業財融合在財務管理中的合理運用研究

蔣莉

摘 要 業財融合是將企業的業務和財務融合到一起進行管理的新的財務管理模式，對企業運營發展有十分積極的作用。本次就簡單概述業財融合的相關問題，分析其在財務管理中運用的重要意義，并提出具體的運用策略。

關鍵詞 業財融合 財務管理 運用

一、引言

新時期，企業財務管理工作的重要性日益提升，特別是在激烈的市場競爭環境下，企業面臨的競爭壓力巨大。因此，企業要做好財務管理工作，迎合新會計制度的要求，提升財務管理水平，充分發揮財務管理的作用，突破傳統財務管理模式的束縛，創新業財融合的管理模式，提高財務管理的專業水平。

二、企業業財融合概述

業財融合是將業務工作和財務工作相結合，匯總到一起進行集中管理的財務管理模式，屬于新時代財務人員轉型的方向。業財融合立足于企業實際業務開展情況，對財務工作的可行性進行科學評估，推動企業實現精準化的財務管理，增強企業競爭實力。業財融合推動企業財務管理從傳統的會計核算向業務發展轉變，融合業務和財務的雙重優勢，通過業務分析提供準確的財務信息，通過財務評估提供業務開展的依據，發揮財務管理的預測作用，實現企業的全面發展。

三、業財融合在財務管理中運用的重要意義

業財融合的運用，對于企業財務管理來說，首先是為財務戰略提供強力支撐。面臨新的經濟形勢，財務工作的重要性日益凸顯，基本上涵蓋了企業所有部門的數據信息，包括收入、支出、現金流轉等。安排專業的財務人員進行分析和整合，使得財務報告的真實性、針對性強，可以全面反映出企業的實際運行情況，促使管理人員對先前指定的發展戰略進行適當調整，更符合企業未來發展的需求。其次是可以提高企業的戰略執行力。企業內部的財務活動對企業的發展有很強的推動作用，再生產、營銷、投資等活動中，都需要經過財務部門的審核和批準，所以需要各部門積極與財務部門溝通，促使信息的共享，這樣才能實現資金的合理運轉，保證各項業務活動的開展，而這就體現出業財融合的作用。最后是全面落實企業的價值觀。通過業財融合，企業可更好地融合業務、價值鏈，擴大財務管理工作范圍，轉變成價值管理，形成新的管理模式，借助價值管理指導財務活動的開展，從而推動企業的全面發展。

四、業財融合在財務管理中的合理運用策略

（一）建立業財融合機制

企業要想在運營過程中合理運用業財融合，就需要建立科學的業財融合機制，建立業務部門與財務部門溝通的平臺，加強預算管理，全面掌握企業的資金情況。企業需要將總的領導者作為主要負責人，定期組織財務部門和業務部門人員的交流，組成預算管理小組，由財務、人力資源、運營等部門人員負責。小組要時時關注市場情勢變化，制定動態化的預算報表，月度或季度或年度，以此指導業務工作的開展。借助業財融合機制的建立，對各個部門和崗位進行清晰的責任劃分，明確各個員工的職責，推動業財融合更好地發展。

（二）加強信息化建設

當前社會屬于信息化社會，信息技術的應用十分普遍。企業可以將信息技術和工具應用在業財融合中，以信息化工作為媒介，推動業財融合的效率提高。因此，企業需要尋找合適的切入點，使用信息化工具，比如互聯網、新媒體，進行投資和預算管理。將煩瑣的財務數據處理工作轉變成易懂的財務數據分析工作，利用特殊的軟件對財務數據進行匯總和分析，比如ERP系統，進行科學的財務管理。企業需要針對業財融合，建立專門的系統，劃分成業務板塊和財務板塊以及綜合板塊，推動業務和財務部門之間的交流，實現交互式溝通，實現財務數據信息的共享。針對業財融合建立專門的數據庫，讓每個部門內部都能進行資源共享，不需要再使用以前的會計憑證編會計報表。系統和平臺的出現，還可以讓員工進行審核，自動形成財務憑證，自動進行會計報表的編制，使得管理人員更好地進行業務活動。

（三）建立專業化團隊

企業財務管理的開展離不開財務人員的作用發揮，直接來說，財務人員的管理水平和專業水平對企業業務和財務的發展有明顯影響。為了保證企業業財融合的更好發展，企業需要建立專業的管理團隊，實現財務人員的轉型。過去的財務人員就是單純核算財務數據，在事后對業務開展情況進行核算，屬于典型的事后監督。在新的經濟形勢下，財務人員需要轉型升級，將財務融入業務，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，要全程參與業務發展。因此，企業要建立專業化的團隊，保證財務人員了解稅務知識，可以為業務經營提供方案，解決業務問題，推動企業的長遠發展。另外，企業管理人員也要認識到業財融合的重要性，對業財融合有全面的認識。企業要在日常的活動中融入業財融合的理念，對財務人員進行培訓，借助信息技術做好業務上的數據整理、數據分析、預測和預算等工作，以此讓企業中的業財融合很好地開展。企業要實現財務人員從只具有會計基礎知識轉變為具有商業敏感度、邏輯分析能力的人員。從浩瀚的數據中敏銳捕捉到業務信息，進而提煉為決策信息是必須具備的專業技能，從財務會計轉變成管理會計，可以立足于財務信息，用價值敏感度提煉出有價值的數據信息，為企業業務工作提供決策依據。

五、結語

在企業發展過程中，財務管理和業務管理都發揮著重要作用，對這兩者進行融合，建立業財融合管理機制，可以實現財務管理功能的最大化發揮。只有將業務與財務管理緊緊地融合在一起，才能全面掌控企業的實際情況，為企業的可持續性發展提供強力保障。

參考文獻

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