱的地方，也是未來工作的重點。

另一方面，在全面預算管理工作中，沒有把握好全面性和靈活性二者之間的關系。雖然全面預算管理的優(yōu)勢在于全面，但是并不是面面俱到，其本質是打通和調動所有業(yè)務或部門之間的內在聯(lián)系，通過提高協(xié)同性來提高預算管理工作的質量和效率。但是在實際工作中，部分員工往往只重視全面性，卻忽略了管理的靈活性。這需要員工有效把握好二者之間的關系，在確保全面預算的同時，留出一定的彈性空間，以靈活應對市場或政策等外界因素引發(fā)的突發(fā)情況，為企業(yè)經(jīng)營管理能夠更好地應對各種不確定性情況提供必要的支持。

四、全面預算管理在高速公路運營企業(yè)財務管理中的科學運用

第一，完善全面預算管理的制度體系。針對公路企業(yè)的實際經(jīng)營情況，完善和優(yōu)化當前的預算管理制度，為各個業(yè)務部門的日常工作提供具體有效的參考依據(jù)。利用管理制度和統(tǒng)一的工作流程來避免各項指標運作的偏差，減少人為干擾，提高風險防控的工作水平，促進全面預算管理工作日益科學化、規(guī)范化和有序化。

第二，結合全面預算管理制度的各項條例內容，采用嚴格的審批程序。針對公路企業(yè)的成本費用，進行明確詳細的類別劃分，根據(jù)不同的類別分別采用不同的費用預算標準，各部門結合各自情況嚴禁超出制定的預算標準。對于特殊因素導致的預算超出的情況，應上報相關部門，經(jīng)過審核批準后，方能執(zhí)行，否則不予執(zhí)行。

第三，建立全面預算管理的風險預警體系。公路企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面對的風險因素也越來越多，有限的員工是無法識別出所有的風險的，尤其是一些隱患風險，這就需要通過建立科學的風險預警體系，分析和研究歷史財務數(shù)據(jù)，建立財務信息數(shù)據(jù)庫，將所有已知的或可能的風險隱患識別和分類，納入全面預算管理的風險預警體系。通過建立全面預算管理的風險預警體系，可以幫助企業(yè)財務工作者和領導者盡早制定和采取措施，防范風險的惡化和擴大。

第四，優(yōu)化全面預算管理流程，提高員工職業(yè)素質。根據(jù)企業(yè)制定的全面預算管理流程，各部門及相關人員必須認真貫徹履行統(tǒng)一的制度流程，降低工作重復率，提高工作的準確率和時效性。相關員工必須積極參與和投入企業(yè)的崗位培訓活動，提高業(yè)務技能和職業(yè)道德，強化崗位責任心，保障企業(yè)全面預算管理工作落實到位。

第五，提高計劃和預算效率并建立相應的績效管理體系。高速公路運營企業(yè)的管理核心是科學管理運營成本，通過將績效指標與預算指標掛鉤，將財務系統(tǒng)、人力系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)相融合，激勵員工共同落實高效控制運營成本這一目標。

五、結語

在公路企業(yè)的全面預算管理工作中，必須結合企業(yè)的實際業(yè)務情況和部門情況，針對其中的典型問題，采取相應的措施。在此基礎上，才能發(fā)揮出全面預算管理工作的積極作用，推動高速公路企業(yè)運維水平穩(wěn)步提升。

參考文獻

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