住房公積金財務會計精細化管理研究

冷明妹 郭艷玲

摘 要：隨著住房公積金業務的不斷更新和發展，新《政府會計制度》改革落地和實施，住房公積金財務會計管理需要精細化管理跟進。探討住房公積金財務會計精細化管理的意義，以及具體的實踐，以期保障公積金更為安全和有效。

關鍵詞：公積金;財務會計管理;精細化

中圖分類號：F293.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0103-01

住房公積金財務會計管理目前仍然執行《住房公積金會計核算辦法》（財會字[1999]33號）和印發《住房公積金財務管理辦法》（財綜字[1999]59號）這兩個文件，隨著住房公積金業務的不斷更新和發展，以及新《政府會計制度》改革落地和實施，住房公積金財務會計管理必須要向精細化方向發展，準確地反映出單位的資產、負債、凈資產、收支和結余情況，進而評價住房公積金運行績效。

一、住房公積金財務會計精細化管理的意義

精細化管理是一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

住房公積金財務會計管理的目的是通過規范的會計核算和財務管理來維護住房公積金所有者的合法權益。在這個管理過程中，精細化管理可以說是住房公積金財務會計管理的核心工作。通過精細化管理，可以提高住房公積金會計信息質量，發揮財務會計工作在住房公積金管理中的重要作用，為住房公積金績效管理實施的重要基礎。它的本質意義在于：第一，住房公積金財務會計精細化管理是一種對財務管理目標分解細化和落實的過程，使每個崗位都能有效地發揮作用，提升執行能力。第二，住房公積金財務會計精細化管理以實現提高公積金管理績效為目的，而住房公積金財務會計精細化管理作為一項重要手段就是向科學管理要效益。

二、精細化在住房公積金財務會計管理中的實踐

（一）讓精細化管理的理念深入人心

推行住房公積金精細化管理，首先要落實精細化管理的理念，讓每位員工心里都有精細化管理的概念，因為推行住房公積金精細化管理需要所有員工的共同參與，共同建設。一方面，以規范、精細的財務管理來淘汰傳統的粗放落后的管理模式，各項財務管理活動都要有制度，有審核，有復核，有監督，有明確的標準。每個過程都要有落實責任人，使管理工作系統化。另一方面，要讓員工理解財務會計工作，通過精細化管理，不是純粹地約束員工，而是要達到獎懲分明，績效科學的結果，從而讓全體員工支持財務會計管理精細化的推動。

（二）構建科學的住房公積金財務會計精細化管理體系

搭建科學的住房公積金財務會計精細化管理體系，要與公積金內部控制實施緊密結合。將財務會計工作中的全面預算管理、歸集資金管理、貸款資金管理、運營資金管理、納稅管理、風險管理、績效管理、盈余管理和財務決算管理進行有機地整合，形成有效的財務預算、控制、分析和考核體系。

1.公積金財務預算工作要本著厲行節約、提高效率為核心，可以在公積金管理部門內部倡導節約文化，在點滴中節約成本，在管理制度和管理環節中也要體現節約，向管理活動的每個步驟要效益，需要預算工作一定要細致、精準。

2.隨著工資基數的增長，公積金繳存量逐年增加，公積金管理資金不斷增多，開展精細化的財務控制，才能保護資金安全并提高資金使用率，財務管理要有精細的管理制度和崗位職責，各崗位要分工明確、權責清晰，相互制約、相互監督，確保公積金資金安全。通過精細化財務會計管理工作，使各類資源得到有效配置，提高資產的使用效率;劃分成本中心，明確成本責任，建立完善的成本控制方案，獎懲分明。

3.公積金財務分析是公積金管理中一項重要工作，所有政策的制定都以公積金財務分析為基礎，財務會計管理利用財務會計報表等各類財務會計數據，定期或不定期科學地分析公積金管理情況，將會計語言轉化為公積金管理信息提供給管理決策者，為科學管理提供重要依據。

4.通過公積金財務會計精細化管理產出的各類數據，為公積金內部績效管理提供指標數據支持，使獎懲設置更為合理。

（三）制定公積金財務會計精細化信息管理方案

公積金財務會計精細化管理實施是精益求精的過程，因此，要比傳統的財務會計管理更加復雜、更加細致。這項工作需要更為完善的信息系統支持，才能有效地推動。在大數據、互聯網背景下，信息化、電算化不僅助力公積金財務會計核算，而且能夠進行準確的財務分析與計算，覆蓋公積金各管理部門，形成信息數據管理，為精細化管理提供信息計算支持。

三、結語

綜上，公積金財務會計管理在公積金管理工作中，起著極其重要的作用。只有開展精細化管理改革，才能讓公積金管理更為安全和有效。因此，要從樹立全員理念出發，拿出持續改善的態度，堅持改善永遠比管理更重要的思想，堅持以人為本，讓每個人都參與進來，推動公積金的精細化管理。將管理目標逐級分解，確保任務完成;優化改進流程，為績效管理實施提供支持，切實提高管理水平。