供給側改革背景下企業管理會計的變革方向探究

吳欣 邱衛林

摘 要：現階段企業管理會計存在會計信息化水平較低、內部管理效率低下以及高級會計人才缺失的問題。在供給側結構性改革的背景下，管理會計要適應經濟轉型升級的客觀需要，尋求變革的新路徑。

關鍵詞：供給側改革;管理會計;變革方向

中圖分類號：F27? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0133-02

引言

近年來，中美貿易往來不斷，美國對中國的貿易逆差不斷擴大由于美國對中國的快速發展持敵視態度，美方于2018年3月23日0時50分宣布對我國進口商品征收關稅并限制我國企業對美投資。美國對我國加征稅領域主要是在高新技術產業，中美貿易戰的打響無疑對我國造成了一定的消極影響。在當前形勢下，我國自主創新能力的不足已經嚴重限制了我國經濟的進一步發展。中國亟待轉變經濟發展方式，為經濟增長提供新的動力，以此來擺脫當前經濟徘徊的狀態。黨中央在“十三五”規劃中明確提出了供給側結構性改革這一重要舉措。

一、當前管理會計存在的問題

（一）管理會計信息化建設尚不完善

目前我國管理會計信息化建設并不完善，大部分相關的會計信息只能靠人工收集或提供資料。而應用信息化系統可以很好地提高企業會計工作的效率，從而提升企業會計部門的綜合實力。在供給側結構性改革的背景下，管理會計要更好地適應市場需求，就要結合企業發展需求，全面分析市場趨向，合理配置企業現有的資源，這對我國缺乏理論與信息化基礎的管理會計來說，極具挑戰性。

（二）會計內部控制質量不高

一些企業在發展管理會計工作時往往會忽視內部控制工作的重要性，弱化會計內部控制工作。實際執行工作時，因內控工作質量下降，容易造成財務風險加大，從而影響財務風險的預先控制工作的正常開展。企業財務會計工作在開展過程中發生財務風險的概率將會增加，直接影響到企業的經營效益。

（三）財務人員素質不足

目前我國會計人員整體的素質水平較低，高級應用型財務人才不足，這將影響企業管理會計作用的發揮。在供給側改革背景下，對管理會計提出了新的要求，對高級應用型財務人才的需求量逐漸加大，要求會計人員掌握全面結構體系的專業知識內容，不僅要掌握財務分會計、財務管理、經濟學等相關知識，還要具備實踐操作能力。

二、供給側改革背景下管理會計的變革方向

管理會計體系建設的意義重大，我國要實現經濟轉型升級就必須全面實施推進管理會計。我國供給側改革從企業抓起，而管理會計又統籌著企業的經營管理狀況。因此，企業變革的重點應該放在內部管理會計體系的改革之上。企業管理會計變革的方向主要體現在以下幾個方面。

（一）財務共享服務與管理會計有機融合，加快管理會計信息化進程

“互聯網+”時代下信息數據的更新速度加快，信息之間的分散、信息的不對稱問題、市場的迅時變化等都為管理會計工作的開展增加了難度。將財務共享服務融進管理會計，有助于會計領域的數字化、信息化。

中興副總裁陳虎先生提出，管理會計應以財務共享服務為基礎。財務共享中心依托“互聯網+”技術，將企業各個部門的財務資料匯集到一起，打通企業各個部門之間的交流渠道，讓數據在各個部門之間流動透明。

實現會計信息的在線共享后，財務共享中心成為一個巨大的數據庫，為企業提供完備、精確的數據信息支撐，使得成本控制、預算管理工作得以順利開展，實現企業價值增值。相比于過去，傳統憑證生成的信息不足、信息無序這些都使得財務分析難以準確，而新型的管理會計利用財務共享中心將會得到更加精確、完備的數據信息。充分發揮財務共享中心的大數據基礎作用，完善管理會計信息化系統，提高決策的明智性，加強內部管理。將財務共享服務引入管理會計，完善管理會計信息系統，利用大數據工具全面發揮管理會計作用，促使企業應用現代化方式來提升創造力、實現穩步發展。

（二）整合與優化管理會計工具，發揮工具效用

在新的形勢下，在企業內部建立起成本管理會計中心，做好成本管理工作、拓展管理會計的外延和視角對于企業改革來說非常必要。

1.將基于活動的成本管理（ABC成本法）和全面預算結合起來，加強企業戰略成本管理。相比傳統成本法，ABC成本法為企業制訂預算計劃提供更加豐富、準確的成本數據;運用ABC成本法進行作業分析，可以找出企業消耗資源的動因，提高企業預算工作的準確性;相比傳統預算，全面預算與ABC成本法相結合，對作業鏈進行分析，可以消除不增值的無用作業，增強企業的市場競爭力。

2.加強內部價值鏈管理，實現企業增值。如今市場競爭日趨激烈，企業想在競爭中獲取優勢就需要分析每筆業務流程發生的投入與產出，判定增值環節，確定企業的價值鏈。傳統管理會計無法提供價值活動的信息，制約企業的進一步發展，新時期下要求將管理會計與價值鏈理論有機結合起來。

3.ABC成本法和EVA相融合。在新的時代背景下，企業發展伴隨著資金投入的不斷加大。而資本成本對企業的經營決策的影響重大，因此，企業財務管理應當由原來的經營成本觀向完全成本觀轉變，考慮資本成本。

建立經濟增加值這個具體目標，將價值創造作為企業管理工作的核心。EVA扣除了企業的資本成本，彌補了ABC成本法下成本核算不考慮資本成本的不足，可以準確反映股東財富的增值?；贏BC與EVA融合的模式考慮產品的資本成本，計算出的成本數據更接近于產品的真實成本，減少企業出現利潤虛增的情況。企業要對產品的盈利能力、客戶價值、盈虧平衡、價值鏈等進行準確分析，為企業的管理決策提供有用信息。

（三）運用平衡計分卡來加強績效評價管理，繪制企業戰略地圖

在供給側改革的背景下，要將管理會計和平衡計分卡緊密結合起來。傳統的財務會計模式不能很好地估算一個企業無形資產的具體價值，一些如工藝能力、員工技能、客戶忠誠度、數據庫系統等這類的資產無法在資產負債表中得到價值的呈現，而此類資產和能力是企業在激烈環境中制勝的關鍵。那么，平衡計分卡的引入就是必須的，沒有衡量就沒有管理。

新型的平衡計分卡作為績效評價工具，還是高效的戰略管理工具。引入新型平衡計分卡，結合企業戰略規劃來繪制動態的戰略地圖，突破了傳統平衡計分卡實施過程中存在的局限，科學合理地從各個維度來進行有效分析并貫徹企業戰略目標的執行。

1.在財務維度方面，綜合考量財務指標及非財務指標去分析企業內部存在的問題。

2.在客戶維度方面，重視客戶對產品的滿意度與忠誠度，并根據客戶的反饋做出對產品做出改進。

3.在內部流程維度方面，運用SWOT分析法、波特五力模型等去了解企業自身的長短處，加強內部管理，在內部運營和價值鏈運作中提升企業的核心競爭力。

4.在學習與成長維度方面，企業要獲取更大的進步空間就必須不斷創新，提升核心競爭力。同時，企業內部人員要不斷提高專業技能;企業要重視企業文化的宣傳和員工福利政策的落實等，提升員工的幸福感和主人翁意識;用績效管理來聯結企業和員工，以此來提升整個組織的績效管理水平。

（四）健全內部控制體系，完善管理控制系統

管理會計與管理控制相輔相成，管理控制的發展在提升管控效率、促進管控創新的同時也推動了管理會計的發展。所以，創新管理會計需要完善管理控制系統，而完善管理控制系統又離不開內部控制體系的健全。通過參考一些文獻得到：目前我國的內控規范體系是按照內部控制要素建立的，缺少對內部控制程序、內部控制模式的考慮，一定程度上忽視了評價與激勵要素。因此，借鑒管理控制程序來對內部控制進行完善是很有必要的;不同的企業適應不同的內部控制模式，所以，結合供給側改革背景，我國內部控制模式系統需要借鑒管理控制模式系統來進行創新，這樣不同環境的企業才能更好地選擇適應自身發展的內部控制模式，從而得到良好的內部控制實施效果。健全內部控制體系來完善管控系統，推動管理會計創新發展。

（五）以財務人員轉型促進管理會計升級

管理會計發展對財務人員的綜合素質提出了新的要求，現有財務人員業務水平亟待提高，迫切需要轉型升級。財務人員僅僅具備完成報賬、記賬工作的知識與技能是不夠的，現代財務人員需要具備財務管理、財務分析、財務信息化等方面的知識，還應具有價值管理、戰略管理、資產管理、談判技能等綜合技能，向綜合型財務管理人員轉型。同時，在大數據時代下，財務人員需要加強實踐操作能力的提升，具備處理企業各項財務信息數據的能力。財務人員可以積極依托財務共享技術進行轉型，整合分散的財務信息到共享中心，大大加快財務工作的運行速率，提高信息化處理水平，實現財務人員與信息人員的融合。

結語

綜上，在供給側改革的背景下，企業要適應新形勢的發展就要發揮管理會計變革的積極作用，推動企業轉型升級。同時，發展管理會計要強化供給側的作用，從供給端入手，建立起企業內部優質高效的管理體系，優化管理會計制度，加快實現管控升級、內部價值增值及信息化。要在供給側改革的指導下，從上述幾個方面入手，更好地實現管理會計的良性發展。

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