試論國企人事管理績效考核存在的問題與對策

趙晶

摘 要 我國社會不斷發展，面臨著更多的挑戰。在目前的新形勢下，國有企業若想取得良好的發展，就需要制定完備的人事管理績效考核制度。相應的工作人員也要嚴格遵守績效考核制度，并且要按照相關的考核制度，加大工作力度，提高自身的素質，從而提高工作的質量。然而從目前的情況來看，相關的人事管理績效考核制度以及工作實際開展過程中有許多問題和不足之處，因此對國企人事管理績效考核存在的問題及其對策進行研究和分析是十分重要的。

關鍵詞 國有企業 人事管理 績效考核 問題分析

一、引言

國有企業良好地發展，在很大程度上可以推動我國經濟快速發展。國有企業在我國社會的發展中占有十分重要的地位，國企的快速發展可以促進我國社會經濟發展。為了促進國有企業更好地發展，本文通過研究和分析國企人事管理績效考核出現的問題以及相應的對策，希望可以引導國企給予人事管理績效考核工作更高的重視，使相應的制度不斷完善，維持國企的良好發展前景。

二、國企人事管理績效考核出現的諸多問題

（一）績效考核制度不完善

就我國目前的形勢來看，經濟體制一直在發展和健全，這也在一定程度上使國有企業的相應管理體制受到了一定的沖擊。現如今，國有企業的人事管理績效考核機制不完善，相關的技術不能得到及時的更新換代。因此在國有企業人事管理績效考核的實際工作中存在著各種各樣的問題。除此之外，在實際工作過程中，相關工作人員相應的考核技術以及專業素質沒有達到較高的水平，導致績效考核的實際結果和工作狀況不相符。

（二）對績效考核的重視程度不夠

在國有企業績效考核管理過程中，我國現有的計劃經濟模式受到了一定的影響。相關的管理者以及企業高層決策者要對企業的規劃管理全面負責。在這樣的情況下，企業的績效管理考核和普通員工的關系不是十分的緊密。這使得相應的管理者沒有足夠重視人事管理績效考核制度的重要性，并且使相應人事管理績效考核機制不能得到很好的落實。因此，對現在的國有企業而言，相應的經營管理者要足夠重視人事管理績效考核制度，并且要不斷地完善相應的制度，將其真正落實到位。

（三）缺乏明確的考核標準和內容

現如今在我國的國有企業人事績效考核中沒有嚴格明確的考核標準和考核內容，這就使得國企在開展績效考核實際工作的過程中出現了許多的問題。在實際考核過程中，有時會缺乏客觀公正性，個人主觀意識比較強，這就會影響績效考核的公平性。在績效考核的內容上，也要避免單一的考核，主要依據工作崗位的責任制，這可能會忽略被考核者其他方面的優點和長處。

三、完善國企人事管理績效考核工作的策略分析

（一）健全國有企業人事管理績效考核工作相關機制

國有企業要制定相對科學、完備的人事管理績效考核機制，首先要及時改進和優化考核機制，做到與時俱進，這樣才能對相關工作人員各方面的工作進行有效的考核，并且在制定過程中要結合自身的實際情況以及發展目標，深入研究和分析人事管理績效考核在企業發展中的重要作用。相應的管理執行人員要對績效考核工作高度重視，建立健全考核機制，相應的工作人員也要提高自身的專業素養以及工作能力，這樣才能使績效考核工作真正行之有效。

（二）明確人事績效考核標準和內容

在解決人事管理績效考核出現的諸多問題時，還要重視考核標準以及考核內容存在的問題。要建立健全績效考核體系，針對實際操作過程中遇到的各種考核內容不完整、不全面、不合理等現象，要進行不同層次的劃分，改進相應的管理方式。制定相對嚴格的績效考核標準以及明確的考核內容是十分有必要的。在考核過程中，要針對績效考核的各個方面實施科學的管理，并且要細化到各個部門甚至是企業員工的不同分類的績效考核上，這樣才能使考核工作更加公平、公正、科學、合理。制定考核標準時要遵守一定的原則，通過充分的實際調研和實際觀察，使標準真正合理、有效，這樣就能在實際的操作過程中減少問題的發生，并且可以將定量指標和定性指標相結合，使績效考核真正發揮作用，并且在制定過程中應結合企業自身的發展狀況以及員工的專業素質和薪資待遇等。這些因素都要得到全面的考慮，這樣才能制定相對合理并且嚴格的考核標準和考核內容。

（三）及時反饋考核結果，打造良好考核環境

在相關的人事管理績效考核工作實際開展過程中，要及時反饋考核結果，這樣才有助于提高員工的工作效率。企業可以根據自身的考核標準制定系統的考核周期，這樣考核制度會更加科學客觀。員工也要清楚地了解考核制度和考核內容，不斷提升自己的能力、專業素養和思想水平，并且支持和擁護績效考核工作。企業要秉持公平、公正、公開的原則，不斷地完善考核內容，建立健全考核制度。

四、結語

國企若想取得更好的發展，就要建立健全相應的人事管理績效考核制度，并且要及時發現存在的各種問題，針對問題不斷改進，找到相應對策加以解決，促進企業更快更好發展，從而推動我國經濟發展和社會進步。

參考文獻

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